經(jīng)典培訓課程_高效執(zhí)行力-訓練營(編輯修改稿)
2024-09-28 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推行業(yè)務(wù)策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點。 目的是決定與方向，策略是為達到目的所作的選擇。 策略不能太多，太多就會失去重心，分散資源，因此要有所選擇。通常限定 在 5個或更少。 衡量（ Measures) ? 怎樣衡量策略是否成功； ? 量化指標； ? 通常指 1年時間； ? 每月追蹤； ? 可能的話用圖表報告。 衡量指標應(yīng)該是 明確的 ， 可量化 ， 可實現(xiàn) 并 與目的一致 。 制定衡量指標也要遵循 SMART原則。 做什么與怎么做 做什么 怎么做 目的 / 目標 策略 / 衡量 對應(yīng)關(guān)系 目的 O 目標 G 策略 S 衡量 M 成功實施策略就會達到目的 完成衡量指標等于完成目標 行動方案 (Tactics) 指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優(yōu)勢。 ? 步驟 寫下所有為完成目標必須做的事。 ? 責任 每一個步驟由誰負責。 ? 支持 期望什么樣及誰的幫助。 ? 時間 每一個步驟開始及完成的時間框架，或者流程順序。 ? 每月評估 追蹤進度，若有差距及時調(diào)整。 尋求建議，協(xié)作或認同。 OGSMT外在形式 目的Objectives 目標 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動方案Tactics 行動方案外在形式 項目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責任人 資源 開始時間 完成時間 每月評估 進度 差距及調(diào)整計劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 舉例 目的 Objectives 目標 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動方案Tactics 改進生產(chǎn)成本節(jié)約計劃 在 20xx年節(jié)約生產(chǎn)成本USD100,000 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費 第一季度降低貼牌加工費全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對 ABC物料實現(xiàn)本地采購可節(jié)省USD50， 000 文 字 數(shù) 據(jù) 文 字 數(shù) 據(jù) 行動方案 —舉例 項目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責任人 資源 完成時間 每月評估 進度 差距及調(diào)整計劃 1 修訂 管理制度 H 1. 了解現(xiàn)有 “ 規(guī)章制度 ” 與 “ 管理制度 ” 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會議制度 H 1. 參加并了解各種會議現(xiàn)狀 2. 提出針對各種會議的改進建議 3. 有針對性地分別溝通 4. 實施改進建議 5. 跟進結(jié)果并進行總結(jié) …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準備 OGSM培訓資料 2. 向班子領(lǐng)導(dǎo)演示 3. 對中層干部培訓 4. 輔導(dǎo)用 OGSM制定 20xx年方針目標 5. 跟進實施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 OGSMT層次 ? 年度方針目標 I 公司 OGSM（總經(jīng)理） II 團隊 OGSM 研發(fā) OGSM 生產(chǎn) OGSM 財務(wù)與供應(yīng) OGSM （副總） （總工） （副總） （副總） 市場 OGSM 口腔 OGSM 工廠 OGSM 財務(wù) OGSM III 銷售 OGSM 化妝品 OGSM 技術(shù) OGSM 供應(yīng) OGSM 添加劑 OGSM 質(zhì)管 OGSM ? 月度計劃 行動方案 當月初制訂 每周追蹤進度并調(diào)整 下月初評估上月方案 提交順序： III級 II 級 I 級 OGSM 小結(jié) Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標 策略 衡量標準 行動方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對應(yīng) O 對應(yīng) G 對應(yīng) S OGSM與現(xiàn)行方針目標對比 ? 形式改變 一張 A4紙的容量 ? 觀念創(chuàng)新 思維方式轉(zhuǎn)變 ， 簡單高效 ? 工作方式轉(zhuǎn)變 計劃性增強 ， 條理清晰 ? 追求結(jié)果 讓數(shù)據(jù)說話 ， 承諾與信用 ? 現(xiàn)實性 具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性 ? 責任感 責任明確 ， ? 時間性 時間具體 ， 操作性與追溯性強 授權(quán) 人事權(quán)與財務(wù)支持 匯報程序 縱向指示與匯報 ， 橫向平衡與協(xié)調(diào) 團隊精神 協(xié)同作業(yè) ， 共同推進 ， 資源共享 Action Planning Worksheet 行動計劃工作單 Project項目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁數(shù) : ______ Action Plan 行動計劃 Risk Management Plan 風險管理計劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實施人員 將做什么 至何時 可能的問題 應(yīng)急措施 實施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ _______
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