【正文】 此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。對此，他們實行逐級負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。打起灰來按部就班，每個人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。實施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。實施班組自控管理，變他控為自控、互控。實施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強(qiáng)本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，在重點設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個運(yùn)行影響較小的機(jī)械少投入精力，這樣，避免了事無巨細(xì)，有效地提高了工作效率。根據(jù)2臺1立米攪拌機(jī)、2臺輸送拖泵機(jī)械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機(jī)、攪拌機(jī)操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負(fù)責(zé)檢修，機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時不出現(xiàn)重大機(jī)械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機(jī)械維護(hù)檢修，合理細(xì)化配備人員，使機(jī)械出現(xiàn)故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時的超長記錄。而且要快速及時，明確師徒責(zé)任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。重點作業(yè)的管理上精益求精。在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。、是粗砂、中砂還是細(xì)砂。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經(jīng)驗就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗室。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。重點技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。什么是精？什么是細(xì)？其實就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會精細(xì)，進(jìn)度就跟不上，質(zhì)量就保證不了?；炷吝\(yùn)行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的長時間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實，細(xì)化責(zé)任，落實到位，強(qiáng)化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。加強(qiáng)了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項目文化建設(shè)，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。四、精細(xì)管理的經(jīng)營方式是精打細(xì)管過日子挖潛擴(kuò)能增效益“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細(xì)算過日子。對日常消耗支出項目，實行“費(fèi)用包干，制度規(guī)范，落實責(zé)任，逐級把關(guān)，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了各級人員的精細(xì)管理意識。由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，直接推動現(xiàn)場工程進(jìn)度飛速進(jìn)步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。在這里，我要強(qiáng)調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進(jìn)度也就上去了。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。第三篇：精細(xì)管理交流材料精細(xì)管理交流材料為了確保鍋爐房長期穩(wěn)定安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項精細(xì)管理制度。班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強(qiáng)化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長足發(fā)展的前提保證。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競賽是強(qiáng)化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強(qiáng)了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進(jìn)取，放松班組管理的少了；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進(jìn)行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進(jìn)行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法?！叭簧佟彪[患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從分配,做一個有理智,集中思想,嚴(yán)格操作，,共同巡視,檢查各種設(shè)備。為強(qiáng)化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊上處理。，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。必須堅持搞好水質(zhì)化驗，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅決不允許強(qiáng)行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊上待崗處理。如果不及時調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。如果違抗交隊上處理。禁止站內(nèi)打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊上處理。，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。，如果強(qiáng)行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊上處理。，優(yōu)獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現(xiàn)。并能為班組建設(shè)積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻(xiàn)的視貢獻(xiàn)大小給予10—50分獎勵，優(yōu)秀者給予報功。