精細(xì)管理、降本增效勞動競賽方案-文庫吧資料
2024-11-03 15:14本頁面
【正文】 、物資部 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動 本 勞務(wù)公司 全體 人員參賽；配置要素資源 ， 規(guī)范隊(duì)伍行為， 完成比賽內(nèi)容。立足本崗 多做貢獻(xiàn) 提高 管理 持續(xù)發(fā)展 —— 開展 “精細(xì)管理、降本增效”勞動競賽活動方案 今年以來 公司明確提出 “ 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，推進(jìn)生產(chǎn)降本增效 ” 。為 響應(yīng)“雙推”精神，加強(qiáng) 對過程的 有效管理和 監(jiān)督 力度 ， 充分 調(diào)動 廣大職工 的 工作 熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ，青島寶龍項(xiàng)目 計(jì)劃 開展一次 推行“精細(xì)管理、降本增效”的勞動競賽活動， 具體 方案 如下 。 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè) 管理 的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn) 、制度等制定參賽內(nèi)容和量化 標(biāo)準(zhǔn) ；深入 現(xiàn)場 指導(dǎo)檢查 ；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對勞務(wù)單位 作出考核意見。 四、勞動競賽的內(nèi)容 工作內(nèi)容： 完成青島寶龍國際社區(qū) 南區(qū) 5的 10 層鋼筋綁扎、支模、澆筑混凝土 等全部工作內(nèi)容。勞務(wù)分包單位考核 工期 進(jìn)度、 工程質(zhì)量 、 安全生產(chǎn) 、 文明施工 、成本管理（附件 2）。 ② 項(xiàng)目 充分利用 橫幅、宣傳欄 ，廣泛深入地 宣傳 勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn) 以及獎勵等情況，使參賽 人員 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。 ② 各 部門按有關(guān) 要求 和內(nèi)容，對 勞務(wù)分包 施工內(nèi)容 進(jìn)行 指導(dǎo)，動態(tài) 管理 ，專項(xiàng) 檢查。 七 、勞動競賽 獎勵辦法 管理人員考評分?jǐn)?shù)在 90 分以上的職工，每人獎勵 1000 元； 綜合考評分?jǐn)?shù)較高的 參賽 勞務(wù)分包單位 獎勵 20200 元，并頒發(fā)“優(yōu)秀勞務(wù)公司”流動錦旗。勞動競賽是 圍繞中心工作、發(fā)揮勞務(wù)工人作用的 重要載體， 全體員工和施工隊(duì)伍 必須充分認(rèn)識，積極參與 ，將“雙推”精神推向深入。將 “雙推” 勞動競賽活動 與黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號創(chuàng)建工作結(jié)合起來；
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