高效執(zhí)行力培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 07:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 9．求勝的欲望強(qiáng)烈 積極向上的心態(tài) 六、如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要 層層分解落實(shí) 。（案例：龜與兔的第二次賽跑） 找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖?《 從優(yōu)秀到卓越 》中特別提到要找 “ 訓(xùn)練有素 ” 的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。（案例：三請(qǐng)諸葛亮） 六、如何提高執(zhí)行力 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。 倡導(dǎo)“真誠(chéng) 溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。（案例：復(fù)制的結(jié)果） 六、如何提高執(zhí)行力 五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。 案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理。我們公司的管理理念是“以能為本”，它是人事管理與績(jī)效管理的組合。 六、如何提高執(zhí)行力 營(yíng)造執(zhí)行力文化 、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 、責(zé)任導(dǎo)向： “ 三不放過(guò) ” 原則，提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé) ” ，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心； 、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 六、如何提高執(zhí)行力 、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍； 、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外； 、要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。 七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 —— 對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源 。（案例：千里馬拉車） 指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) —— 管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。 掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)就談不上行動(dòng)的效率和質(zhì)量，沒(méi)有行動(dòng)就無(wú)法衡量行動(dòng)的力度和速度，所以說(shuō)，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。 沒(méi)有什么比意志更重要，沒(méi)有什么比信念更重要。 對(duì)許多人而言，這句話有著千鈞的份量；但對(duì)許多生意場(chǎng)上取得成功的人而言，這句文謅謅的格言卻沒(méi)有什么意義。他們不必知道什么是意志，也不需要時(shí)刻警醒自己堅(jiān)持信念，他們只是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)普普通通的賺錢(qián)目標(biāo)，然后為這個(gè)目標(biāo)去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細(xì)算、早出晚歸，去干那些只有他們?cè)飧傻氖隆? 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個(gè)社會(huì)上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會(huì)中底層的人們， 他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏杂X(jué)地進(jìn)行著一項(xiàng)最有效的活動(dòng) —— 執(zhí)行 。他們有一個(gè)最大的特點(diǎn)：“無(wú)知者
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