【正文】 意義的網(wǎng)頁(yè)。 洱吧管理休閑論壇 學(xué)會(huì)如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)，站的職位越高級(jí)，下的決策越重要，下錯(cuò)了，就會(huì)非常的深遠(yuǎn)，可惜是一個(gè)公司常常是決策犯錯(cuò)，然后要底下的人當(dāng)炮灰，在外面市場(chǎng)中變成犧牲的槍靶。 ? 決策力在做決策的時(shí)候不能犯錯(cuò)，而且越上邊的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)越大，下決策時(shí)要注意兩件事情 重要 Vs緊急 效果 Vs效率 洱吧管理休閑論壇 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，打你的接班人去執(zhí)行你的計(jì)劃。 —— 比爾蓋次 ? 一個(gè)人頭腦再好，但他要是沒有很好的決策力或很好的判斷力，思考力，以及很好的執(zhí)行力，他仍然不能成為一個(gè)很厲害的領(lǐng)導(dǎo)者。 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 最會(huì)破壞規(guī)章制度的，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)企業(yè)如果真的向個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始，就要遵守這個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度，不是一天到晚把規(guī)章寫在墻上，自己卻不遵守。 家庭（倫理） 社會(huì)（秩序） 企業(yè)（規(guī)章） 學(xué)校（紀(jì)律） 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 什么東西都要研究他的本質(zhì)，那么到底團(tuán)隊(duì)怎么培養(yǎng)出來(lái)？團(tuán)隊(duì)精神不是長(zhǎng)大了，到一個(gè)企業(yè)才講團(tuán)隊(duì)，是從小要不斷的規(guī)范。 ? 幾十萬(wàn)人的大企業(yè)，跟幾百人的或幾十人的基礎(chǔ)幾個(gè)人的小企業(yè)，也統(tǒng)統(tǒng)都有團(tuán)隊(duì)概念的，只是范圍和規(guī)模不同而已，統(tǒng)統(tǒng)都有自主性，思考性，合作性，團(tuán)隊(duì)的定議并不深?yuàn)W，問(wèn)題是我們并沒有做到，就口口聲聲把自己叫做團(tuán)隊(duì)。 洱吧管理休閑論壇 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 日本人有個(gè)習(xí)慣，盡量不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門，這一敲就表示自己很無(wú)能，所以日本人不敲領(lǐng)導(dǎo)的人是盡量自己先解決問(wèn)題。 ? 思考性：公司有任何點(diǎn)子提出來(lái)，任何想法拿出來(lái)，有幾個(gè)是你底下的人講的？有幾個(gè)是你自己講的？ ? 合作性：一個(gè)部屬即使他再愿意動(dòng)腦筋，再愿意自動(dòng)自發(fā)的做事，但是一碰到要跟旁邊的人合作，就非常困難了，那叫合作性不強(qiáng)。 ? 中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，如，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，英國(guó)人這樣說(shuō)，一個(gè)人做生意，二個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 做領(lǐng)導(dǎo)的就是要站在員工的底下，替他擔(dān)起一切的責(zé)任，在你領(lǐng)導(dǎo)的面前不要常常提起他們的名字，承擔(dān)起一切過(guò)錯(cuò)，解決一切問(wèn)題，而且迅速的解決困難，這叫負(fù)起責(zé)任，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任，不是開會(huì)的時(shí)候去檢討這是誰(shuí)的錯(cuò)，而是在你的領(lǐng)導(dǎo)面前先承擔(dān)你的責(zé)任，再跟他們研究這是誰(shuí)的錯(cuò)，不是在你的領(lǐng)導(dǎo)面前去找一個(gè)該死的部屬讓他來(lái)認(rèn)錯(cuò)，這叫做你沒有直接面對(duì)問(wèn)題，更不能迅速替他解決困難。 ? 誠(chéng)實(shí) —— 認(rèn)識(shí)自己，了解客戶，投入工作。你甚至要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，銀行學(xué)，懂貿(mào)易，金融，財(cái)稅法規(guī)，還要懂藝術(shù)，美學(xué)，才能做一個(gè)現(xiàn)代化的經(jīng)理人，所謂職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)經(jīng)理人，就是指這種現(xiàn)代化的多元觀點(diǎn)。