【正文】 （1）注重人員參與（2）采取恰當(dāng)形式（3）借助內(nèi)審人員四、結(jié)束語新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的價(jià)值體現(xiàn)，人力資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值上升，很可能會(huì)帶來新的制度改革。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)6皖西學(xué)院（5）監(jiān)督、檢查各單位貫徹，執(zhí)行內(nèi)部控制程序的情況，并對(duì)控制缺陷與經(jīng)營(yíng)效率提出建議和措施。對(duì)不符的情況，分析原因并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整，確保賬賬相符，責(zé)任分明，并保證反應(yīng)存貨的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。：入庫存貨在公司的采購以后，運(yùn)輸和驗(yàn)收入庫，也同樣是不可或缺的環(huán)節(jié)，公司雖然制定了相關(guān)的存貨驗(yàn)收政策，但是存貨驗(yàn)收人員素質(zhì)不高。嬰兒樂公司存貨管理流程參與者（二）嬰兒樂公司存庫內(nèi)部控制存在的問題及分析企業(yè)內(nèi)缺少獨(dú)立的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。150存貨內(nèi)部控制是指企業(yè)所采取的一系列相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和完整、確保企業(yè)存貨會(huì)計(jì)信息資源的真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)核算................................... 6（一）完善存貨內(nèi)部控制環(huán)境........................ 2（一）嬰兒樂公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀存貨是企事業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不可缺少的物資條件，通過建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)多財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收，保管，領(lǐng)用，清查，記錄等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，對(duì)減少漢武，挪用，盜竊，毀損的不法行為，制止損失和浪費(fèi)，提高財(cái)產(chǎn)物資的利用效率和效果，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠等方面都具有重要的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)技術(shù)的日新月異使新產(chǎn)品的不斷推出，促使老產(chǎn)品不斷貶值，使企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至虧損。余人，其中工程技術(shù)人員嬰兒樂公司供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)存貨的采購管理，公司制定了針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的存貨管理制度，經(jīng)過公司投產(chǎn)以來的執(zhí)行和檢驗(yàn)，存貨管理制度已較為可行和完善。2二是日常的材料訂貨，計(jì)劃性差，隨意性大。另外，領(lǐng)料出庫的授權(quán)管理比較混亂，各單位審批人不固定，沒有嚴(yán)格的簽字確認(rèn)制度，存在很大的漏洞。（2）制定和完善公司的內(nèi)部控制體系管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的方法，并監(jiān)督實(shí)施。（3）應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度。（3）及時(shí)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)（三）加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理（1）建立經(jīng)?；谋O(jiān)督機(jī)制公司對(duì)存貨控制的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)：理論與實(shí)踐[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.[3]陳菊蘭。（4）應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行存貨驗(yàn)收程序。通過建立內(nèi)部控制部，改變內(nèi)部控制只是由相應(yīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面，完善組織制度，使得內(nèi)控的實(shí)施有了組織的保障。因存貨發(fā)出時(shí)在供應(yīng)部與財(cái)務(wù)部之間的手續(xù)周轉(zhuǎn)不能及時(shí)進(jìn)行，這樣就容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)資料的丟失，導(dǎo)致張張之間的數(shù)據(jù)不符。具體表現(xiàn)在：一是是倉庫設(shè)施投入不足，材料存儲(chǔ)條件差，倉庫內(nèi)該有通風(fēng)設(shè)施的沒有通風(fēng)設(shè)施，該有保濕措施的沒有保濕措施，缺乏某些材料存儲(chǔ)應(yīng)具備的最基本條件，如溫度、濕度、通風(fēng)及倉庫的密閉性達(dá)不到材料存儲(chǔ)要求，導(dǎo)致庫存材料變質(zhì)、損失。3存貨內(nèi)部控制制度管理這種內(nèi)部控制產(chǎn)生的結(jié)果只能是縱向控制，二缺乏橫向的監(jiān)督檢查，一方面可能會(huì)形成舞弊的漏洞，另一方面因?yàn)闄M向的溝通監(jiān)督不善，缺乏從公司整體角度考慮的控制設(shè)計(jì)，浪費(fèi)和低效率的現(xiàn)象不可避免，組織結(jié)構(gòu)的不完善，缺乏有效的控制措施，從而產(chǎn)生了大量?jī)?nèi)耗，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。1500二是控制存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序。一般生產(chǎn)企業(yè)中，品種繁多，占用資金比重較大，其管理水平高低，周轉(zhuǎn)速度慢，多企業(yè)的資產(chǎn)和損益有很大影響。..................................... 8四、結(jié)束語..................................................... 1