一個職業(yè)經理人的“內心”獨白doc-文庫吧資料
2024-07-30 13:46本頁面
【正文】 天前，他還在憧憬著上市后企業(yè)的美好前程，盤算著上市之路上可能出現的種種障礙，上市后資金的投向，哪些環(huán)節(jié)急需增強實力，以及正在籌劃中的太陽能熱水器項目……而今這些都與自己沒有絲毫的關系了。但姚吉慶權力的被架空已是勿庸置疑的事實。但是集團的各項主營業(yè)務均已劃撥給股份公司，這些資產占原華帝集團的70%以上。 在12個小時前，姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經理的人選之外。2001年11月28日，中山華帝燃具股份有限公司成立大會召開?！ ∪欢沁@上市的步驟合上了姚吉慶在華帝舞臺上演出的帷幕。2000年初，姚吉慶就率先提出企業(yè)上市融資的設想，并完成了企業(yè)未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略設計。而且管理體系已然規(guī)范、營銷團隊日臻成熟、人員素質全面提高、特許專營模式成功推廣，這些都是董事會不得不承認的業(yè)績。 四是企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步提升?！ ∪羌夹g開發(fā)速度明顯加快。姚吉慶上任之初，說服董事會將原計劃用于建辦公樓的資金改作生產基地建設投資。1999年初的調查顯示，華帝的知名度只有40%，而最近國務院發(fā)展研究中心的一項調查顯示，華帝的知名度達到了60%，%?！ ∈紫仁侨A帝的品牌知名度有了大幅度的提高?！ 〗涍^兩年的不懈努力，姚吉慶的成績是顯而易見的?！ ≡谌A帝，提到姚吉慶的妻子石行超，大家都說那是一個挺能干的女人?！ ∫獞c開的車還是老板們創(chuàng)業(yè)時就有的那輛破桑塔納。工資待遇老板說多少是多少，連總經理聘任合同都沒簽。 兩權分離讓華帝受到了全社會空前的關注，連經濟學泰斗吳敬璉先生也是大加贊賞，這讓姚吉慶誠惶誠恐又激情滿懷，他是真的把華帝當作自己的企業(yè)來打理。10天以后，姚吉慶向黃文枝遞交了一份書面報告，要求再次召開董事會，討論他所提出的明確界定董事會和總經理職權范圍等問題。遇到這樣的老板還有什么說的呢？當時姚吉慶連為華帝奮斗終身、死而后已的心都有。但有一句話牢牢地嵌在他的腦海里。他壓根也沒想到這會成為1999年中國企業(yè)大事記中的一節(jié)，他也沒想到自己即將成為公眾矚目的焦點人物?？梢哉f，無論是經營業(yè)績還是管理水平上，他都得到了上上下下的認同。取得如此斐然成績，姚吉慶功不可沒。1998年華帝集團總產值比1997年增長了58%。逐步實現由人治向法規(guī)化管理的過渡。1997年9月起，他針對集團機構重疊、政出多門的問題，首先集團營銷系統(tǒng)進行重組，將市場部和銷售部合并為營銷部，改任營銷部經理；并制定實施了一整套規(guī)范運作程序，建立和執(zhí)行全新的薪資體制和人員考核體系，形成優(yōu)勝劣汰獎罰嚴明的激勵機制。而這正是姚吉慶的強項。在經過了一段時間的超速發(fā)展之后，企業(yè)的人才儲備和管理體系已然跟不上節(jié)奏，各方面的問題也在逐漸凸顯出來?！ ±习鍌兊纳屏贾t恭讓他感動，良禽擇木而棲。當做到一定程度，可不可以再否定自己一次，再學一些東西？從總經理下到部門經理，這是一種犧牲，但我卻得到營銷經驗的積累。姚吉慶當時想：老板們懷仁義之心，比較容易相處；華帝已是中國燃氣灶具第一品牌，我所要做的就是錦上添花；而且自己也想在營銷方面作一些積淀。直到今日，姚吉慶仍然尊稱他們?yōu)椤叭A帝七賢”，他們文化水平都不高，但能同心一意，各取所長，把企業(yè)做到4個多億的年銷售額。先是通過石行超做丈夫的工作，然后三天兩頭邀姚吉慶喝茶，請他擔任集團市場總監(jiān)?！ ∫驗槠拮舆@一層關系，在以后的日子里，姚吉慶與華帝老板們多有接觸。姚吉慶就陪著妻子去應聘。妻子第二年也辭去
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