經(jīng)典培訓課程高效執(zhí)行力-訓練營慧泉教育集團(98頁)(參考版)
2025-04-16 23:13本頁面
【正文】 人本激勵法 10/10法則 優(yōu)秀員工 合 格 員 工 試用員工 執(zhí)行力之傳承 高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術 目標 /方向 KASH 模型 培訓基石 產(chǎn)品知識 行業(yè)知識 公司文化 /政策 客戶知識 銷售技巧 談判技巧 客戶管理 基本教育素質(zhì) 職業(yè)道德 溝通技巧 時間管理 團隊管理 團隊建設 心里調(diào)節(jié) 心態(tài)管理 會議管理 培訓技巧 銷售計劃與預測 基本管理技巧 職業(yè)規(guī)劃 問題解決 輔導技巧 授權技巧 簡報技巧 財務技能 演講技巧 影響力溝通力果斷力 領導力 沖突管理 問題解決 危機管理 項目管理 策略及系統(tǒng)思考 變革管理 我最好掌握 我應該掌握 我必須掌握 專業(yè)技能類別 /個人專業(yè)技能水平現(xiàn)狀 工作要求的專業(yè)技能理想水平 優(yōu)先級別單項專業(yè)技能 (15)( 將鼠標移到專業(yè)技能類別和單項專業(yè)技能處可查看到每個技能的定義。 4. 每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。分為兩種形式： 自評（自我日清） ? 兩書一表（崗位職責書、業(yè)務指導書、日清表） ? 3E卡 復審 ? 職能部門：領導復審 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場：日清欄（質(zhì)量、工藝、設備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律） 崗位職責書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責： 工作項目 工作內(nèi)容 達到標準 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準： 業(yè)務指導書 序號 工作項目 工作流程 工作內(nèi)容 達到標準 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實 際 差異分析 解決措施 責任人 期限 臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實 際 差異分析 解決措施 責任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 A B C 復審意見： A B C 簽字： 每天 5個必須與３個機制 1. 每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感． 2. 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。 因素 3 因素 1 因素 2 2 3 1 因素一 因素二 因素三 因素 … 因素四 請運用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？ （從頭到尾流程化） （工作內(nèi)容明晰化 ) （明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 執(zhí)行力之梳理 —塑造習慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化 企業(yè)有了文化思維才有團隊思維 企業(yè)團隊一旦有了文化和愿景，其他都是其注解而也！ 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 我們的中國同胞兩大致命弱點 ? 第一大缺點：不認真 ? 第二大缺點：太聰明 美國加利福尼亞酒廠給員工舉辦音樂會 /雕塑展覽 /讓員工養(yǎng)成最求卓越的素養(yǎng)并形成習慣 . 美國標準石油公司職員阿基勃特的簽名”每桶四美圓的標準石油 .董事長洛克菲勒提拔了他 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵到位 目標就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 日事日畢 ? 當日工作必須當日完成 ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標要比今天高。 3. ……… 寶潔公司的 “ 一頁備忘錄 ” 的結構 相關信息（發(fā)自誰 From、發(fā)給誰 To、轉(zhuǎn)交給誰 CC、日期 Date）； 標題 一句話總結該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結本備忘錄的主要內(nèi)容 Summary 相關背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結、工作計劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務 簽名 一頁備戽錄的用途 ?信息共享 ?匯報工作 ?總結得失 ?知識管理 ?通知相關人員 ?檔案管理 ?…… .. ?寫下來的力量 —寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚； —寫下來，寫的過程人會變得更加理智 —寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成； —寫下來，不敢撒謊，因為別人會看到，工作總結中的水分會減少； —寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久； —隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化； —看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間； —。Promoters training。 profit margin(less price sensitivity)。 OGSMT層次 ? 年度方針目標 I 公司 OGSM（總經(jīng)理） II 團隊 OGSM 研發(fā) OGSM 生產(chǎn) OGSM 財務與供應 OGSM （副總） （總工） （副總） （副總） 市場 OGSM 口腔 OGSM 工廠 OGSM 財務 OGSM III 銷售 OGSM 化妝品 OGSM
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1