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物資管理論文企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理論文(更新版)

2025-01-26 21:11上一頁面

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【正文】 資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。 二 、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題 (一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制 制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。目前,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠,物資管理人員普遍存在素質(zhì)低,專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,根本無法勝任物資管理工作?;诖?,項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心,確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說,應(yīng)具有這樣的意識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。 作者 :寧俊峰 單位 :中鐵十七局集團(tuán)設(shè)備物資部
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