如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人[教材-wenkub
2023-03-09 00:51:19 本頁面
【正文】 的基本元素 =誠實 認識自己 /了解客戶 /投入工作第三講 強化團隊意識Team consciousness明確團隊的三個條件自主性 思考性合作性案例下級部署無法溝通的解決領導斷層部門A部門B部門C部門D部門E停頓型組織斷層斷層斷層案例1. … …2. … …3. … …這紅色好看嗎 ?… …領導部門A部門B部門C部門D部門E項目（程序） 1項目（程序） 2項目（程序） 3項目（程序） 4變動型組織組織里每個人都很重要 ,并不是你站在哪里 .圖片忠告v 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外什么都不做。 學校教育，是個紀律問題；216。原來美國IBM有個規(guī)定，進廠區(qū)的時候，識別牌必須是淺藍色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅的，沒有換識別牌，不能進去。 社會沒有秩序 ,企業(yè)就沒有規(guī)章216。 —— 比爾 第六講 學會如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯誤影響深遠n 上海豪華公務機的決策“所有重大的決定都是出于私人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯誤影響深遠n 可口可樂的決策決策的前奏重要與緊急關系效果與效率關系重要與緊急關系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠緊急性需要立刻處理效果與效率關系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達成預期目標效率產(chǎn)出/投入案例第七講 選好接班人 落實執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權接班人的體會圖片能力與意愿關系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1