如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人[教材-wenkub
2023-03-09 00:51:19 本頁(yè)面
【正文】 的基本元素 =誠(chéng)實(shí) 認(rèn)識(shí)自己 /了解客戶 /投入工作第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)Team consciousness明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件自主性 思考性合作性案例下級(jí)部署無(wú)法溝通的解決領(lǐng)導(dǎo)斷層部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E停頓型組織斷層斷層斷層案例1. … …2. … …3. … …這紅色好看嗎 ?… …領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E項(xiàng)目（程序） 1項(xiàng)目（程序） 2項(xiàng)目（程序） 3項(xiàng)目（程序） 4變動(dòng)型組織組織里每個(gè)人都很重要 ,并不是你站在哪里 .圖片忠告v 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外什么都不做。 學(xué)校教育，是個(gè)紀(jì)律問(wèn)題；216。原來(lái)美國(guó)IBM有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必須是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅的，沒(méi)有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。 社會(huì)沒(méi)有秩序 ,企業(yè)就沒(méi)有規(guī)章216。 —— 比爾 第六講 學(xué)會(huì)如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于私人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 可口可樂(lè)的決策決策的前奏重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無(wú)效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無(wú)效果 無(wú)效率 無(wú)效率效果 = 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率產(chǎn)出/投入案例第七講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰(shuí)是接班人4. 授權(quán)接班人的體會(huì)圖片能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無(wú)意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無(wú)意愿 無(wú)能力
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