存貨內(nèi)部控制制度管理論文-文庫吧資料
2025-04-18 02:24本頁面
【正文】 是依靠供應(yīng)商的信用保障購(gòu)入猜想的質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸費(fèi)用的分配上存在劃分方案不請(qǐng)的狀況，容易使公司蒙受損失。因缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，在行政采購(gòu)中，業(yè)務(wù)人員是否按市場(chǎng)最低價(jià)材料，沒有相應(yīng)的驗(yàn)證程序，而且企業(yè)還存在著采購(gòu)材料不適用的問題，形成了浪費(fèi)。二是日常的材料訂貨，計(jì)劃性差，隨意性大。一是材料的首批訂貨量大，結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)材料管理部門工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)需要滿足裝置運(yùn)行隊(duì)材料的需求，導(dǎo)致了材料超量采購(gòu)和儲(chǔ)備材料的現(xiàn)象，占用了企業(yè)大部分流動(dòng)資金。個(gè)處室，分別為綜合處，材料處，設(shè)備處，進(jìn)行分工采購(gòu)，由材料需求單位提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由供應(yīng)部具體業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家組織進(jìn)貨。：材料采購(gòu)是存貨管理控制活動(dòng)的開始，嬰兒樂公司的材料采購(gòu)有供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)，供應(yīng)部下設(shè)3存貨內(nèi)部控制制度管理這種內(nèi)部控制產(chǎn)生的結(jié)果只能是縱向控制，二缺乏橫向的監(jiān)督檢查，一方面可能會(huì)形成舞弊的漏洞，另一方面因?yàn)闄M向的溝通監(jiān)督不善，缺乏從公司整體角度考慮的控制設(shè)計(jì)，浪費(fèi)和低效率的現(xiàn)象不可避免，組織結(jié)構(gòu)的不完善，缺乏有效的控制措施，從而產(chǎn)生了大量?jī)?nèi)耗，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。嬰兒樂公司并未設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門，各項(xiàng)控制制度只是由各單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有上級(jí)對(duì)下屬工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。22定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)清查。2014產(chǎn)品到達(dá)后，驗(yàn)收入庫。公司存貨管理基本流程圖如圖1所示。公司的存貨基本流程如圖嬰兒樂公司供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)存貨的采購(gòu)管理，公司制定了針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的存貨管理制度，經(jīng)過公司投產(chǎn)以來的執(zhí)行和檢驗(yàn)，存貨管理制度已較為可行和完善。年創(chuàng)建的元煙臺(tái)市食品廠，八十年代至九十年代初期山東省第三大老牌國(guó)有詩篇企業(yè)，后完成了資產(chǎn)重組和股份制改造，目前的企業(yè)性質(zhì)是股份制企業(yè)。嬰兒樂公司的主題曾是13500余人。余名，中、高級(jí)職稱余人，其中工程技術(shù)人員多個(gè)職能部門。個(gè)控股企業(yè)、一個(gè)參股企業(yè)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等總公司下轄二是控制存貨價(jià)值流轉(zhuǎn)，記錄程序，會(huì)計(jì)部門從原材料材料道產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存及出售的全過程建立控制制度，以配合企業(yè)存貨的特點(diǎn)。二是控制存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序。存貨是企事業(yè)單位不可缺少的物資條件，它保證了單位的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，單位要通過建立健全內(nèi)部控制制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、記錄等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制減少貪污、挪用，盜竊，毀損等的違法行為，減少損失和浪費(fèi)，提高財(cái)產(chǎn)物資的利用效率，確保組織會(huì)計(jì)信息資料的真是可靠性等方面內(nèi)部控制都具有重要的意義。（二）存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制是公司內(nèi)部關(guān)于責(zé)任與權(quán)力平衡配置的契約安排，是在一定的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制主體所采用的一系列的管理程序和方法以達(dá)到其特定目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)技術(shù)的日新月異使新產(chǎn)品的不斷推出，促使老產(chǎn)品不斷貶值，使企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至虧損。存貨庫存數(shù)量越多，占用的資金越多，就會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動(dòng)資金的減少，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金成本的上升，企業(yè)的成本費(fèi)用也會(huì)隨之上升，降低企業(yè)的盈利能力。銷售部門因?yàn)閬碜灶I(lǐng)導(dǎo)層的壓力，往往會(huì)過高的估計(jì)銷售量，導(dǎo)致庫存膨脹；生產(chǎn)部門為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性，不至于發(fā)生缺貨而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計(jì)劃，因此采購(gòu)部門就會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行大量采購(gòu)原材料，來完成部門的職責(zé)，這樣又會(huì)導(dǎo)致存貨增加風(fēng)險(xiǎn)。2014相關(guān)因素主要有以下兩個(gè)：一是訂貨與交貨的時(shí)間間隔。一般生產(chǎn)企業(yè)中，品種繁多，占用資金比重較大，其管理水平高低，周轉(zhuǎn)速度慢，多企業(yè)的資產(chǎn)和損益有很大影響。內(nèi)部控制關(guān)鍵詞：存貨存貨是企事業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不可缺少的物資條件，通過建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)多財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收，保管，領(lǐng)用，清查，記錄等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，對(duì)減少漢武，挪用，盜竊，毀損的不法行為，制止損失和浪費(fèi)，提高財(cái)產(chǎn)物資的利用效率和效果
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