薪制員工股權(quán)激勵(lì)方案-文庫吧資料
2025-06-03 01:17本頁面
【正文】 而是作為持股基金購買公司股份 說明 ：認(rèn)購股權(quán)所需資金不足部分，可考慮由授予對象自行籌 款購買。 說明： （ 1） 授予對象的持股額度均為持股上限； （ 2） 新進(jìn)的優(yōu)秀骨干人員的持股額度另行規(guī)定 。 方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)背景 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 股權(quán)激勵(lì)方案的目的 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 完善公司的法人治理結(jié)構(gòu) 促使中高層管理人員努力聚焦 、 目標(biāo)協(xié)同 促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長期利益 、 局部利益與整體利益的有效均衡 吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員 主要方面 本方案的設(shè)計(jì)原則 個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長相聯(lián)系 ， 并和個(gè)人的崗位業(yè)績相結(jié)合 根據(jù)激勵(lì)與約束相對稱的原則 ， 個(gè)人也必須付出努力 ， 并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 除了針對公司現(xiàn)有人員外 ， 還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵(lì)問題 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 — 目 錄 — 理論指引 方案說明 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 主要內(nèi)容 股權(quán)總額與股權(quán)來源 認(rèn)股權(quán)的授予對象 授予對象的持股額度 認(rèn)股權(quán)的購股資金來源 認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期 限制性條款 認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu) 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 股權(quán)總額與股權(quán)來源 ? 股權(quán)總額與股權(quán)來源 —— 本著有效激勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部 100% 股權(quán)中 (按每股 1元計(jì) ， 將 全部凈資產(chǎn)折股 進(jìn)行計(jì)算 ) 拿出一定比 例 （ 如： 30%） (具體比例由董事長確定 )來作為本次股權(quán)激勵(lì)的 行權(quán)備用股份；
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