精細(xì)管理、降本增效勞動競賽方案-文庫吧
2025-09-22 15:14 本頁面
【正文】 期 進(jìn)度 ，即： 9 月 5— 9 月 10日 ； 工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合 標(biāo)準(zhǔn) ； 安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及 管理標(biāo)準(zhǔn) 化； 文明施工，即： “ 管理 細(xì)則 ” 的執(zhí)行， 標(biāo)準(zhǔn) 化落實(shí)情況； 成本管理 ，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析； 六 、勞動競賽的過程 管理 宣傳 發(fā)動： ① 項目經(jīng)理 與 勞務(wù)分包 單位 負(fù)責(zé)人 簽訂勞動競賽 責(zé)任書。 ② 項目 充分利用 橫幅、宣傳欄 ，廣泛深入地 宣傳 勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn) 以及獎勵等情況，使參賽 人員 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。 過程 管理 ：① 勞動競賽實(shí)行 部門 、 勞務(wù)公司 兩級 管理 。 ② 各 部門按有關(guān) 要求 和內(nèi)容，對 勞務(wù)分包 施工內(nèi)容 進(jìn)行 指導(dǎo)，動態(tài) 管理 ，專項 檢查。 ③ 勞務(wù)分包 單位為推動 此次 勞動競賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，可 組織開展有針對性、時效性的 內(nèi)部 比 賽 ， 以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高 管理 水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。 七 、勞動競賽 獎勵辦法 管理人員考評分?jǐn)?shù)在 90 分以上的職工，每人獎勵 1000 元； 綜合考評分?jǐn)?shù)較高的 參賽 勞務(wù)分包單位 獎勵 20200 元，并頒發(fā)“優(yōu)秀勞務(wù)公司”流動錦旗。 八 、注意事項 提高認(rèn)識 、高度重視 。勞動競賽是 圍繞中心工作、發(fā)揮勞務(wù)工人作用的 重要載體， 全體員工和施工隊伍 必須充分認(rèn)識，積極參與 ，將“雙推”精神推向深入。 搞好結(jié)合 、全面促進(jìn) 。將 “雙推” 勞動競賽活動 與黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號創(chuàng)建工作結(jié)合起來； 與創(chuàng)建 學(xué)習(xí) 型 組織，加強(qiáng)項目 文化建設(shè)工作結(jié)合起來；與 加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益結(jié)合 起來 ；與搞好“安康杯”競賽，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)工作結(jié)合起來，確保 取得實(shí)效。
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