如何成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人試題(參考版)
2024-10-08 23:10本頁面
【正文】 《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法。2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。對(duì)參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。余世維總擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。學(xué)會(huì)增強(qiáng)逆境抵抗力的方法學(xué)會(huì)科學(xué)決策的方法和步驟了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工培訓(xùn)受益：第五篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》內(nèi)容介紹：在這個(gè)巨變的時(shí)代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長(zhǎng)，將會(huì)不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問題，語言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)?？梢哉f，在當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)界，職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的探討還是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的話題，而中國的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的素質(zhì)提高也還是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，對(duì)于這樣一個(gè)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特殊隊(duì)伍的建設(shè)，我們將還有一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的道路要走。故此，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力是通向成功的必不可少的條件。那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經(jīng)過社會(huì)歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長(zhǎng)期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識(shí)是解決問題的方法和從廣泛的知識(shí)的涉獵中總結(jié)出來的世界觀。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個(gè)公平的、正常和諧的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對(duì)不能犯的錯(cuò)誤有如下幾條：口是心非，在一個(gè)同僚面前說另一個(gè)同僚的壞話；拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個(gè)人或小集體的利益為重；對(duì)下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。在中國古代道家學(xué)說中就有“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的論述。應(yīng)該說，每一個(gè)人都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)
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