【正文】 或半成品。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小而核定的。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。 (2)組織材料合理進出場。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程?？傊?jīng)過雙方的確認。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。（ 1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。公司應根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季 成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。 做好項目成本計劃。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。制定施工方案要以 合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。 制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。 （一）事前計劃準備。 二、工程項目成本管理對策 工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保充分有效地履行職責。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部 門只負責技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。 （四）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 （三）忽視工程項目工期成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。有些項目部簡單 地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應的責任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。筆者認為，加強工程施工成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。在測算的過程中，不同的部分需要用不同的方法進行，這就必須把幾種方法綜合在一起才能滿足測算工作需要，或是測算得比較準確。 、綜合法 綜合法就是在進行某一工程成本的測算時把幾種測算方法綜合在一起使用。 、單價法 單價法分兩種情況，一種是分 部分項工程量單價為直接費單價，在此基礎(chǔ)上再計算間接費和其他費用；另一種是分部分項工程量單價為綜合單價，即單價里包括了完成該部項所發(fā)生的直接費、間接費和其他費用。這種方法只要一個假設(shè)條件下各類工程的成本降低水平，把變化的條件羅列出來進行適當?shù)脑鰷p即可。因模型中考慮的因素有限，而工程實際情況則要 復雜得多，缺點是不能適應不斷變化的工程情況的需要，準確性不夠。運用這種方法只要正確確定項目的類型，然后對號入座就行了。 、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法就是運用以往實踐中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行的工程通過套用類型的方法進行的測算。制訂企業(yè)定額代價大，對管理比較規(guī)范，財務(wù)、統(tǒng)計等方面都能執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的企業(yè)或大型企業(yè)集團較適用 。它不要求跟預決算的項目及編排完全一致，但應該更加實用。但要比預算具體詳盡，因為它更多的考慮了施工組織設(shè)計、先進施工工藝和技術(shù)以及其它的成本降低一般性措施，更加貼近實際。所以一般情況下，企業(yè)都采用定量的方法進行工程成本的測定。企業(yè)管理是一個綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結(jié)到成本和效益，所以目標成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理水平。另一方面，目標 成本測定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。 、是企業(yè)和項目綜合管理水平的集中體現(xiàn) 項目是企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本 (效益 )上。以往由于項目經(jīng)理責任不 明確，項目管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導致管理不力，效益流失。 、是項目實行自控的依據(jù) 項目目標成本是項目實行成本自控的最高上限，項目實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合項目實際情況的每一階段每一部項目成本降低計劃和節(jié)約措施，嚴格控制在目標成本以內(nèi)，力爭更低，實現(xiàn)超額利潤。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標理所當然成了項目管理的首要指標，項目目標成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際管理水平，結(jié)合項目具體情況科學測算出來的，自然就成了企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。因而，工程項目目標成本的測定是施工企業(yè)適應市場經(jīng)濟，進行機制和體制改革的需要。項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的出發(fā)點和落腳點，是企業(yè)的基本細胞，是企業(yè)機制和體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著我國加入 WTO，以及改革開放的進一步深入，各行各業(yè)的開放程度會越來越徹底，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利 潤水平趨于社會平均利潤率，所有企業(yè)將處在市場競爭的同一起跑線上。它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。 工程項目目標成本測定的作用和意義 作為建筑施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準確 地測算、確定工程項目目標成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟管理和成本管理的一項重要工作。在收入 (市場份額 )一定的情況下，要增加利潤，只有想方設(shè)法降低成本。 根據(jù)經(jīng)濟學原理，利潤 =收入－成本。 工程項目目標成本的測定 1 前言 企業(yè)以追求最大利潤為目的，建筑施工企業(yè)當然也不例外。雖然施工階段的投資控制影響總投資的比例不大，但工程造價的動態(tài)性特點決定了任何一項工程從決策到竣工交付都有一個較長的建設(shè)期，也是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多，對建設(shè)項日全過程造價管理來說也是最難最復雜的階段，其中的難點就是工程變更和工程索賠。 結(jié)束語：近十年來，隨著工程項目管理的發(fā)展，建設(shè)項目全過程投資控制的概念也越來越成熟，它包括項目投資決策階段、設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段及維護運營階段。例如工程施工中常因惡劣氣候、停電等導致 工程暫停，施工單位提出工期索賠和人員窩工、機械閑置費用索賠，對此應認真分析，若延誤時間未影響關(guān)鍵線路，則不考慮工期延長。特別是對主要材料、隱蔽部分的材料進行認真核對，及時記錄材料的品種、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量情況，確保投資控制工作的準確性。在項目施工過程中應要求施工單位對無價主材先報價后采購或通過招標比價工作，經(jīng)業(yè)主批準認可后方可采購。造價工程師跟蹤現(xiàn)場及時督促施工單位按《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)規(guī)定對變更的程序和時間要求去執(zhí)行，對施工單位故意延誤提出的簽證可以不予受理。 此外，施工單位在做簽證時，故意不注明要簽證的用途和原因，利用竣工結(jié)算審核人員不了解現(xiàn)場情況而多估冒算。但基礎(chǔ)完工后，該項目經(jīng)理仍辦了一份大開挖及 由大開挖造成的地梁下增加磚地膜的工程簽證單，業(yè)主和監(jiān)理認為實際情況屬實，可以認可，后在我的解釋下業(yè)主拒簽了此份