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 人一生有七次機(jī)會(huì)，所謂機(jī)會(huì)，就是改變命運(yùn)，機(jī)會(huì)與機(jī)會(huì)間會(huì)隔七年，第一次不容易抓到，因?yàn)樘贻p，最后一次也不用抓，因?yàn)樘?，辦有五次，這其中又有兩次不小心錯(cuò)過(guò)所以只剩下三次，所以我們最重要的是機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候抓不抓的住，有機(jī)會(huì)抓不到叫活該，有能力沒那個(gè)機(jī)會(huì)叫命不好。拿走的我工廠，把我的員工留下，不久后我們會(huì)有個(gè)更好的工廠。 洱吧管理休閑論壇 員工管理 ? 一個(gè)企業(yè)如果要有很好的利潤(rùn)，首先必須要有很好的客戶，要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，你連員工都照顧不好，員工是不可能照顧你的客戶的，他如果沒有照顧你的客戶，就不可能照顧到你的利潤(rùn)。如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 洱吧管理休閑論壇整理 余世維 洱吧管理休閑論壇 如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 ? 員工管理 ? 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 學(xué)會(huì)如何做決策 ? 效果和效率 ? 怎么授權(quán)？ ? 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 提高逆境商數(shù) 洱吧管理休閑論壇 員工管理 ? 如何管理下屬？ ? 如何塑造管理者的權(quán)威？ ? 在基本上很多組織者都把一切的優(yōu)惠，條件，機(jī)會(huì)，培訓(xùn)都給出管理者，但他們卻沒有 100%的把這種能力傳給他的部屬，以至于他部屬所受到的教育機(jī)會(huì)比較少，在平常也沒有受到特別的指正和訓(xùn)練，當(dāng)他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)和顧客的時(shí)候反而顯的力不從心，那么我們的管理者再有能力也沒用，因?yàn)轭櫩驼J(rèn)識(shí)的通常都是前面的員工，而不是管理者，舊觀念里面我們通常是管理階層主導(dǎo)，但在新觀念里面，我們應(yīng)讓員工去參與，做管理的在上邊，只是分配資源而不是什么事情都由管理者來(lái)主導(dǎo)，這就是所謂的重視員工的一個(gè)道理。 ? 一個(gè)人有本事，是機(jī)器，設(shè)備，工廠都不重要的，重要的是我們的員工，人力資源就是公司的財(cái)富，這個(gè)是最重要的，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家是一樣的，從來(lái)沒聽說(shuō)過(guò)是靠什么機(jī)器打起來(lái)的，都是靠什么人做起來(lái)的，所以一個(gè)國(guó)家打下天下，統(tǒng)統(tǒng)都是靠人而累積起來(lái)的。 —— 安得魯 卡內(nèi)基 ? 做一個(gè)成功的經(jīng)理人，不是自己成功，是有辦法讓你的員工成功，讓你的員工成功的掌握客戶，而且成功的去獲取你的利潤(rùn)，這個(gè)才是成功的職業(yè)經(jīng)理人，而不是自己獨(dú)善其身，把自己型得很優(yōu)秀，結(jié)果員工并不優(yōu)秀，這就是我們常常容易疏忽的一個(gè)毛病。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)，還是情景所致？ ? 成功是努力 +機(jī)會(huì) 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 偉人的五項(xiàng)特質(zhì) 時(shí)勢(shì) 造 英雄 機(jī)會(huì) 智力 監(jiān)督力（能帶一幫人做做事） 自信 積極或主動(dòng)的態(tài)度 果決，魄力 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 管理者的權(quán)威是怎么塑造的？ 組織制定的權(quán)力是最弱的，人家表面上承認(rèn)你，表面上服從你，私底下有什么想法就不一定了。我們具備嗎？如果一個(gè)人具備這樣子的專家權(quán)，專業(yè)技能，底下就自然而然的跟著你，把你稱為師傅，是他們一切技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是一切知識(shí)的來(lái)源，給他們提供一個(gè)正確的答案，我們具備嗎？我們每天有時(shí)間去充實(shí)這種專業(yè)技能嗎？ 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 我有偉人的五項(xiàng)特質(zhì)嗎？ 我有那個(gè)腦筋嗎？ 我能帶一幫人做事嗎？ 做一個(gè)任務(wù)，帶一個(gè)項(xiàng)目能夠有自信嗎？ 我們態(tài)度上面夠積極嗎？ 處理問(wèn)題有那種魄力嗎？