一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的“內(nèi)心”獨(dú)白doc-在線瀏覽
2024-08-27 13:46本頁(yè)面
【正文】 細(xì)節(jié)，姚吉慶已記不太清了。黃總對(duì)他說(shuō)：現(xiàn)在接力棒在你手中，就等你放手一搏了。 聞?dòng)嵈騺?lái)電話的職業(yè)經(jīng)理人朋友都勸他慎重考慮：作為職業(yè)總經(jīng)理，在選擇老板時(shí)最好能選擇單一的老板，華帝有7個(gè)老板，所占股份一樣相同，關(guān)系難處；而且7個(gè)老板正值盛年，少有敗績(jī)，都很自信，以后會(huì)不會(huì)再插手經(jīng)營(yíng)事務(wù)？是不是能充分放權(quán)？如果束手束腳，事業(yè)做不好，自己的名聲也砸了，職業(yè)經(jīng)理人最看中這個(gè)，一旦牌子砸了，誰(shuí)還請(qǐng)你去？ 但總經(jīng)理對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是夢(mèng)寐以求的最高職位，既然有這個(gè)機(jī)會(huì)，就沒(méi)有退卻的理由。后來(lái)董事會(huì)一致同意了他的方案。在個(gè)人利益上，他從沒(méi)斤斤計(jì)較。姚吉慶是這樣對(duì)老板們說(shuō)的：不定合同也好，如果簽3年的合同，我很可能也就走急功近利的捷徑，就想這3年的事了，而不去思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。有一次，記者去拜訪他，半夜零點(diǎn)他才風(fēng)風(fēng)火火地趕到，手里拿著一個(gè)方向盤(pán)，記者調(diào)侃道：老姚，半夜去偷車(chē)了吧？姚吉慶無(wú)奈地說(shuō)：沒(méi)法，我那老爺車(chē)門(mén)鎖不了了，只得把方向盤(pán)拆下來(lái)，免得被偷走。但為了避嫌，便于姚吉慶開(kāi)展工作，妻子毅然放棄了多年打拼得來(lái)的集團(tuán)人事行政部經(jīng)理和《華帝世界報(bào)》總編輯職務(wù)，離職回家。這也是他最不能理解老板后來(lái)為什么棄用他的地方。姚吉慶主政期間，推出了“與巨人同行”計(jì)劃，通過(guò)與國(guó)際性的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，如請(qǐng)麥肯光明做廣告設(shè)計(jì)，請(qǐng)羅蘭?貝格作企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢，引入了SAP的ERP全面重構(gòu)企業(yè)流程，使華帝的形象更具市場(chǎng)效應(yīng)?！ ∑浯问墙鉀Q了企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。目前，華帝已建成全球最大的灶具生產(chǎn)基地，灶具年產(chǎn)能已達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，可以滿足企業(yè)未來(lái)5年的生產(chǎn)需要。2000~2001年間就有50多個(gè)新品上市。自從海爾、美的等家電巨頭1998年開(kāi)始進(jìn)軍燃具市場(chǎng)以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，即使如此，這兩年華帝年銷(xiāo)售額依然保持了每年15%以上的高增長(zhǎng)率，市場(chǎng)占有率從1999年的10%上升到17%，超額完成了董事會(huì)向姚吉慶下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)?！ 「少F的是，為了更快壯大華帝實(shí)力，以期與100億元級(jí)的美的等大企業(yè)相抗衡。2001年華帝正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期?！ ±习鍥](méi)有錯(cuò)，我也沒(méi)有錯(cuò) 2001年的職業(yè)經(jīng)理人階層“天災(zāi)人禍”不斷：陸華強(qiáng)兵變創(chuàng)維、王志東被逐新浪、李洪峰淚別萬(wàn)和、王惟尊遭起訴、屈云波出走美國(guó)，這次又輪到了姚吉慶。姚吉慶被安排坐在主席臺(tái)下，他不知道自己是如何強(qiáng)撐著參加完這個(gè)會(huì)的。由7位老板之一的黃啟均出任股份公司總經(jīng)理，保留姚吉慶的集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。雖然集團(tuán)董事會(huì)光勉堂皇地說(shuō)：以你的能力，相信能為華帝找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！ ≡跁?huì)上，他強(qiáng)打精神，保持著應(yīng)有的風(fēng)度，應(yīng)付著蜂擁而來(lái)的各路“神仙”，看著一張張好奇的臉，他突然發(fā)現(xiàn)自己很天真。現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。但姚吉慶心里很清楚，這不過(guò)是托詞而已?！ ?wèn)題究竟出在哪里？經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、自身能力或是平時(shí)的為人處世？姚吉慶都一一地否定掉?！ ∏撇ㄕf(shuō)：“現(xiàn)在許多經(jīng)理人夾在傳統(tǒng)審美取向與快餐時(shí)尚價(jià)值中間，忽左呼右地飛翔，輕松快樂(lè)地漫游，什么也不問(wèn)、不想、不深究，不負(fù)責(zé)任固而不沉重也不痛苦。我到科龍做營(yíng)銷(xiāo)副總不到1年(2000年3月上任)，現(xiàn)在就已成為科龍最有爭(zhēng)議的人物，為什么？我首先說(shuō)服董事會(huì)拿出5個(gè)億來(lái)解決歷年積壓的廣告欠款和對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返利政策兌現(xiàn)，這勢(shì)必使科龍短期內(nèi)利潤(rùn)下滑，但卻卸掉了包袱，排除了影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的定時(shí)炸彈。我就比較‘傻’了，我看你姚總也差不多。再比如每年幾千萬(wàn)打廣告，提升品
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