如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-02-15 12:06:44 本頁面
【正文】 急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 效果與效率 效果 — 達成預(yù)期目標 效率—產(chǎn)出/投入 1 有效果 有效率 3 無效果 有效率 2 有效果 無效率 4 無效果 無效率 廣告圖片解析 選好接班人，落實執(zhí)行力 ?意愿與能力 ?執(zhí)行力的標準 ?執(zhí)行力的三個核心 ?誰是接班人 意愿與能力 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 能力—完成任務(wù)的條件 1 有意愿 有能力 3 無意愿 有能力 2 有意愿 無能力 4 無意愿 無能力 杰克 韋爾奇 的名言 一個公司有 20％的人是卓越，有 70％的人是合格，另外 10％的人要淘汰。如果那個 10％不淘汰，對那 70％和 20％是不公平的。 —— 杰克 韋爾奇 執(zhí)行力的標準：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度問題： ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要 ? 個性上不追求完美 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會盡自己職責(zé)處理一切問題 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想執(zhí)行 執(zhí)行力的標準及態(tài)度問題 ? 讓上級放心 ? 及時修正 及時反饋和回報 ? 誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單？將高端愿望解碼成每一個人應(yīng)該做的事情？ ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（反饋）的習(xí)慣 ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 檢查部屬的執(zhí)行力 ? 人員流程＝用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程＝做正確的事 ? 運營流程＝把事情做正確 執(zhí)行力的三個核心 ? 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 —— 與希望和標準比較如何？ ?不會自己思考問題 —— 造成這個結(jié)果的 “ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么？ ?不會自己解決問題 —— 我自己有什么 “ 方法 ” ？我在別人那里學(xué)到什么 “ 技巧 ” ？ 我們的解碼能力為什么不強？ 不少企業(yè)在人才流失上的缺失 ?不具備挑選人才的能力 ?缺乏對人才的信任 ?不注重也不開發(fā)他們的價值 ?沒有價值也不拿掉 歐萊雅的 KPI哲學(xué) ?KPI=keep performance indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。 誰是接班人 充分授權(quán)、角色扮演、暫時升遷 目錄 1 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 2 3 第二部分 如何帶好團隊 第三部分 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力 4 第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 5 第五部分 如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 企業(yè)文化是看不見的軟件 企業(yè)文化測評與主次文化 企業(yè)文化是看不見的軟件 ?文化與口號 ?企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué) 文化與口號 ?企業(yè)文化是看不見的軟件 （舊）口號、目標、希望 （新）將價值觀融入行為 不批評，只反思 最高主管的期望 員工的認知 實際的表現(xiàn) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化＝ 公司成員共有的價值觀 ＋想法（意思決定模式） ＋行為模式 戰(zhàn)略、組織與業(yè)績中 看不見的軟件 （結(jié)論） 文化是一個價值觀，要融入一個思想，反射在一個行為上面。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化 公司發(fā)展 團隊精神 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué) 創(chuàng)始人的哲學(xué) 用人政策 高階主管 社會化作用 （不適者退出） 員工如何學(xué)習(xí)組織文化？ ?故事 ?儀式 ?實質(zhì)象征 ?語言 組織文化 企業(yè)文化測評與主次文化 ?企
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