【正文】 實際行動。定期培訓，讓每個員工得以進化，不斷總結經驗，好經驗必須沉淀，執(zhí)行與實施計劃得以落地。每月招開一次質量會，把生產中存在的問題，進行分解改進。在工作中做到各部門經常溝通，取長補短，出現(xiàn)的問題及時解決，將其消滅在萌芽 狀態(tài)，做到量的最大化。目前質控部門四人。（暫缺）質檢科長一人。隨班檢查。計劃人員分配：擠壓車間三名質檢員甲、乙、丙責任落時到每個人。相關部門既互相支持，又互相監(jiān)督，主動協(xié)商，不給他人犯錯機會，希望通過這次學習，有所改變。為什么前道工序不對其結果進行預防和改進。在日常工作中，會出現(xiàn)其中一個或兩個環(huán)節(jié)存在問題，將問題推到最一道防線。這樣公司的質量才有保障。將其鏈接層層分解，例如：擠壓車間質量直接影響噴涂車間和氧化車間的質量，模具決定擠壓車間質量的最重要環(huán)節(jié)。帶好自己的團隊，我個人認為，質檢工作是執(zhí)行企業(yè)質量的監(jiān)督重要環(huán)節(jié)。中層執(zhí)行，承上啟上，決定成敗，把所學的知識運用到實際工作中去。中層是教練員也是運動員。我們當好教官，決不當保姆。四、中層執(zhí)行力，決定成敗中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。執(zhí)行四十八字真記：認真第一、聰明第二、結果提前、自我退后、設定目標，專注重復，決心第一，成敗第二，速度第一，完善第二，結果第一，理由第二、帶動員工建立信念，世界沒有捷徑，只有認真踏實做事才能換來成功，勇于承擔，善于總結，回歸結果，客戶只為結果買單，公司只靠結果生存，好經驗必沉淀，教訓是底線。按勞取酬，能者上，劣者汰。R3過程檢查，也是最重要的環(huán)節(jié)，員工不會做你的希望，只會做的檢查的，公開檢查結果比檢查本身更重要，越相信誰，越檢查誰，加大管控力度。三、4R 制度執(zhí)行力R1是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成執(zhí)行計劃，并層層分解，落實到部門，關鍵體現(xiàn)在行動措施上。”我們每個員工都是商人，公司內部客戶是下道工序就是上道工序的客戶?？审w驗能持續(xù)的優(yōu)質服務，感動客戶。商業(yè)人格最終體現(xiàn)在結果上，結果越多，人格越獨立，結果越少，人格越低下，結果決定人生，結果改變人生。無論我們做什么事情都有結果，結果是有時間有價值，可考核，結果是可以交換的價值，以往我們在日常工作中，不真正理解結果與任務的區(qū)別，認為領導要辦的都辦了，差不多就行了心態(tài)去做事。商業(yè)人格靠原則做事，靠結果來交換，必須具備，成年的邏輯思維和社會人的心態(tài)。一位方向明確并勇于承擔責任的領導，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動。建立一種合理化制度，需要全體員工共同努力。就必須采用各種方式和方法。從某種意義上說，就是以個人的自我承諾與責任為起點，建立個人與公司相結合的執(zhí)行力管理體系，建立法制化與科學化的考核體系。蔡老師干了一輩子的工作了，退休了有很好的退休金，完全不需要出來工作，可為什么還要來發(fā)揮余熱？因為我們要體現(xiàn)自身的價值！感謝醫(yī)院給了我們體現(xiàn)價值的平臺，我們就更應該去珍惜，用心的去工作，工作中擺正我們的心態(tài)，真正的把自己的價值發(fā)揮出來，只有這樣用一顆認真的心去工作，我們才能對得起自己，對得起我們的醫(yī)院和院長，對得起社會，更對得起上帝賦予我們的生命！第三篇：《團隊執(zhí)行力訓練營》心得體會《團隊執(zhí)行力訓練營》心得體會通過兩天的《團隊執(zhí)行力訓練營》學習，使我受益匪淺，為打造精英團隊，指明方向和目標。他跑進了大學，跑進了總統(tǒng)府，受到了總統(tǒng)的接見，還有了很多擁護者，為什么這樣一個人，能受到大家的追捧和總統(tǒng)的接見？因為他的精神：堅持，不放棄！有了這樣的精神，他成功了！他有一句話說的特別好：我也不知道我為什么要奔跑，我只知道我跑著跑著就知道答案了。同樣還有一個視頻感觸也很深，那就是《阿甘正傳》，很多人看過，也有很多人一笑了之，很少有人為了阿甘的精神去深思。而結果是什么？結果是有時間，有價值，可考核?？扇绻ケг姑\的不公，去自暴自棄，那他的人生不會如此精彩。團隊的力量是巨大的，一個好的團隊可以創(chuàng)造很多好的業(yè)績，創(chuàng)造好的業(yè)績的背后是要有好的團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。好的心態(tài)決定你工作中的狀態(tài)，只有好的心態(tài)，才會全身心的投入到工作中，才能創(chuàng)造更多、更大的價值。經典訓練：超級團隊—領袖風采。大型訓練：一個訂單的故事。經典案例：松下對下屬的批評； 體驗訓練：籃球隊長與隊員的不同。訓練出無數(shù)個你。對業(yè)務檢查官；70%時間做檢查。二、中層，執(zhí)行力的關健總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；強大的團隊，靠中層去訓練；一流的業(yè)績，靠中層去取得。IBM：郭士納經典案例：學習《亮劍》李云龍。GE：韋爾奇八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，帶領團隊實現(xiàn)目標，不戰(zhàn)而屈人之兵！他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式。在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！聯(lián)想：柳傳志七段總裁：做進化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。提示:最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。長江實業(yè)：李嘉誠五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。阿里巴巴，淘寶網：馬云四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！提示：好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！沃爾瑪：沃爾頓三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才；形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！提示: 自己好，不等于團隊好。A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”現(xiàn)在就兌現(xiàn)。C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監(jiān)督、檢查抓緊了，快到時限了。i5:改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。i3: 過程檢查：按照分解的結果，確定關健節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。i2: 明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。經典電影：本田是如何訓練員工的？第七講：執(zhí)行的機制——5 i業(yè)務模式一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。八、個人戰(zhàn)略法將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)