員工業(yè)績pk和激勵方案(共3篇)-文庫吧資料
2024-11-02 17:32本頁面
【正文】 滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒線為 6 單，如未完成則每差一單再處罰 50 元。 1)、如降一級為完成時(shí)對該員工將只獎不罰（獎勵只發(fā)放下一類的對應(yīng)獎勵的 50%）；舉例：員工甲選擇 E 類鉑金紅包，需完成 18 單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成16單則員工甲按照獎勵原則降一級就需按照 D類減半獎勵，員工甲達(dá)到 D 類標(biāo)準(zhǔn)獎勵發(fā)放原 D 類 1800 元的 50%為 900元。 處罰準(zhǔn)則為：凡事退一步。（ 1）、即任務(wù)選定后，不能進(jìn)行任務(wù)紅包升級 的更換。 二、任務(wù)紅包的界定和對應(yīng)激勵：（結(jié)合自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納 500元算作一個(gè)定單（不含客戶買卡費(fèi)用） 入職滿一年及以上員工紅包類型： 入職滿半年不滿一年的員工紅包類型： 入職未滿半年的員工每成交一單額外獎勵 50元。 為年底超額完成個(gè)人目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和為將來的競爭實(shí)力埋下伏筆。針對本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎。 說明：主要是激勵員工爭當(dāng)?shù)谝?，且結(jié)果是第一名的金額激勵足夠吸引人員競爭。周二 B 日銷售比周一 A日銷售高且為周二的日銷 售冠軍，則周一獎予 A之 20元累計(jì)將給 B，則 B 周二可得 40元獎勵。 VIP 辦卡PK 兌現(xiàn)時(shí)間：每月隨工資一起發(fā)制定辦卡要求：一次性消費(fèi)多少金額辦理 VIP 卡，每月制定 VIP 卡目標(biāo)，完成獎勵 10元到 20元，超出部分按 5到 10元獎勵。周店員 PK 金額為每周 5 元 /人，若本周沒人獲取，則將本周店員PK 總金額累積到下一周，激勵資金 50 元不變。 每周最高業(yè)績獎制度 兌現(xiàn)時(shí)間：每周第八天獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限 1 名，資金 50 元備注：獲得每周最高業(yè)績獎的前提是必須完成個(gè)人周目標(biāo)：如出現(xiàn)兩人業(yè)績相同則由連帶率高的獲得，未完成個(gè)人目標(biāo)則空置本獎，周目標(biāo)為每天目標(biāo)乖于本周天數(shù)。到期后由人力資源部和 **聯(lián)合檢討方案運(yùn)行情況，并確定是否修訂和續(xù)用。 每月 8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核結(jié)果，人力資源部復(fù)核，提交第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)，生效結(jié)果交人力資源部處理和存檔。 獎金及獎勵方式：當(dāng)月業(yè)績獎勵在當(dāng)月度績效獎金中體現(xiàn)。 崗位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)激勵獎金 由公司按不同崗位設(shè)定具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)；由 **出資進(jìn)行考核評比，不與員工個(gè)人工資結(jié)構(gòu)中績效部分重疊。 考核以業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)，具體各崗位業(yè)績目標(biāo)詳見附件；考核結(jié)果與當(dāng)月崗位業(yè)績獎勵掛鉤。 對已有多年本職位相關(guān)工作經(jīng)歷的員工，若其符合某職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部協(xié)商，可以準(zhǔn)許該員工申請對應(yīng)職位要求的較高級別。 入司時(shí)間不滿一年不能參加年度評價(jià)，但轉(zhuǎn)正后可參加半年度評價(jià)。 具體如下： 在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益者，可由所在部門提出申請，經(jīng)第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后破格晉升；但破格晉升數(shù)不超過當(dāng)期申報(bào)總數(shù)的 5%。 （ 3）業(yè)績結(jié)果分值符合保級要求的，不做任職資格評價(jià)，任職資格等級和薪酬不變。半年度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1