【正文】 意義的網(wǎng)頁。 洱吧管理休閑論壇 學會如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領導，站的職位越高級，下的決策越重要，下錯了，就會非常的深遠，可惜是一個公司常常是決策犯錯，然后要底下的人當炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。 ? 決策力在做決策的時候不能犯錯，而且越上邊的犯錯機會越大，下決策時要注意兩件事情 重要 Vs緊急 效果 Vs效率 洱吧管理休閑論壇 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，打你的接班人去執(zhí)行你的計劃。 —— 比爾蓋次 ? 一個人頭腦再好，但他要是沒有很好的決策力或很好的判斷力，思考力，以及很好的執(zhí)行力，他仍然不能成為一個很厲害的領導者。 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團隊精神 ? 最會破壞規(guī)章制度的，就是企業(yè)的領導者，一個企業(yè)如果真的向個團隊，從領導開始，就要遵守這個企業(yè)的規(guī)章制度，不是一天到晚把規(guī)章寫在墻上，自己卻不遵守。 家庭（倫理） 社會（秩序） 企業(yè)（規(guī)章） 學校（紀律） 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團隊精神 ? 什么東西都要研究他的本質(zhì)，那么到底團隊怎么培養(yǎng)出來？團隊精神不是長大了，到一個企業(yè)才講團隊，是從小要不斷的規(guī)范。 ? 幾十萬人的大企業(yè)，跟幾百人的或幾十人的基礎幾個人的小企業(yè)，也統(tǒng)統(tǒng)都有團隊概念的，只是范圍和規(guī)模不同而已，統(tǒng)統(tǒng)都有自主性，思考性，合作性，團隊的定議并不深奧，問題是我們并沒有做到，就口口聲聲把自己叫做團隊。 洱吧管理休閑論壇 如何帶團隊 ? 日本人有個習慣，盡量不要去敲領導的門，這一敲就表示自己很無能，所以日本人不敲領導的人是盡量自己先解決問題。 ? 思考性：公司有任何點子提出來，任何想法拿出來，有幾個是你底下的人講的？有幾個是你自己講的？ ? 合作性：一個部屬即使他再愿意動腦筋，再愿意自動自發(fā)的做事，但是一碰到要跟旁邊的人合作，就非常困難了，那叫合作性不強。 ? 中國人的團隊精神不強，如，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，英國人這樣說，一個人做生意，二個人開銀行，三個人搞殖民地。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 負起責任與培養(yǎng)自信 做領導的就是要站在員工的底下，替他擔起一切的責任，在你領導的面前不要常常提起他們的名字，承擔起一切過錯，解決一切問題，而且迅速的解決困難，這叫負起責任，一個領導負起責任，不是開會的時候去檢討這是誰的錯，而是在你的領導面前先承擔你的責任，再跟他們研究這是誰的錯，不是在你的領導面前去找一個該死的部屬讓他來認錯，這叫做你沒有直接面對問題，更不能迅速替他解決困難。 ? 誠實 —— 認識自己，了解客戶，投入工作。你甚至要懂經(jīng)濟學，銀行學，懂貿(mào)易，金融，財稅法規(guī)，還要懂藝術，美學，才能做一個現(xiàn)代化的經(jīng)理人，所謂職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)經(jīng)理人，就是指這種現(xiàn)代化的多元觀點。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 人一生有七次機會，所謂機會，就是改變命運，機會與機會間會隔七年，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，辦有五次，這其中又有兩次不小心錯過所以只剩下三次，所以我們最重要的是機會來的時候抓不抓的住，有機會抓不到叫活該，有能力沒那個機會叫命不好。拿走的我工廠，把我的員工留下，不久后我們會有個更好的工廠。 洱吧管理休閑論壇 員工管理 ? 一個企業(yè)如果要有很好的利潤，首先必須要有很好的客戶，要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，你連員工都照顧不好，員工是不可能照顧你的客戶的，他如果沒有照顧你的客戶，就不可能照顧到你的利潤。如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 洱吧管理休閑論壇整理 余世維 洱吧管理休閑論壇 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 ? 員工管理 ? 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 如何帶團隊 ? 培養(yǎng)團隊精神 ? 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 學會如何做決策 ? 效果和效率 ? 怎么授權？ ? 營造企業(yè)文化 ? 提高逆境商數(shù) 洱吧管理休閑論壇 員工管理 ? 如何管理下屬？ ? 如何塑造管理者的權威？ ? 在基本上很多組織者都把一切的優(yōu)惠，條件，機會，培訓都給出管理者，但他們卻沒有 100%的把這種能力傳給他的部屬，以至于他部屬所受到的教育機會比較少，在平常也沒有受到特別的指正和訓練，當他們在面對市場和顧客的時候反而顯的力不從心，那么我們的管理者再有能力也沒用，因為顧客認識的通常都是前面的員工，而不是管理者，舊觀念里面我們通常是管理階層主導，但在新觀念里面，我們應讓員工去參與，做管理的在上邊，只是分配資源而不是什么事情都由管理者來主導，這就是所謂的重視員工的一個道理。 ? 一個人有本事，是機器，設備，工廠都不重要的，重要的是我們的員工，人力資源就是公司的財富，這個是最重要的，一個企業(yè)和一個國家是一樣的，從來沒聽說過是靠什么機器打起來的，都是靠什么人做起來的，所以一個國家打下天下，統(tǒng)統(tǒng)都是靠人而累積起來的。 —— 安得魯 卡內(nèi)基 ? 做一個成功的經(jīng)理人，不是自己成功，是有辦法讓你的員工成功，讓你的員工成功的掌握客戶，而且成功的去獲取你的利潤，這個才是成功的職業(yè)經(jīng)理人，而不是自己獨善其身，把自己型得很優(yōu)秀，結果員工并不優(yōu)秀，這就是我們常常容易疏忽的一個毛病。 ? 有效的領導能力是個人特質(zhì)，還是情景所致？ ? 成功是努力 +機會 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 偉人的五項特質(zhì) 時勢 造 英雄 機會 智力 監(jiān)督力（能帶一幫人做做事） 自信 積極或主動的態(tài)度 果決，魄力 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 管理者的權威是怎么塑造的？ 組織制定的權力是最弱的，人家表面上承認你，表面上服從你，私底下有什么想法就不一定了。我們具備嗎？如果一個人具備這樣子的專家權，專業(yè)技能，底下就自然而然的跟著你，把你稱為師傅，是他們一切技術的領導者，是一切知識的來源，給他們提供一個正確的答案，我們具備嗎？我們每天有時間去充實這種專業(yè)技能嗎？ 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 我有偉人的五項特質(zhì)嗎？ 我有那個腦筋嗎？ 我能帶一幫人做事嗎？ 做一個任務，帶一個項目能夠有自信嗎？ 我們態(tài)度上面夠積極嗎？ 處理問題有那種魄力嗎？