經(jīng)典培訓(xùn)課程_高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營(yíng)(已修改)
2025-09-03 18:53 本頁(yè)面
【正文】 高績(jī)效卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 任朝彥 國(guó)學(xué) (中文 )/PRM 雙學(xué)士 MPM碩士 (項(xiàng)目管理 ) 培訓(xùn)注意事項(xiàng)： – 關(guān)掉或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到震動(dòng)位置 – 會(huì)議時(shí)間嚴(yán)禁吸煙 – 大家積極參與 – 課間請(qǐng)勿走進(jìn)走出 主要議題： 執(zhí)行力之導(dǎo)向 —企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力之核心 —卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn) 執(zhí)行力之動(dòng)力 如何帶出高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力之軌道 高績(jī)效策略性執(zhí)行實(shí)施工具 執(zhí)行力之梳理 —塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化 執(zhí)行力之加油 構(gòu)建高績(jī)效組織的執(zhí)行系統(tǒng) 執(zhí)行力之傳承 高績(jī)效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù) 世界上有兩種人：請(qǐng)問(wèn)有哪兩種人？ 目標(biāo)明確、有遠(yuǎn)見(jiàn)之人，他們成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于只有看見(jiàn)才相信的人 某將軍帶兵越過(guò)沙漠 韓國(guó) 日本 執(zhí)行力可以?xún)?yōu)化國(guó)民性 ? 從 “ 隨意文化 ” 到 “ 自律文化 ” ? 從 “ 忽悠文化 ” 到 “ 誠(chéng)信文化 ” ? 從 “ 關(guān)系 /人情導(dǎo)向 ” 到 “ 事實(shí)導(dǎo)向 ” ； ? 從形式主義到實(shí)用主義； ? 從保守到創(chuàng)新； ? 從麻木到批判精神； ? 從 “ 利潤(rùn)為本 ” 到 “ 以人為本 ” ； ? 工作品格的超越；建立企業(yè)信仰；從中庸到激情。 執(zhí)行力之導(dǎo)向 —企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性 ―微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是 。” 世界首富比爾 蓋茨 ―沙盤(pán)上的宏偉藍(lán)圖”、“掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)”， ―一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 及優(yōu)秀的 。 ” IBM前總裁路易斯 郭士納 ―重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)摺⒄]勉混事者” 茫 無(wú)使命 盲 無(wú)目標(biāo) 忙 執(zhí)行力的缺失 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； 執(zhí)行力之導(dǎo)向 —企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性 什么是執(zhí)行力 決策 計(jì)劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 1老鼠開(kāi)會(huì) :給貓掛鈴鐺 ?2\企業(yè)怪圈 :上做中 \中做下 \下逼得沒(méi)事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 !‖關(guān)鍵時(shí)候咬牙的傳統(tǒng) . 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 4 ? ? ? 執(zhí)行力缺失 喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力： 500強(qiáng)榜樣 CEO 杰克 韋爾奇 “三不，一結(jié)果 ” 海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路 海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路（見(jiàn) DV斷片） 500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 制度與原則： 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。 如果對(duì)此有疑義，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。 沃爾瑪客戶(hù)服務(wù)的七大措施 ? （ 1）日落原則 ? （ 2） 200%滿意 ? （ 3）收銀七步曲 ? （ 4）迎賓員設(shè)立 ? （ 5）委屈獎(jiǎng) ? （ 6）顧客也有姓名 ? （ 7）顧客總是對(duì)的 500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 ―一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。” 美國(guó) ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克 執(zhí)行力之核心 —卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn) 戰(zhàn)略的著力點(diǎn) — 戰(zhàn)略的作用 : 發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)設(shè)想 （建立遠(yuǎn)景和使命） ? 有關(guān)人員的合法利益安排 （誰(shuí)能成為這遠(yuǎn)景和使命的實(shí)現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配） ? 戰(zhàn)略安排 （如何實(shí)現(xiàn)它） ? 考慮相關(guān)因素 萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？ * 20xx年主題：大道當(dāng)然 精細(xì)致遠(yuǎn) * 20xx年主題：變革先鋒 企業(yè)公民 * 20xx年主題：顛覆 引領(lǐng) 共生 * 20xx年主題：成就 ?生活 ?夢(mèng)想 * 20xx年主題：生活無(wú)限 * 20xx年主題：客戶(hù)微笑年 * 20xx年主題：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年 * 20xx年主題：職業(yè)精神年 * 1999年主題：團(tuán)隊(duì)精神年 * 1998年主題：職業(yè)經(jīng)理年 * 1997年主題：客戶(hù)年 * 1996年主題：質(zhì)量管理年 * 1995年主題：資金年 * 公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情， 包括 : 我們的宗旨 ——建筑無(wú)限生活 我們的愿景 ——成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 我們的核心價(jià)值觀 ——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 華為人做事的態(tài)度 ? 華為有一個(gè)著名的七字訣：“ 搞，搞定，一定搞定。 金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么？ 深圳金地集團(tuán)董事長(zhǎng) 凌克 金地精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng) 第二條：速度提升價(jià)值 第一條：競(jìng)爭(zhēng)決定存亡 第三條：客戶(hù)滿意是企業(yè)成熟的標(biāo)志 第四條：創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造的靈魂 第六條：執(zhí)行決定效率 第五條：一切因激情而精彩 第七條：激勵(lì)產(chǎn)生效能 第八條：常懷感激之心 外星人 馬云的執(zhí)行力 “只有你想不到的，沒(méi)有馬云辦不到的。 ” 為什么中國(guó)許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位？ 老鼠給兇狠的貓掛個(gè)鈴？ 沒(méi)有建立實(shí)施體系的方法和工具？ ? 多部門(mén) (團(tuán)體 )/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào) （使團(tuán)隊(duì)都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略） ? 建立服從與合作關(guān)系 ? 培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造 ? 鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 （使他們的努力變得有意義） 經(jīng)理人的做事方式把說(shuō)的寫(xiě)在紙上 一定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1