存貨內部控制制度管理論文(更新版)
【正文】 ，各單位審批人不固定，沒有嚴格的簽字確認制度，存在很大的漏洞。4皖西學院二是日常的材料訂貨，計劃性差，隨意性大。：材料采購是存貨管理控制活動的開始，嬰兒樂公司的材料采購有供應部具體負責，供應部下設2公司存貨管理基本流程圖如圖嬰兒樂公司供應部具體負責存貨的采購管理，公司制定了針對生產(chǎn)經(jīng)營期間的存貨管理制度，經(jīng)過公司投產(chǎn)以來的執(zhí)行和檢驗，存貨管理制度已較為可行和完善。3余人，其中工程技術人員二是控制存貨價值流轉，記錄程序，會計部門從原材料材料道產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存及出售的全過程建立控制制度，以配合企業(yè)存貨的特點。市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)技術的日新月異使新產(chǎn)品的不斷推出，促使老產(chǎn)品不斷貶值，使企業(yè)利潤減少，甚至虧損。相關因素主要有以下兩個：一是訂貨與交貨的時間間隔。存貨是企事業(yè)正常經(jīng)營管理活動不可缺少的物資條件，通過建立健全內部控制制度，加強多財產(chǎn)物資的驗收，保管，領用，清查，記錄等環(huán)節(jié)的內部控制，對減少漢武，挪用，盜竊，毀損的不法行為，制止損失和浪費，提高財產(chǎn)物資的利用效率和效果，保證會計信息的真實可靠等方面都具有重要的意義。................................................................. 9存貨內部控制制度管理存貨內部控制的會計制度摘要存貨，是指企業(yè)除杜定花資產(chǎn)以外，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資。........................ 2（一）嬰兒樂公司存貨內部控制現(xiàn)狀1101專業(yè)：財務管理目 錄前言................................... 6（一）完善存貨內部控制環(huán)境輔助材料，包裝物，低值易耗品等。會計核算屆本科畢業(yè)論文（設計）業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門等部門的職責和目標不一致所致。存貨內部控制是指企業(yè)所采取的一系列相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全和完整、確保企業(yè)存貨會計信息資源的真實可靠。4個全資子公司、250億元。1一部分存貨用于生產(chǎn)過程，另一部門存貨在采購、運輸、生產(chǎn)或保管等環(huán)節(jié)已發(fā)生毀壞或流失，對這部分2皖西學院嬰兒樂公司存貨管理流程參與者（二）嬰兒樂公司存庫內部控制存在的問題及分析企業(yè)內缺少獨立的內部控制組織機構。公司要求材料的儲備項目要全、數(shù)量要多。：入庫存貨在公司的采購以后，運輸和驗收入庫，也同樣是不可或缺的環(huán)節(jié)，公司雖然制定了相關的存貨驗收政策，但是存貨驗收人員素質不高。經(jīng)營不業(yè)務員查閱財務管理系統(tǒng)每日的《業(yè)務明細》，確認有足夠的貨款后打印貨單。對不符的情況，分析原因并進行相應的賬務調整，確保賬賬相符，責任分明，并保證反應存貨的流轉狀態(tài)。該部門應該具有如下特征：。（5）監(jiān)督、檢查各單位貫徹，執(zhí)行內部控制程序的情況，并對控制缺陷與經(jīng)營效率提出建議和措施。企業(yè)應當根據(jù)倉儲計劃、資金籌措計劃，生產(chǎn)計劃，銷售計劃等制定的采購計劃，對存貨的采購實行預算管理。同時企業(yè)應該根據(jù)有關規(guī)6皖西學院iii對待檢驗貨物進行數(shù)量復合和質量檢驗，必要時可聘請外部專家協(xié)助進行。（1）注重人員參與（2）采取恰當形式（3）借助內審人員四、結束語新經(jīng)濟時代，企業(yè)內部控制應當關注員工的價值體現(xiàn)，人力資本經(jīng)濟價值上升，很可能會帶來新的制度改革。2010，（1）.8
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