如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人-wenkub
2023-03-09 01:03:51 本頁面
【正文】 原則計(jì)劃原則守時(shí)原則簡單化原則矜持原則形象思維原則自我管理及自我完善的其它建議?給每天一個(gè)好的開始?避免管理中的常犯錯(cuò)誤?盡快建立基本技能?提高工作干勁?努力培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)?正確對待失敗?做一個(gè)隨和開朗的上級(jí)建議之一 —— 給每天一個(gè)好的開始，吝嗇責(zé)備 帶 建議之二 — 避免管理中的常犯錯(cuò)誤?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。是敬業(yè)的態(tài)度，如積極熱情的工作態(tài)度、負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。廠長，經(jīng)理，科長，室主任，項(xiàng)目經(jīng)理 ……什么是職業(yè)經(jīng)理人？ 職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他們在道德和專業(yè)兩個(gè)方面具有較高的水準(zhǔn)。 職業(yè)經(jīng)理具備一定的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。是純熟的工作技能，包含四個(gè)方面：思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。 職業(yè)經(jīng)理人之所以能成為職業(yè)經(jīng)理人，就在于他具有經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外，還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一點(diǎn)對職業(yè)經(jīng)理人是非常重要的。?以自己的方法來處理事情。?認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動(dòng)四肢便是在工作。關(guān)于干勁的說明 有一棵樹叫 “ 干勁 ” ，它把名叫 “ 理想 的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一種叫 堅(jiān)毅 的肥料后，終于成長得相當(dāng)雄壯，從大氣中大量吸入 認(rèn)真 的氣體，使樹干變得堅(jiān)強(qiáng)無比，并伸展枝葉，隨著時(shí)間的到來，名叫 一鼓作氣 的葉子長滿了一樹，收獲的時(shí)節(jié)，整棵樹結(jié)滿了 成果 與 確實(shí) 的果實(shí)。? 工作穩(wěn)重的人。? 所得的報(bào)酬依成果而定的人。 現(xiàn)代社會(huì)對職業(yè)的要求不僅要具有較高的 IQ（智商）和 EQ（情商），還要具有較高的 AQ（逆商），即承受失敗和挫折的能力。最后 — 發(fā)展無止境能人時(shí)代制度時(shí)代文化時(shí)代能人治廠 — 感覺經(jīng)驗(yàn)管理模式 — 科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化 — 無為而治經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理適應(yīng) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新歸一規(guī)矩規(guī)律規(guī)則規(guī)范規(guī)劃歸一目前， 90% 以上的企業(yè)處于這階段二十一世紀(jì)是職業(yè)經(jīng)理人的年代這是目標(biāo)，此時(shí)才能享受到經(jīng)營管理的樂趣謝謝各位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:35:2501:35:2501:35Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 1:35:2501:35:2529 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:35:2501:35Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:35:2501:35:2501:353/29/2023 1:35:25 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:35:2501:35:25March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:35:25 上午 1:35 上午 01:35:25三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, co
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