中層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練營-文庫吧資料
2024-10-14 02:54本頁面
【正文】 和發(fā)展來說至關(guān)重要。這就要求局部業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運(yùn)行。一個(gè)公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。第四篇：淺談中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力建設(shè)淺談中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力建設(shè)盧芳 中層管理人員是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。利用一切社會(huì)資源和管理，做好工程項(xiàng)目政府規(guī)費(fèi)的減免工作，節(jié)約資金；降低建設(shè)成本。明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到自身差距存在，同時(shí)，增強(qiáng)了做好項(xiàng)目組管理工作的信心和決定，明確了改進(jìn)的目標(biāo)和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)責(zé)任感，使命感；二是要活學(xué)活用，把新學(xué)的惠普POM先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。作為世紀(jì)陽光基建項(xiàng)目組經(jīng)理，我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體人員，圍繞陽光二期工程建設(shè)，早建成，早收益，促進(jìn)世紀(jì)陽光實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo)，全力推進(jìn)二期工程建設(shè)。惠普管理流程包含了確定團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)方向，評(píng)估結(jié)果和過程達(dá)到持續(xù)性的改善五大步驟，將管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分解，準(zhǔn)確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，使管理工作的目標(biāo)更加明確，計(jì)劃更具條理性，科學(xué)性，減少盲目性。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標(biāo)和任務(wù)，成為一個(gè)充滿激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)企業(yè)，做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者”三大歷史責(zé)任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動(dòng)力，是企業(yè)文化之依，立足之本。緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中，通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團(tuán)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話，進(jìn)一步使我對(duì)海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對(duì)于海航企業(yè)的精髓，海航精神價(jià)值體系感悟頗深。我堅(jiān)信一個(gè)高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)任何工作任務(wù)、任何事都能做得更好。找到團(tuán)隊(duì)信仰，建立團(tuán)隊(duì)核心理念（這個(gè)目前正在尋找追尋當(dāng)中）。各司其職，協(xié)作完成任務(wù)。時(shí)間關(guān)系沒問成，很遺憾沒有聽到老師的回答。可以隨時(shí)隨地收發(fā)郵件，可以記錄會(huì)議記錄及建立各種表格，工作拍照取證留記錄方便，利用微信把大家聚集在一起增加團(tuán)隊(duì)凝聚力等等。利用科技，改革創(chuàng)新工作。以后的工作中任何意見或言論都要有列證，不要只有空話。服從過后的溝通也是必須的，光是有服從沒有溝通，做完過后是錯(cuò)誤的，等于無用功；一味的溝通、反駁提意見不去做實(shí)事，那就失去了上下屬的管理關(guān)系意義了。隨時(shí)用能拿得出來。做事注意細(xì)節(jié)，再多注意細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)安排只要是工作，那么首先是接受想辦法完成，而不是還沒開始工作就在反駁自己的上級(jí)。用心的安排工作，自然就會(huì)用心做事。做到換位思考，將心比心。工作中要讓員工聽你的話，個(gè)人覺得要知道他們的想法，他們的意見及建議衡定接受或否定。憑什么讓人聽你的話？憑什么讓人相信你？買你的東西？從賣梳子給和尚的故事中體會(huì)到讓別人相信你，首先你要了解他。老師的感染帶入力很強(qiáng)，一個(gè)又一個(gè)的小故事讓我體會(huì)到很多，幾句話難以表達(dá)，老師在講的時(shí)候我就根據(jù)老師所講內(nèi)容記錄我該怎么做。老師精神飽滿走進(jìn)教室及幽默詼諧的自我介紹，吸引了我的注意力，把我從回憶的思緒中拉了回來?？傊軟]底。開闊了視野，知道近期工作重點(diǎn)，為以后的工作打下一定基礎(chǔ)。 有效過程監(jiān)督八、如何建立高效的溝通機(jī)制 游戲：紅黑游戲訓(xùn)練目的：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之間共贏觀念第二篇：中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)華邁千里眼公司中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程，只聽了兩天，但是這兩天所聽到的內(nèi)容給我很深刻的體會(huì)；雖然是占用了休息時(shí)間，但是我個(gè)人真心的感謝公司能夠給予這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 權(quán)力的明確化216。 責(zé)權(quán)利一體化216。 做好朋友216。 目標(biāo)管理的SMRT原則練習(xí)：結(jié)合本職工作設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)管理方案當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的三種角色216。 優(yōu)秀的文化是一種宗教！216。 執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。 “火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1