【正文】 千伏并網(wǎng)工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。開工建設(shè)220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計(jì)劃推進(jìn)。加快電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真開展了集團(tuán)公司與濱州市政府簽訂電網(wǎng)發(fā)展會(huì)談紀(jì)要的籌備工作。%，公司效益水平不斷提高。16月份，%，%。一、上半年工作回顧上半年，在集團(tuán)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初“兩會(huì)”和公司十屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。第四篇：2006831精細(xì)管理十屆二次職工代表大會(huì)暨 2006年年中工作會(huì)議文件（一）精細(xì)管理 創(chuàng)新發(fā)展為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會(huì)暨2006年年中工作會(huì)議上的報(bào)告（審議稿）（2006年8月3日）姜 忠 福各位代表，同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，安排部署下半年工作，動(dòng)員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。回顧成功經(jīng)驗(yàn)，是精細(xì)管理讓我們強(qiáng)肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅(jiān)定不移地沿著這條路走總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運(yùn)行規(guī)定，及時(shí)檢查鍋爐運(yùn)行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險(xiǎn)裝置。聚沙成塔，集腋成裘。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對鍋爐房管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對破壞班組團(tuán)結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評(píng)，造成后果的給予扣罰。（三）愛崗敬業(yè)（A）10%，積極完成班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊(duì)上處理。，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)選出兩名先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，并報(bào)隊(duì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊(duì)上備案，如擅自休假則按曠工處理。，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時(shí)做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%，遲到半小時(shí)上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時(shí)電話請假，請事假必須隊(duì)上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時(shí)回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。進(jìn)站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項(xiàng)禁令交上級(jí)處理。，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。，即時(shí)按要求調(diào)整各點(diǎn)參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時(shí)內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時(shí)之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。，如不堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。（一）安效生產(chǎn)（A）50%，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。三、量化考核精細(xì)化。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，使值班干部在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快?！?+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，努力推行精細(xì)化管理模式。當(dāng)前面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個(gè)巡回檢查點(diǎn)掛起提示牌，明確巡檢時(shí)間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。實(shí)現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運(yùn)作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運(yùn)行體系，確保組織自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一、實(shí)施班組精細(xì)化管理。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。一個(gè)項(xiàng)目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。在今年的CD排JCD2和汽輪機(jī)基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺(tái)中實(shí)際倒袋裝水泥51420袋比計(jì)算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備機(jī)械經(jīng)常處于長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費(fèi)用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠(yuǎn)途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。根據(jù)天氣變化，及時(shí)作好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲(chǔ)存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護(hù)等等。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位。我們搞機(jī)械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時(shí)候都要精細(xì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實(shí)處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實(shí)問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實(shí)，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計(jì)量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時(shí)抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計(jì)，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點(diǎn)。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗(yàn)室24小時(shí)快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來保證現(xiàn)場施工需要。含泥多少，憑經(jīng)驗(yàn)用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團(tuán)不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺(tái)帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗(yàn)?；炷翑嚢韫芾?、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺(tái)帳、有計(jì)劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時(shí)間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項(xiàng)目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計(jì)劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個(gè)時(shí)期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)密精細(xì)的控制。在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。如加強(qiáng)對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機(jī)的動(dòng)力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。作好機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)檢修實(shí)際上比出故障后更快的處理更加有實(shí)效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門別類進(jìn)行零配件的落實(shí)和準(zhǔn)備作好各項(xiàng)予案。創(chuàng)新精細(xì)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個(gè)人的特長：裝載司機(jī)兼攪拌站機(jī)械維修，攪拌機(jī)司機(jī)兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機(jī)械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。二、精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。達(dá)到這些要求后,混凝土的出罐溫度達(dá)到20度,達(dá)到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個(gè)攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅(jiān)持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實(shí)責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實(shí)際，對其內(nèi)部的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。另外，我們最初沒有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……然而，就是這樣一個(gè)混凝土攪拌站，卻在過去幾個(gè)月的時(shí)間里成為支撐現(xiàn)場施工進(jìn)度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個(gè)連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，BCD間JCD2基礎(chǔ)連續(xù)76小時(shí)作業(yè)，汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時(shí)作業(yè)，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可?；炷良袛嚢枵镜呐渲檬且粋€(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達(dá)到主廠房冷封閉的工程形象?，F(xiàn)場殘酷的施工進(jìn)度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢互補(bǔ)，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，