一個職業(yè)經(jīng)理人的“內(nèi)心”獨(dú)白doc(參考版)
2024-07-28 13:46本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁?！ ”M管仍然載沉載浮漸行漸遠(yuǎn)，但是，心中的岸卻越來越近。每次都讓那些欲爆猛料的記者們大失所望，然后鍥而不舍地繼續(xù)追問。關(guān)于姚吉慶的故事，人們對開頭和結(jié)尾的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于對過程的關(guān)注，那些預(yù)言了結(jié)果的人們需要一個心理的偏向，同時證明自己是對的。只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的時候，合作才能長久，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才成為可能。上任沒多久，威萊音響的月銷售額就突破了1000萬元，這也算是一個相當(dāng)不錯的開局?！ ∈聦嵣?，自從進(jìn)了威萊，一種無形的力量使得姚吉慶更加努力。在威萊，“姚吉慶”這三個字很管用，自己有了充分的話語權(quán)。姚吉慶以部分現(xiàn)金和知本入股(基于對董事會的承諾，他沒有透露具體的份額)，成為新公司的老板之一。更重要的是，在股權(quán)問題上，美加科技沒有絲毫的猶豫，談判之后沒多久，一份非常規(guī)范的法律文件已擺在他的案前。為了搶占中端市場，該公司正擬推出新的品牌——“威萊”，此番力請姚吉慶出山，正是為了“威萊”。它擁有成熟的美國音響制造核心技術(shù)，2001年又投入巨資在廣東中山建成亞洲最大音響制造基地和具頂端研發(fā)能力的音響研發(fā)中心。如果不能在新的公司占有股份，一切免談。在被資本主宰了多年之后，他也渴望用知本去做一回資本的主人。這讓他更深刻地認(rèn)識到CEO(首席執(zhí)行官)與職業(yè)總經(jīng)理在概念上的不同，CEO是職業(yè)總經(jīng)理的全部管理權(quán)加上老板50%的決策權(quán)，這個決策權(quán)就是話語權(quán)?！ ∪A帝的權(quán)變也讓姚吉慶學(xué)到了很多東西。一方面他積極配合老板辟被架空的“謠”，一方面在尋找新的平臺?！ ∷_始秘密地尋找自己新的“奶酪”?！ ≡诹羧渭瘓F(tuán)總經(jīng)理的最初兩個月里，除了無奈，姚吉慶想得更多的是去尋找新的項目，還沒有萌生去意。在這一時刻，必須將企業(yè)完全置于控股股東的掌控之下。股份公司總經(jīng)理黃啟均也坦率承認(rèn)：“我們對規(guī)定的理解是——總經(jīng)理3年內(nèi)不得有變。” 事實上，這種煞費(fèi)苦心的人事安排還有更深意義的考慮?！斑@能怪我嗎？一個年銷售額6個億的企業(yè)與上百億的企業(yè)根本就不在一個數(shù)量級上，況且美的灶具從1998年的0份額到2001年的13%，擠占的只是雜牌的份額，同一時期華帝也從10%上升到17%，差距是在縮小，畢竟我們還是蟬聯(lián)灶具銷量第一了?！ ∑髽I(yè)管理通常情況下都宛如平常一段歌，像大多數(shù)尋常百姓過日子一樣，“華帝七賢”是在激烈的市場拼殺中成就了一番事業(yè)，在他們眼里，平常就是軟弱和遲緩。他記得老板們前不久在肯定他的業(yè)績的時候，好像說過“如果在利潤上能夠有較大提高就更好了”之類的話?；敲炊噱X建生產(chǎn)基地，那是短期內(nèi)見不到效益的事。很多職業(yè)經(jīng)理人看重的只是在任期內(nèi)的盈利情況，能討主子歡心，自己也舒坦。你我都還沒達(dá)到這種‘境界’。他突然想起了一年前與另一著名職業(yè)經(jīng)理人屈云波的一次英雄惜英雄式的談話。如果老板們一如既往地信任他，完全可以免去他的集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)而改任能夠?qū)嶋H操盤的股份公司總經(jīng)理。他不明白這是為什么？雖然老板們的理由是：華帝進(jìn)入上市程序，根據(jù)“三分開”原則和遵循《公司法》、《證券法》關(guān)于“控股股東高層管理人員不宜擔(dān)任股份公司的高層職務(wù)”的規(guī)定，作為集團(tuán)總經(jīng)理的姚吉慶不兼任股份公司總經(jīng)理，似乎也說得過去?！ 【驮趲?
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