精裝修工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析與監(jiān)理對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 15:14本頁(yè)面
【正文】 ：上一道環(huán)節(jié)不合格，未驗(yàn)收，則下一道環(huán)節(jié)不準(zhǔn)進(jìn)行施工，強(qiáng)化隱蔽驗(yàn)收程序的手段。原材料質(zhì)量見證檢測(cè)的項(xiàng)目包括：水泥、砂、裝飾材料的物理性能指標(biāo)，水泥、砂及裝飾材料的有害物含量指標(biāo)等是否符合要求； 、地面等的精裝修施工工藝先要求做施工工藝樣板，見證檢驗(yàn)合格后，才允許大面積展開施工； 。特別是吊頂內(nèi)的水電與防火等質(zhì)量按要求進(jìn)行檢查，合格后才能隱蔽（安裝封面板）。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)裝修階段的特點(diǎn)，盡可能協(xié)調(diào)使工序合理，工作面交叉按程序進(jìn)行，盡可能減少交叉污染或作業(yè)性毀損；同時(shí)應(yīng)建立有效的制度，督促承包商采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，如封閉、覆蓋、貼標(biāo)識(shí)與警示、專人看守巡查等； （ 5）注重信息管理工作質(zhì)量 做好工程管理各項(xiàng)記錄資料工作； （ 6）精裝修工程監(jiān)理質(zhì)量控制主要手段（見表 1） 序 號(hào) 手 段 實(shí)施辦法 1 巡視 督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患等問題及時(shí)指令承包商予以糾正； ，必要時(shí)，可改用旁站監(jiān)理手段。認(rèn)定其合理、先 進(jìn)的操作工藝，挑選操作中技術(shù)嫻熟的高級(jí)技工，這點(diǎn)很重要，對(duì)技術(shù)一般或較差者應(yīng)責(zé)令辭退，督促承包方建立“擇優(yōu)汰劣”的用工機(jī)制。 對(duì)精裝修工程使用的高檔材料，無論色彩、紋理、質(zhì)感、尺寸、監(jiān)理應(yīng)督促承包商嚴(yán)格挑選、排版、編號(hào)；對(duì)材料的品質(zhì)、包裝、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤和檢查； （ 2）“裝修樣板制”精細(xì)操作工藝的確認(rèn)把關(guān)。 質(zhì)量控制措施 （ 1）材料（設(shè)備）的考察、訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用“四過程把關(guān)”要求。 1）編制裝修與安裝綜合總進(jìn)度控制計(jì)劃 在多家承包商裝修進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)將各項(xiàng)工作啟動(dòng)時(shí)間、深化設(shè)計(jì)、材料（設(shè)備）采供，以及水、電、風(fēng)、暖等安裝專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，從而編制出能使各家相 互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進(jìn)度計(jì)劃”，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)； 2）督促承包商建立節(jié)奏快、效率高的施工組織管理機(jī)制，實(shí)行周密的計(jì)劃調(diào)度管理，除提交總進(jìn)度計(jì)劃外，監(jiān)理還應(yīng)督促承包商編制月計(jì)劃、周計(jì)劃等分區(qū)域、分工種、分樓層的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量合理占用場(chǎng)地和空間、合理組織安排“人、機(jī)、料”三項(xiàng)資源，并及時(shí)合理調(diào)配； 3）在進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議中，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作啟動(dòng)時(shí)間，深化設(shè)計(jì)、材料（設(shè)備、燈具）采供，以及水、電、風(fēng)、暖、智等諸專業(yè)的工作配合； 4）綜合協(xié)調(diào) 裝修與安裝施工階 段，現(xiàn)場(chǎng)若干家承包商匯集，各工種之間、各工作面之間、 設(shè)計(jì)配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運(yùn)輸路線、場(chǎng)地安排、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多，業(yè)主、設(shè)計(jì)和各承包商參加，建立高效、責(zé)任明確、權(quán)利到位的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，通過每周工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)調(diào)解矛盾，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標(biāo)一致、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好施工局面； （ 10）應(yīng)制定并嚴(yán)格督促各家承包商遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度 如“人、機(jī)、材”的進(jìn)出場(chǎng)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、作業(yè)面與作業(yè)時(shí)間、安全文明與消防聯(lián)檢、現(xiàn)場(chǎng)人員形象等的管理制度，樹立“安全文明工地”的良好形象； （ 11）督促承包商做好成品保護(hù)、確保實(shí)體質(zhì)量的最終效果。對(duì)隱蔽工程“檢驗(yàn)批”應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工過程中的工序質(zhì)量缺陷，應(yīng)督促承包商限期整改合格。 （ 7）嚴(yán)格實(shí)行“樣板間”、“樣板墻”、“樣板部位”制度。在實(shí)施中，若發(fā)生較大的材料、做法變更時(shí)，應(yīng)督促承包商另行編報(bào)補(bǔ)充方案，避免出現(xiàn)隨意操作現(xiàn)象； （ 6）嚴(yán)格要求施工前向操作人員進(jìn)行“裝修工藝技術(shù)與質(zhì)量交底” 監(jiān)理要監(jiān)督承包商開展施工作業(yè)前技術(shù)與質(zhì)量交底工 作，特別對(duì)細(xì)部位臵放線、收口、界面、色差、紋理、接縫等，強(qiáng)調(diào)交底應(yīng)細(xì)化具體，詳盡討論并解答技術(shù)工藝問題，應(yīng)“弄懂了才干”。 精裝修工程監(jiān)理對(duì)策與質(zhì)量 控制措施 監(jiān)理對(duì)策 （ 1）樹“創(chuàng)精品意識(shí)”和“創(chuàng)精湛裝飾藝術(shù)品”的監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo)思想 整個(gè)精裝修是作為完善使用功能、展現(xiàn)空間觀感效果、提升建筑品味的關(guān)鍵性活動(dòng)過程，必須精心設(shè)計(jì)，精心施工，嚴(yán)格管理，方能鑄造精品； （ 2）強(qiáng)化對(duì)精裝修深化設(shè)計(jì)施工圖的審核管理，及時(shí)供圖與變更修改后及時(shí)確認(rèn)； （ 3）一般情況下，宜將深化設(shè)計(jì)和施工同時(shí)招標(biāo)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝飾工程公司總承包； （ 4）制訂并實(shí)施對(duì)重要材料（含設(shè)備、燈具）的考察、訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使
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