【正文】 原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵辦法分股權(quán)投資配送激勵和原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵兩種方式。 本方案實施期間，如有未盡事宜，經(jīng) XXX 科技有限公司股東會批準(zhǔn)后，進(jìn)行修改。 本方案經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)后第二天，正式實施。 參與公司股權(quán)激勵的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時調(diào)減的，則相應(yīng)的公司持股成員同意從第二年起， 放棄其所持股權(quán)中應(yīng)調(diào)減尚未調(diào)減的相應(yīng)股權(quán)的分紅權(quán)。 參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù) 5 年期滿 （含 5 年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給 XXX；定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，可以享有所持公司股權(quán)股份價值的 100%轉(zhuǎn)讓價款。 I、 滿 4 年零六個月不滿 5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 90%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。 G、 滿 3 年零六個月不滿 4 年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 70%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。 E、 滿 2 年零六個月不滿 3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 50%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。C、 滿 1 年零六個月不滿 2 年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份的 30%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。股份總數(shù)； A、不滿 1 年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款來計算。 參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù)時間不滿 5 年（含 5 年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵基金，由 XXX 代為持有，供后續(xù)批次實施股權(quán)激勵時使用。則根據(jù)不同階 段的持股比例可以計算分紅股權(quán)數(shù)：（ 5%9 個月 +8%3 個月） 247。八、 股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制參與公司股權(quán)激勵的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職（包括個人原因離職 /公司原因離職 /其他原因離職）時，均應(yīng)遵守下列約定： 參與公 司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整（不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動一定就要調(diào)整持股比例）； 1） 職務(wù)調(diào)升 1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以在最近批次的股權(quán)激勵時，按現(xiàn)任職務(wù)對應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元； 用于股權(quán)激勵的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由 XXX 代為持有；該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵基金，實行專戶專項存儲。實行股權(quán) 激勵的比例為 %，折算股權(quán)激勵的股份為 萬股。 第二次及以后批次的股權(quán)激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權(quán)激勵制定的補(bǔ)充方案實施。五、 股權(quán)激勵方案實施方式 經(jīng)公司股東會會議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比 例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵的剩余股權(quán)，委托 XXX 代為持有。 B、第二次及以后批次股權(quán)激勵方案實施時，用于對參與公司股權(quán)激勵成員的持股補(bǔ)貼。 XXX代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵基金，并實行專戶專項管理。四、 股權(quán)激勵基金構(gòu)成及運(yùn)作 公司股東拿出公司 %的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵，統(tǒng)一由 XXX 代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。 第一批股權(quán)激勵的成員：為 ——年——月 ——日 前服務(wù)于公司。三、 股權(quán)激勵方案適用對象及服務(wù)時間 第一批公司股權(quán)激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年； 今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過 1 年以上工 作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權(quán)激勵時，可以作為相應(yīng)批次實施的股權(quán)激勵方案適用對象。二、 原則 首次參與股權(quán)激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。具體方案另行制定。 為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。 個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。 如公司在期股計劃期限內(nèi)（ 5 年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未 完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。 公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。 公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。 員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)：（ 1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；（ 2）薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。 公司董事會下設(shè)立 “員工薪酬委員會 ”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管 理 員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。七、操作細(xì)則： 成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù) 期股是 ++公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（ 5 年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。 層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為： 在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為： 在公司總股份 10%的員工股權(quán)比例中拿出 30%即 30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的