經(jīng)典培訓(xùn)課程_高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營(yíng)(參考版)
2024-08-27 18:53本頁(yè)面
【正文】 人本激勵(lì)法 10/10法則 優(yōu)秀員工 合 格 員 工 試用員工 執(zhí)行力之傳承 高績(jī)效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù) 目標(biāo) /方向 KASH 模型 培訓(xùn)基石 產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)知識(shí) 公司文化 /政策 客戶知識(shí) 銷售技巧 談判技巧 客戶管理 基本教育素質(zhì) 職業(yè)道德 溝通技巧 時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 心里調(diào)節(jié) 心態(tài)管理 會(huì)議管理 培訓(xùn)技巧 銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 基本管理技巧 職業(yè)規(guī)劃 問題解決 輔導(dǎo)技巧 授權(quán)技巧 簡(jiǎn)報(bào)技巧 財(cái)務(wù)技能 演講技巧 影響力溝通力果斷力 領(lǐng)導(dǎo)力 沖突管理 問題解決 危機(jī)管理 項(xiàng)目管理 策略及系統(tǒng)思考 變革管理 我最好掌握 我應(yīng)該掌握 我必須掌握 專業(yè)技能類別 /個(gè)人專業(yè)技能水平現(xiàn)狀 工作要求的專業(yè)技能理想水平 優(yōu)先級(jí)別單項(xiàng)專業(yè)技能 (15)( 將鼠標(biāo)移到專業(yè)技能類別和單項(xiàng)專業(yè)技能處可查看到每個(gè)技能的定義。 4. 每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。分為兩種形式： 自評(píng)（自我日清） ? 兩書一表（崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、日清表） ? 3E卡 復(fù)審 ? 職能部門：領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：日清欄（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律） 崗位職責(zé)書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責(zé)： 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問題 明日重點(diǎn) 自評(píng) A B C 復(fù)審意見： A B C 簽字： 每天 5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制 1. 每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感． 2. 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。 因素 3 因素 1 因素 2 2 3 1 因素一 因素二 因素三 因素 … 因素四 請(qǐng)運(yùn)用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？ （從頭到尾流程化） （工作內(nèi)容明晰化 ) （明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 執(zhí)行力之梳理 —塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化 企業(yè)有了文化思維才有團(tuán)隊(duì)思維 企業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦有了文化和愿景，其他都是其注解而也！ 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨(dú) 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 我們的中國(guó)同胞兩大致命弱點(diǎn) ? 第一大缺點(diǎn)：不認(rèn)真 ? 第二大缺點(diǎn)：太聰明 美國(guó)加利福尼亞酒廠給員工舉辦音樂會(huì) /雕塑展覽 /讓員工養(yǎng)成最求卓越的素養(yǎng)并形成習(xí)慣 . 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司職員阿基勃特的簽名”每桶四美圓的標(biāo)準(zhǔn)石油 .董事長(zhǎng)洛克菲勒提拔了他 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 日事日畢 ? 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成 ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點(diǎn) 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 3. ……… 寶潔公司的 “ 一頁(yè)備忘錄 ” 的結(jié)構(gòu) 相關(guān)信息（發(fā)自誰(shuí) From、發(fā)給誰(shuí) To、轉(zhuǎn)交給誰(shuí) CC、日期 Date）； 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容 Summary 相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務(wù) 簽名 一頁(yè)備戽錄的用途 ?信息共享 ?匯報(bào)工作 ?總結(jié)得失 ?知識(shí)管理 ?通知相關(guān)人員 ?檔案管理 ?…… .. ?寫下來的力量 —寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問題想得更加清楚； —寫下來，寫的過程人會(huì)變得更加理智 —寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成； —寫下來，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少； —寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長(zhǎng)久； —隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； —看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； —。Promoters training。 profit margin(less price sensitivity)。 OGSMT層次 ? 年度方針目標(biāo) I 公司 OGSM（總經(jīng)理） II 團(tuán)隊(duì) OGSM 研發(fā) OGSM 生產(chǎn) OGSM 財(cái)務(wù)與供應(yīng) OGSM （副總） （總工） （副總） （副總） 市場(chǎng) OGSM 口腔 OGSM 工廠 OGSM 財(cái)務(wù) OGSM III 銷售 OGSM 化妝品 OGSM 技術(shù)
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