經(jīng)典培訓(xùn)課程高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營慧泉教育集團(tuán)(98頁)-展示頁
2025-04-22 23:13本頁面
【正文】 度 ” 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會(huì)議制度 H 1. 參加并了解各種會(huì)議現(xiàn)狀 2. 提出針對各種會(huì)議的改進(jìn)建議 3. 有針對性地分別溝通 4. 實(shí)施改進(jìn)建議 5. 跟進(jìn)結(jié)果并進(jìn)行總結(jié) …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準(zhǔn)備 OGSM培訓(xùn)資料 2. 向班子領(lǐng)導(dǎo)演示 3. 對中層干部培訓(xùn) 4. 輔導(dǎo)用 OGSM制定 2022年方針目標(biāo) 5. 跟進(jìn)實(shí)施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。 ? 每月評估 追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。 ? 支持 期望什么樣及誰的幫助。 ? 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 制定衡量指標(biāo)也要遵循 SMART原則。 衡量（ Measures) ? 怎樣衡量策略是否成功； ? 量化指標(biāo)； ? 通常指 1年時(shí)間； ? 每月追蹤； ? 可能的話用圖表報(bào)告。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇。 ? 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點(diǎn)。 制定目標(biāo)應(yīng)遵循 SMART原則。 目標(biāo)（ Goals) ? 怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展； ? 對目的所作的 1,2,或 3年的量化指標(biāo)； ? 經(jīng)常追蹤； ? 可能的話用圖表報(bào)告。G)。 比如： 成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司（ Clorox)。 ? 通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖。 ? 企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)看不見卻不容忽視的重要成本 ， 為此 ， 我們再三強(qiáng)調(diào) ，企業(yè)一定要注意到這個(gè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映不出來 ， 而在實(shí)際成本中占有不容忽視的重要地位的 “ 失敗成本 ” 。 ? 讓下屬將任務(wù)書面表述出來 ， 寫不清楚就說不清楚 ， 說不清楚就做不清楚 。 ? 三是著力打造 “ 誠信型 ” 團(tuán)隊(duì)。 跨國公司八大基本價(jià)值原則 執(zhí)行力之動(dòng)力 如何帶出高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 腦力激蕩： 目標(biāo)： 請各小組借用工具（您想到的都行）將五個(gè)乒球直立起來不倒？ 誰最快隨勝！ 球盒 方盒 雙面膠 鐵絲 紙張 ? 想干，不一定去真干； ? 會(huì)干，不一定能干好； ? 認(rèn)真，不一定能做對； ? 說對，不一定能做對； ? …… 為什么執(zhí)行不力？ 員工無一不渴望賺更多錢，似乎人人都有理想，但是，為什么不愿付出更多努力？ 為什么越用力越反彈：越發(fā)獎(jiǎng)金越不干；一提拔就完蛋；激勵(lì)使好人變壞蛋 …… ?有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 八、正直原則。 七、親密原則。 六、實(shí)證原則。 五、成效原則。 四、一體原則。 三、卓越原則。 二、共識(shí)原則。 ? 一、目標(biāo)原則。米勒在 《 美國企業(yè)精神 ———未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則 》 一書中指出：幾乎每個(gè)美國的大公司，都在發(fā)生著企業(yè)文化的變化，舊的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生。 ” 為什么中國許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位？ 老鼠給兇狠的貓掛個(gè)鈴？ 沒有建立實(shí)施體系的方法和工具？ ? 多部門 (團(tuán)體 )/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào) （使團(tuán)隊(duì)都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略） ? 建立服從與合作關(guān)系 ? 培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造 ? 鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 （使他們的努力變得有意義） 經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上 一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃： ? 目標(biāo)是什么？ ? 誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？ ? 什么時(shí)候完成？ ? 通過何種方式完成？ ? 需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？ ? 下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？ ? 如果沒有精力對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。共生 * 2022年主題：成就 ?生活 ?夢想 * 2022年主題：生活無限 * 2022年主題：客戶微笑年 * 2022年主題：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年 * 2022年主題：職業(yè)精神年 * 1999年主題：團(tuán)隊(duì)精神年 * 1998年主題：職業(yè)經(jīng)理年 * 1997年主題：客戶年 * 1996年主題：質(zhì)量管理年 * 1995年主題：資金年 * 公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情， 包括 : 我們的宗旨 ——建筑無限生活 我們的愿景 ——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 我們的核心價(jià)值觀 ——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 華為人做事的態(tài)度 ? 華為有一個(gè)著名的七字訣：“ 搞，搞定，一定搞定。企業(yè)公民 * 2022年主題：顛覆 ” 美國 ABB公司董事長巴尼維克 執(zhí)行力之核心 —卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn) 戰(zhàn)略的著力點(diǎn) — 戰(zhàn)略的作用 : 發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)設(shè)想 （建立遠(yuǎn)景和使命） ? 有關(guān)人員的合法利益安排 （誰能成為這遠(yuǎn)景和使命的實(shí)現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配） ? 戰(zhàn)略安排 （如何實(shí)現(xiàn)它） ? 考慮相關(guān)因素 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？ * 2022年主題：大道當(dāng)然 如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行。 4 ? ? ? 執(zhí)行力缺失 喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力： 500強(qiáng)榜樣 CEO 杰克 ” IBM前總裁路易斯 ” 世界首富比爾 主講： DAVID REN 執(zhí)行：慧泉教育集團(tuán) 高績效卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營 任朝彥 國學(xué) (中文
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