如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)-wenkub
2023-01-30 12:06:44 本頁面
【正文】 出他的改進(jìn)意見。 ?按各項工作的重要性排列先后順序。 目錄 1 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 2 3 第二部分 如何帶好團(tuán)隊 第三部分 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力 4 第四部分 如何營建優(yōu)秀的團(tuán)隊文化氛圍 5 第五部分 如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 第二部分 如何帶好團(tuán)隊 強(qiáng)化團(tuán)隊意識 讓沖突增加績效 有效溝通和輔導(dǎo) 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 強(qiáng)化團(tuán)隊意識 ? 兩句俗語比較 ? 團(tuán)隊的三個條件 ? 案例解析 英國人的團(tuán)隊意識： 1個人做生意， 2個人開銀行， 3個人搞殖民地。 —— 李嘉誠 案例解析 案例解析 案例解析 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 1）成功是努力加上機(jī)會 2）成功經(jīng)理人的五項特質(zhì) 3）權(quán)力的基礎(chǔ) 4） EQ的最高風(fēng)范 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理人 協(xié)調(diào)人 管理者的定位轉(zhuǎn)化 1）成功是努力加上機(jī)會 “ 成功是努力加上機(jī)會 ” —— 拿破侖 2）成功經(jīng)理人的五項特質(zhì) 時勢 造 英雄 偉人（成功經(jīng)理人）的五項特質(zhì) ● 智力 ● 監(jiān)督力 ● 自信 ● 主動積極 ● 果決 機(jī)會 3）權(quán)力的基礎(chǔ) ?合法權(quán) —— 組織制定 ?報酬權(quán) —— 利益引誘 ?強(qiáng)制權(quán) —— 懲罰威脅 ?專家權(quán) —— 專業(yè)技能 ?典范權(quán) —— 人格魅力 弱 強(qiáng) 你的權(quán)力來自哪里？ （弱）組織制定 （強(qiáng)）個人魅力 最高境界就是以人格魅力來操作 ?自信＋負(fù)責(zé)（朱镕基） ?道德＋操守（周恩來 ) ?犧牲＋奉獻(xiàn) (德蕾莎修女） 個人魅力的展示 EQ的最高風(fēng)范＝ 負(fù)起責(zé)任 ＋ 培養(yǎng)自信 （直接面對問題 /迅速解決問題 /鼓勵他人冒險 /積極給予支持） EQ的基本元素 ＝誠實 （認(rèn)識自己 /了解客戶 /投入工作） 4） EQ的最高風(fēng)范 反思身邊案例 [9:48:49] lily326020 說： 前天你說的不明圖幅數(shù)據(jù)找到了嗎？ [9:49:37] 田元 說： 都找到了，大部分是送過了順德打點，有些是陳光毅 10月份拿去打點沒有登記好的 [9:50:14] 田元 說： 兩個有問題的圖幅打不了點的在我這里 [9:50:32] lily326020 說： 什么問題打不了點？ [9:51:20] 田元 說： 有兩個是資料管理出現(xiàn)的問題，遙感圖不見了；有一個是外業(yè)打點的新增點在遙感圖上沒打完。 通過學(xué)習(xí)本課程，掌握： 目錄 1 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 2 3 第二部分 如何帶好團(tuán)隊 第三部分 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力 4 第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 5 第五部分 如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 如何管理下屬，注意你的手下 任何目標(biāo)都不會自動實現(xiàn) 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 重視員工 ? 顧客、員工與經(jīng)理人的關(guān)系 ? 案例解析 如何管理下屬，注意你的手下 帶走我的員工，把工廠留下， 不久后工廠就會長滿雜草； 拿走我的工廠，把我的員工留下， 不久后我們還會有個更好的工廠。 —— 安德魯 [9:52:34] 田元 說： 還有兩個青島的電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)的不符也打不了點。 兩句俗語比較 中國有句俗語： 一個和尚挑水吃， 兩個和尚抬水吃， 三個和尚沒水吃。 ?和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)展和縮減。 ?模仿他人＋優(yōu)化改良＝創(chuàng)新。 ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突激化。 ?通過讓步、剝離、交易解決矛盾沖突。 —— 讓上司知道 對上司的詢問，有問必答，而且清楚。 —— 讓上司有效 毫無怨言地接受任務(wù)。 和別人講話的三種態(tài)度 積極 侵略 退縮 表現(xiàn)積極行為的 6種方法 1）基本型：直截了當(dāng)說出自己的想法或意見。 5）警戒型：告訴對方若不更改會有什么結(jié)果。 在澳大利亞打開地圖時 ? 案例解析 目錄 1 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 2 3
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