如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的培訓(參考版)
2025-01-18 12:06本頁面
【正文】 緩解壓力有兩種方式 ◆ 身體是革命的本錢 (毛澤東 ) ◆ 工作之余，要堅持鍛煉身體 忠 告 結(jié)束語：向解放軍學習管理 《士兵突擊》 120 謝 謝！ 。 中國有個成語 “ 積勞成疾 ” ，指病由心生 ?修身養(yǎng)性，借用宇宙之力舒緩壓力： 望云、穿海、抱樹、照鏡子等都是可取的方法。 ?察覺自己的情緒 ?善用別人的情緒 逆境的三種程度與壓力現(xiàn)象 社會 工作場所 個人 AQ是希望和控制的決定因素 希望和改變結(jié)果的能力 低 高 高 AQ的闡述 逆境幫助生存，增強斗志 一個人不能夠適應環(huán)境，又不能夠改變環(huán)境，那就只有淘汰。 問題：不能委曲求全 ?癥結(jié)：個體戶的時代已經(jīng)過去，凡事要求團隊效率 問題：不能顧全大局 ?癥結(jié)：功利主義抬頭，道德屈服于現(xiàn)實。 —— 熱情、激勵他人、有自信心 ?AQ＝領(lǐng)導希望和控制的商數(shù)（逆商） —— 不屈不饒、有耐力、能堅持、樂觀 EQ、 IQ、 AQ情三者關(guān)系 最理想的人才 智商 IQ 情商 EQ 逆商 AQ 最理想的人才 AQ成功案例 EQ成功案例 EQ成功案例 “ 一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。 主文化與次文化 說明： ?組織文化與部門文化 ?國家文化與族群文化 ?強勢文化與弱文化 主文化（核心價值） 次文化 優(yōu)雅、高貴是一種生活態(tài)度。 團隊精神 誰是接班人 充分授權(quán)、角色扮演、暫時升遷 目錄 1 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 2 3 第二部分 如何帶好團隊 第三部分 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力 4 第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 5 第五部分 如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導商數(shù) 第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 企業(yè)文化是看不見的軟件 企業(yè)文化測評與主次文化 企業(yè)文化是看不見的軟件 ?文化與口號 ?企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學 文化與口號 ?企業(yè)文化是看不見的軟件 （舊）口號、目標、希望 （新）將價值觀融入行為 不批評，只反思 最高主管的期望 員工的認知 實際的表現(xiàn) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化＝ 公司成員共有的價值觀 ＋想法（意思決定模式） ＋行為模式 戰(zhàn)略、組織與業(yè)績中 看不見的軟件 （結(jié)論） 文化是一個價值觀，要融入一個思想，反射在一個行為上面。 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度問題： ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要 ? 個性上不追求完美 ? 在職責范圍內(nèi)，不會盡自己職責處理一切問題 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想執(zhí)行 執(zhí)行力的標準及態(tài)度問題 ? 讓上級放心 ? 及時修正 及時反饋和回報 ? 誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單？將高端愿望解碼成每一個人應該做的事情？ ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（反饋）的習慣 ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 檢查部屬的執(zhí)行力 ? 人員流程＝用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程＝做正確的事 ? 運營流程＝把事情做正確 執(zhí)行力的三個核心 ? 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 —— 與希望和標準比較如何？ ?不會自己思考問題 —— 造成這個結(jié)果的 “ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么？ ?不會自己解決問題 —— 我自己有什么 “ 方法 ” ？我在別人那里學到什么 “ 技巧 ” ？ 我們的解碼能力為什么不強？ 不少企業(yè)在人才流失上的缺失 ?不具備挑選人才的能力 ?缺乏對人才的信任 ?不注重也不開發(fā)他們的價值 ?沒有價值也不拿掉 歐萊雅的 KPI哲學 ?KPI=keep performance indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。
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