如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人(參考版)
2025-02-20 01:01本頁(yè)面
【正文】 上午 1:3420231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。1:34:0201:34:022920231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。上午 三月 2101:34March 三月 20231:34:02 2929, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。29, 01:34:0201:34:0201:34Monday,AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:34:0201:34:0201:343/29/202329, 三月 21三月 21Monday,上午 1:3420231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。1:34:0201:34:022920231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。上午 三月 2101:34March 三月 20231:34:02 2929,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2101:34:0201:34Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。1:34:022023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。March上午 01:34:02三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 1:34:02March 2023/3/2929,211:34上午 01:34:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 2101:34:0201:34:02March29, 01:34:0201:34:0201:34Monday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 01:34:0201:34:0201:343/29/202329, 三月 21三月 21Monday,穿海216。望云216。其它的壓力源圖片職業(yè)的壓力指標(biāo)排名：v礦工意外事故v警察v民航機(jī)駕駛?cè)藇牙醫(yī)v演員、醫(yī)生v工商企業(yè)界做事的經(jīng)理、企劃人，甚至于銷售人員都排在這個(gè)社會(huì)的壓力中間地帶。命運(yùn)無(wú)法改變，可以改變的是我們對(duì)命運(yùn)的態(tài)度。境逆境商數(shù)（ AQ）與逆境控制AQ非常高的領(lǐng)導(dǎo)人v 阿拉法特帶領(lǐng)巴勒斯坦的游擊隊(duì)跟以色列斗了一輩子，硬是要在中東地區(qū)劃出塊地出來(lái)，安頓他的國(guó)民，成立一個(gè)巴勒斯坦共和國(guó)。 —— 王永慶講過(guò)領(lǐng)導(dǎo)必備 歸屬感、壓力感、危機(jī)感網(wǎng)球明星桑普拉斯的圖片n —— 在遇到困境時(shí)可以暫時(shí)失望，但不是永遠(yuǎn)的挫敗。 危機(jī)提高警覺(jué)216。 “何以幫助生存和增強(qiáng)斗志？216。v 本田機(jī)車創(chuàng)始人本田宗一郎說(shuō)過(guò)： “世上的人都有知道我的成功，其實(shí)都不知道我有 99%是失敗的，搞摩托車，差點(diǎn)做不下去。v 華商李嘉誠(chéng) 16歲父親去世， 17歲當(dāng)學(xué)徒。組織跟部門之間有不同的文化216。(次文化）主文化和次文化的關(guān)系圖片圖片人力資源銷售文化圖片強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化v安利公司 —— 強(qiáng)勢(shì)文化v杜邦公司 —— 弱勢(shì)文化v企業(yè)變革 —— 文化革命總結(jié)v 文化 =價(jià)值觀 (思想和行為 )v 文化是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)v 任何大的企業(yè)都有小的文化216。sudculturevaluescuitur 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學(xué)社會(huì)化作用高階主管創(chuàng)始人哲學(xué)對(duì)企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應(yīng)者退出）案例 案例第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化v 掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征v 區(qū)分主文化和次文化v 強(qiáng)文化與弱文化掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度3. 目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合的程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度8. 薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度9. 允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制二、區(qū)分主文化和次文化案例是口號(hào)還是文化 ?案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵v 企業(yè)文化 =共同的 價(jià)值觀 +想法
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