采油礦精細(xì)管理典型經(jīng)驗材料-在線瀏覽
2024-10-01 04:52本頁面
【正文】 安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號站等一批先進(jìn)班組。三基quot。學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型quot。采油廠也在quot?；顒又?，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年quot。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平?；突W(xué)、互比互進(jìn)、互促互利quot。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定quot。的標(biāo)尺。五好quot。四好quot。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了quot。、quot。、quot。和quot。的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。學(xué)quot。我們在采油礦主頁上開設(shè)了quot。在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了quot。、quot。等欄目，及時宣傳活動進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺，營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場講解管理經(jīng)驗和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗得到及時推廣。趕quot。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單
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