四、節(jié)能減排精細(xì)化隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動職工群策群力想對策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項項節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進(jìn)行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，通過深挖細(xì)摳，班組累計節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元。真正把鍋爐精細(xì)化管理落到實處?，F(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。截止到7月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2272天。／千千瓦時，／千千瓦時?！景l(fā)展進(jìn)一步加快。編制完成《濱州電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》并通過集團(tuán)公司審查,將其納入全市“十一五”規(guī)劃工作已經(jīng)得到市發(fā)改委認(rèn)可。220千伏雙廟站擴(kuò)建完成了可研、設(shè)計和設(shè)備訂貨。大修技改工程完成全年任務(wù)的80%。抓好多產(chǎn)發(fā)展，研究落實了發(fā)展電氣工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。輸變電公司中標(biāo)魯北化工一期并網(wǎng)工程，完成了重慶、甘肅等地3個變電站的改造、建設(shè)任務(wù)?！瓣柟赓F苑”小區(qū)房產(chǎn)順利交接。與ABB公司合作生產(chǎn)美式箱變和開關(guān)柜等電氣產(chǎn)品已經(jīng)掛網(wǎng)運(yùn)行，三角節(jié)能變壓器通過有關(guān)檢驗機(jī)構(gòu)試驗并投放市場。上半年，規(guī)模、效益同步增長。落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，研究實施了“一橫三縱”的管理模式。實施新的農(nóng)電業(yè)績指標(biāo)考核體系，農(nóng)電企業(yè)購網(wǎng)電量和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。開展供電所專業(yè)化管理改革，積極實施科技示范縣、電氣化村建設(shè)試點。簽署農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流責(zé)任狀，加快推進(jìn)農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作，無棣縣供電公司通過集團(tuán)公司國家一流考評驗收，沾化縣供電公司成為集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合標(biāo)桿單位。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，對經(jīng)營管理制度進(jìn)行了梳理完善，提高了企業(yè)運(yùn)營水平。全面完成資產(chǎn)清查工作，迎接省審計廳進(jìn)點審計檢查工作進(jìn)展順利。將售電量、市場占有率指標(biāo)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，有效落實市場包保責(zé)任制，增強(qiáng)了各級增供擴(kuò)銷的主動性，上半年，%。與在建、擬建電廠全部達(dá)成了并網(wǎng)意向，違規(guī)轉(zhuǎn)供電問題得到了妥善處理。加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪力度，推進(jìn)常態(tài)化管理，一季度共查處、整改問題51項，促進(jìn)了服務(wù)工作的深化。迎接了濟(jì)南電監(jiān)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查并得到較高評價，順利通過集團(tuán)公司用電規(guī)范化管理專項檢查。公司連續(xù)三年被省糾風(fēng)辦授予全省政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)委員會，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周活動，增強(qiáng)了各級安全意識。認(rèn)真做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作,舉行了輸、變、配綜合防汛演習(xí)。順利完成春檢工作，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高。深入推進(jìn)績效管理，完善績效指標(biāo)體系和制度體系，對各單位績效管理工作進(jìn)行了督促檢查，主業(yè)單位全部通過內(nèi)部考核驗收，實現(xiàn)了績效管理的常態(tài)運(yùn)行。堅持同業(yè)對標(biāo)向車間、班組推進(jìn)，提煉最佳實踐30余項，向集團(tuán)公司報送典型案例13件?！犖榻ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，編制了教育培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃，上半年舉辦各類培訓(xùn)班24個，培訓(xùn)703人次；參加集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)班參培率達(dá)到95%以上，%。廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，承接了集團(tuán)公司科技項目5個，1個現(xiàn)代化管理成果被評定為集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎并參加國網(wǎng)成果發(fā)布，1個QC成果被推薦為國優(yōu)。廣泛開展“愛心〃平安”理念教育，積極實施了“企業(yè)關(guān)愛員工、企業(yè)關(guān)愛社會、員工關(guān)愛企業(yè)”三項工程，在企業(yè)、員工和社會之間營造了和諧氛圍。公司黨委先后在集團(tuán)公司“愛心活動〃平安工程”啟動儀式、經(jīng)驗交流會上作了表態(tài)發(fā)言和典型發(fā)言。制定了政工人員“應(yīng)知”考試制度、黨員“政治生日”制度和黨課質(zhì)量考評制度，初步建立了黨員績效管理考評體系。完成職工代表培訓(xùn)工作，進(jìn)一步深化了企業(yè)民主管理。通過舉辦廉政講座、辯論會，征集廉政語錄、漫畫等多種形式，提高了全員廉潔自律意識，促進(jìn)了廉潔文化建設(shè)。實行政工例會制度和思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新了企業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。在此，我代表公司黨委，向全市供電系統(tǒng)廣大干部職工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和家屬同志們，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感做好下半年工作，實現(xiàn)公司全年發(fā)展目標(biāo)，我們面臨著不少困難和挑戰(zhàn)：一是外部環(huán)境不寬松。政府各職能部門對電力行業(yè)監(jiān)管力度越來越大，稅務(wù)、審計檢查深度明顯加強(qiáng)。社會上依法治電的意識薄弱，電力工程施工、電力設(shè)施保護(hù)工作中的民事協(xié)調(diào)工作難度較大，城區(qū)開