高效執(zhí)行力提升培訓教程(編輯修改稿)
2025-02-09 15:39 本頁面
【文章內容簡介】 的系統(tǒng) ——上對下體現(xiàn)為指揮鏈 ——下對上體現(xiàn)為報告鏈 指揮鏈 報告鏈 高 層 中層 基層 四、組織執(zhí)行力的五大法則 21 提升執(zhí)行力的組織結構法則 ? 良好組織架構的重要性 ——團隊比明星更重要 ——結構性障礙是大企業(yè)病的溫床 ——執(zhí)行力受阻 ? 組織架構如何影響績效 ——無效勞動 ——執(zhí)行力效果被組織結構內耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內斗 ? 組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 22 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ? 挑選能執(zhí)行的人 ——制定適宜的人才標準 ? 根據崗位，確定職責 ——制定明確規(guī)范的崗位說明書 ? 從大處著眼 ——戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應未來的執(zhí)行需要 ——著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度 四、組織執(zhí)行力的五大法則 23 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ?留住人才，比招聘更重要 ——量體裁衣，適才用人 ——合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長 ——以人為本的內涵 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 ——文化氛圍 ——愛心經營 ——相對高尚的物質環(huán)境 四、組織執(zhí)行力的五大法則 24 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 ? 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ——讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 ? 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結合 ——大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術策略 ——從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 ? 重視戰(zhàn)略評價與控制 ? 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調整 ——為什么 “ 計劃趕不上變化 ” 四、組織執(zhí)行力的五大法則 25 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 ? 領導者要身先士卒 ——兩種領導特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 ——怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內聚力 ——領導者個人的影響力的價值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關重要） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 26 提升執(zhí)行力的團隊建設法則 ? 系統(tǒng)的培訓員工 ? 加強崗位培訓 ——思想引導 ——技能培訓 ——制度約束 ——精神管理 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 ——把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來 ? 采取多樣化的培訓方式 ——入腦更要入心：開啟心靈培訓的新時代 四、組織執(zhí)行力的五大法則 27 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ ——曾經的信仰瘋狂 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 ——大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 ——企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關系 ——你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學習 四、組織執(zhí)行力的五大法則 28 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界 —
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