【正文】 ”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產，以企業(yè)降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀錄。在現有關鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規(guī)范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。根據公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現設備故障的能力，科學安排設備檢修。建立健全各種規(guī)章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發(fā)現，處理問題及時果斷、聯系工作及時準確。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術、新知識到培訓，掌握本崗位專業(yè)相應的理論知識，現場實際維護、操作。四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶頸。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設備管理規(guī)定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現到期壓容器檢測，影響了正常生產的事件發(fā)生。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。第二，加強轉動設備的狀態(tài)監(jiān)測和關鍵機組的特護工作。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現和消除裝置設備存在的隱患。抓好專業(yè)管理檢查，使設備管理制度落實到實處。二、加強專業(yè)管理，及時解決設備故障。第五，成立大修指揮系統，加強檢修現場的統一組織和協調。第四，重視科學檢修，文明施工。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環(huán)控制。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數據、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。而檢修質量的好壞，對生產裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。第三篇：夯實基礎管理夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行藍星石化濟南分公司設備交流材料藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統經過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現了煉油系統裝置“一年一修”的目的。二是推進分層注水技術的應用，2012年作業(yè)區(qū)堅持“單點分注、局部擴大、區(qū)域連片”的工作思路，全面走精細小層注水之路，全年實施分層注水25口，累計增油1472噸，%。一是通過注水系統的系統維護改造及水質加密監(jiān)測，有效提升回注水質標準，二是加強注水井檢串、洗井，不斷改善井筒注水環(huán)境，保障注水系統運行良好。注夠水：形成了“系統優(yōu)化、單點消欠、提前預防、日常監(jiān)控”的注水專項治理工作思路，全年累計治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消滅欠注井。要重視總結評比活動中的信息反饋工作，安排專人及時收集整理活動過程中的好經驗好做法以及本單位本部門先進典型的事跡，并通過公司內外部媒體及時反映總結評比活動的進展情況，推動總結評比活動的廣泛深入開展。（四）推廣經驗，促進工作。評選中要始終堅持群眾路線，堅持民主集中制原則，自下而上地做好評比推薦工作。要在認真分析形勢的基礎上，形成明年的工作思路及保障落實措施，同時要對公司明年整體工作思路的制定提出建議。（二）把握進度，注重實效。年終總結評比活動對于表彰先進、鼓舞士氣、推動各項工作上水平上臺階具有重要的意義。工作計劃要注重結合實際，勇于開拓創(chuàng)新，做到思路清晰、目標明確、措施得當，具有較強的實用性、針對性和可操作性，確保各方面工作在新的一年有新的發(fā)展和提高。（四）認真分析形勢，科學制訂明年工作計劃。公司聯評后確定的“兩標一?！焙蜻x人，由宣傳部負責宣傳先進事跡，并在公司進行公示。要嚴格按照公司工會制訂的評選辦法，搞好年度雙文明先進單位和先進個人的評選。各級干部的總結要按照公司黨委組織部的年終考核安排進行；廣大員工的總結，要以班組為基本組織形式，以系統總結一年來取得的主要進步為重點，以弘揚正氣、激勵斗志、營造和諧向上的濃厚氛圍為目標，堅持一人總結、大家補充，比成績、比貢獻、比進步，進而掀起學習身邊先進的熱潮。要圍繞實現2010年工作目標和實施精細化管理，深入總結采取了哪些有效措施，取得了哪些顯著成績，積累了哪些創(chuàng)新經驗。各級黨政組織要緊密圍繞“精細管理夯實基礎年”這條主線，認真總結本單位、本部門一年來在“推進‘四大基地’建設，打