團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 21:08本頁(yè)面
【正文】 檢查階段結(jié)果。√有檢查就必有獎(jiǎng)罰： R4?！逃薪Y(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” ： R2。★ 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié) 果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。市場(chǎng)政治家超級(jí)員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖組織能力戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？ 盈利模式 用 戰(zhàn)略 擁抱利潤(rùn)復(fù)制王者 營(yíng)銷如何 工業(yè)化超級(jí) 團(tuán)隊(duì) 選擇、訓(xùn)練、 PK使命必達(dá) 用 機(jī)制 拒絕借口重鑄軍魂 商業(yè) 文化 、復(fù)蘇狼性五大修煉二、戰(zhàn)略規(guī)劃的四大支柱必須面對(duì)的四大選擇 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 要解決的問(wèn)題 具體內(nèi)容選擇團(tuán)隊(duì) —— 凝聚人心、與合適的人在一起戰(zhàn)斗，將后背留給值得信賴的戰(zhàn)友！憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？1. 遠(yuǎn)景（ Vision）2. 核心價(jià)值觀（ Core value）3. 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇事業(yè) —— 正確的做事，追求戰(zhàn)略選擇下的進(jìn)步而不是簡(jiǎn)單的慣性增長(zhǎng)！憑什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？ 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù)選擇客戶 —— 幫助指的幫助的人，聚焦才有真正持續(xù)的利潤(rùn)！憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（ customer） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ petitive）選擇專長(zhǎng) —— 突出客戶最需要的特點(diǎn)，長(zhǎng)板的吸引力決定我們是誰(shuí)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 安排第五講： 4R制度執(zhí)行力 建立不依靠任何能人的制度體系4R是什么？ ★ 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的 “心往一 塊兒想，勁往一塊兒使 ”。從執(zhí)行工作的結(jié)果來(lái)看：上級(jí)是下級(jí)的客戶！第四講：高層執(zhí)行力 狼性總經(jīng)理總裁和高管們究竟在忙著做什么？總裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場(chǎng)政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機(jī)會(huì)、搞政治。只有內(nèi)部做到客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。二、什么是客戶價(jià)值？ 站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果是執(zhí)行的方向。客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源?；乜?。 大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不 確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。您獲得結(jié)果的幾率會(huì)高上一 百倍。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 任務(wù) … ？ 結(jié)果 … ？ 你今天挖坑了嗎？ 你今天出水了嗎？ 企業(yè)中是不是也有很多人只挖 坑不出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1