管理故事-一個職業(yè)經(jīng)理人的敗筆-在線瀏覽
2025-06-01 23:01本頁面
【正文】 球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認為將來會遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會認為是受到老板的特殊待遇。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動無異是愚蠢的。二、洗腦工程關(guān)于野鴨先生在D公司開展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說起，似乎扯遠了，但必須從心理的角度解讀其具體行為?？梢哉f國內(nèi)很多職業(yè)經(jīng)理人都中了韋爾奇的毒，為什么這么說呢？韋爾奇取得的業(yè)績可謂蓋世無雙，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可復(fù)制，這一點讀者應(yīng)該都很清楚，正因為這種不可復(fù)制性，韋爾奇的很多舉動就只有觀賞性而沒有可操作性。首先，他在GE服務(wù)時間足夠長，他在企業(yè)的根基足夠牢固；其次，他當年繼承人的身份是欽定的，具有天然的合法性；最后，他在GE取得的成績是得到董事會和華爾街一致的認可的。而我們的野鴨先生，上任伊始，就猴急的要過過癮了。接著，在公司中層中，每人發(fā)了一本《打破一切慣例》，并要求寫讀書心得，每周要開學(xué)習交流會?，F(xiàn)在很多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們，熱衷于想員工推銷改造思想的書籍，最多的就是奶酪加西亞你為誰工作沒有借口等幾本，如果不幸你被領(lǐng)導(dǎo)送了這么本爛書，看看目錄，看看封底就足夠了，然后就放到村口的廁所吧。大家都是成年人，以后希望贈書這樣的弱智行為少出現(xiàn)一些，讓書攤上的偽書少一些吧！三、鎮(zhèn)壓黑信由于野鴨先生一系列的錯誤，民間的抵觸情緒又沒有合適的渠道得以釋放，一個人或者一些人在經(jīng)過權(quán)衡利弊之后，找到了一個對自己傷害很?。ɑ驔]有傷害）而對野鴨先生可能造成很大傷害的方式――匿名信。D公司在2003年年初已經(jīng)發(fā)生過一次針對前任去全國銷售經(jīng)理的匿名信事件。當然，年初的這次匿名信時間最終沒有準確找到作者，但是基本可以圈定幾個嫌疑人。野鴨先生這次遇到的匿名信事件，情況要比年初的那次還要危險，那次是針對個人，而這次是針對公司的，匿名信發(fā)給了公司的客戶，而且做的很專業(yè)，用公司的信紙，公司的信封，就差公司的公章了。匿名信的作用最初就是要制造混亂，混淆視聽。這種行為實在是一種非常不道德的行為，因為如果直接針對個人，受損害的只有一個人，屬于個人恩怨的范疇，而損害公司的整體利益，就是綁架了公司全體員工的利益而滿足個人泄私憤的快感。他知道必須要采取行動了。最終野鴨先生采取的行動很像黨務(wù)運動?？梢韵胂筮@樣的運動是不可能找到罪犯的。野鴨先生遭遇的第一次黑信事件就這樣不了了之了。因為寫黑信的嫌疑人基本就存在于一個小圈子里，而野鴨先生先前的錯誤使他在老員工中沒有招安一個可以用的人，所以來自民間的信息渠道是堵塞的，沒有人幫他提供信息以進一步圈定嫌疑人，所以野鴨先生采取了這種懷疑所有人的行為，這對于99％的無辜者無異是一種潛在的人格上的侮辱。通過冷靜分析基本能精確定位到一個人或幾個人，歷史上對于這樣的情況一般當權(quán)者會寧可錯殺一千，不可放過一個！有點殘忍，但是也許是最有效的行為。因為能夠?qū)懞谛沤o客戶，損害公司利益，那么寫信的人一定已經(jīng)不怕公司利益受損，甚至希望公司倒閉拿到遣散費。甚至可以這樣發(fā)現(xiàn)最有可能的嫌疑人，如果哭著喊著不想走的人，寫黑信的可能性很小。無非是為了錢！由于野鴨先生對黑信事件的不恰當處理，客觀上縱容了這樣的行為，后來以至于發(fā)展到有怨氣的公司員 雖然外國人不認為匿名信合法有效，但是總公司會懷疑野鴨先生對局面的控制能力，這種不信任是很可怕的，隨著時
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