經(jīng)典培訓(xùn)課程高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營(yíng)慧泉教育集團(tuán)(98頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 23:13本頁(yè)面
【正文】 技術(shù) OGSM 供應(yīng) OGSM 添加劑 OGSM 質(zhì)管 OGSM ? 月度計(jì)劃 行動(dòng)方案 當(dāng)月初制訂 每周追蹤進(jìn)度并調(diào)整 下月初評(píng)估上月方案 提交順序： III級(jí) II 級(jí) I 級(jí) OGSM 小結(jié) Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標(biāo) 策略 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項(xiàng)目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對(duì)應(yīng) O 對(duì)應(yīng) G 對(duì)應(yīng) S OGSM與現(xiàn)行方針目標(biāo)對(duì)比 ? 形式改變 一張 A4紙的容量 ? 觀念創(chuàng)新 思維方式轉(zhuǎn)變 ， 簡(jiǎn)單高效 ? 工作方式轉(zhuǎn)變 計(jì)劃性增強(qiáng) ， 條理清晰 ? 追求結(jié)果 讓數(shù)據(jù)說話 ， 承諾與信用 ? 現(xiàn)實(shí)性 具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性 ? 責(zé)任感 責(zé)任明確 ， ? 時(shí)間性 時(shí)間具體 ， 操作性與追溯性強(qiáng) 授權(quán) 人事權(quán)與財(cái)務(wù)支持 匯報(bào)程序 縱向指示與匯報(bào) ， 橫向平衡與協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)精神 協(xié)同作業(yè) ， 共同推進(jìn) ， 資源共享 Action Planning Worksheet 行動(dòng)計(jì)劃工作單 Project項(xiàng)目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁(yè)數(shù) : ______ Action Plan 行動(dòng)計(jì)劃 Risk Management Plan 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實(shí)施人員 將做什么 至何時(shí) 可能的問題 應(yīng)急措施 實(shí)施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ Reporting Time Reporting Location Team Coordinator Team Members 報(bào)告時(shí)間： ___________ 報(bào)告地點(diǎn)： ___________ 小組協(xié)調(diào)人： __________ 小組成員： ____________________________ To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202292 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機(jī)場(chǎng)各書店建立 《 錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式 》 銷售代理。 OGSMT外在形式 目的Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 行動(dòng)方案外在形式 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 開始時(shí)間 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃 在 2022年節(jié)約生產(chǎn)成本USD100,000 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對(duì) ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購(gòu)可節(jié)省USD50， 000 文 字 數(shù) 據(jù) 文 字 數(shù) 據(jù) 行動(dòng)方案 —舉例 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 修訂 管理制度 H 1. 了解現(xiàn)有 “ 規(guī)章制度 ” 與 “ 管理制
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