如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人_試卷推薦-wenkub
2024-10-08 23 本頁面
【正文】 企業(yè)負(fù)債D 生產(chǎn)產(chǎn)量正確“經(jīng)理人的三張表”的是 有關(guān)重要和緊急的表B 有關(guān)效率和效果的表C 有關(guān)能力和意愿的表D 有關(guān)決策與執(zhí)行的表正確，最直接影響的是 高級主管B 用人政策 社會化作用D 組織文化錯(cuò)誤，情緒商數(shù)（EQ）的最高境界是 敢于作出重大決策B 敢于承擔(dān)過錯(cuò)C 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)D 謹(jǐn)慎地對待授權(quán)正確5.“凡事都低調(diào)處理，不愿意得罪人，特別重視人際關(guān)系” 銷售部門B 業(yè)務(wù)策劃部門C 人力資源部門D 財(cái)務(wù)部門正確 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化與次文化處于同等地位D 主文化不會超出次文化的范圍正確， 個(gè)人B 工作C 婚姻D 社會正確 要讓下屬知道你對他有什么希望B 給下屬適當(dāng)?shù)膲毫 給下屬各種溝通的渠道D 為下屬解決必要的社會問題正確， 作出決策B 分配資源C 管理員工D 對日常每個(gè)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行管理正確， 合法權(quán)B 強(qiáng)制權(quán) 專家權(quán)D 典范權(quán)正確 自主性B 合法性C 思考性D 合作性正確，對于一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)， 倫理問題B 紀(jì)律問題C 規(guī)章問題D 秩序問題正確（） 顧客身上B 員工身上C 決策上D 協(xié)調(diào)上正確 緊急B 公正C 效果D 效率正確 員工B 顧客C 重要和緊急、效果和效率D 接班人第二篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長上限合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理管理一門十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個(gè)想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學(xué)習(xí)感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限一、超越自我勇氣面對每天工作我們總會漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應(yīng)該如何去處理；但從另一個(gè)角度來看如果我們每天面對每一個(gè)狀況都用同一種思考模式、同一種方式來處理很可能我們會成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”才能促進(jìn)自我成長和企業(yè)發(fā)展時(shí)刻保持旺盛市場開拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)力正如李名岷總經(jīng)理在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上發(fā)言時(shí)所說那樣“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心智改善關(guān)鍵創(chuàng)新核心持續(xù)發(fā)展目所以要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)習(xí)慣常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長遠(yuǎn)一些切不可急功近利要時(shí)刻站在行業(yè)發(fā)展前沿勇氣和膽魄不斷關(guān)注、搜尋、學(xué)習(xí)新管理方法新知識點(diǎn)二、追求卓越勇氣最近有一本書在中國相當(dāng)流行那就《從A到A+》這本書有一個(gè)重點(diǎn)說卓越領(lǐng)導(dǎo)很多都通過后天努力成功而們?nèi)〉贸晒^程即使不領(lǐng)導(dǎo)者人也都值得借鑒；一個(gè)人能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵應(yīng)一個(gè)有勇氣追求卓越
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