員工業(yè)績pk和激勵方案(共3篇)-wenkub.com
2024-10-21 17:32 本頁面
【正文】 作為確定績效工資的依據(jù)。三、由行政部或者由財務(wù)部收集資金和公布團隊進展情況。 PK 賽制規(guī)則和公司注資比例一、銷售口員工每人標(biāo)準(zhǔn)為： 100— 300元，其余員工每人買馬標(biāo)準(zhǔn)為： 50200 元，公司主管為： 300— 1000 元；老板不受限制（老板投資只能回收一半本金）可以多買。五、部門主管獎勵：（沒有定單或者業(yè)績的主管） A、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在 80%以下，主管罰款 200元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理罰款 500元（劉遠、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃培坤） B、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在 80%~100%，主管獎勵 600元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎勵 1000元（陳培忠、周勇、劉 遠、黃培坤、李章、姚海成） C、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在 100%以上，主管獎勵 1000元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎勵 1500元（陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成） 全公司完成 320單獎勵全體員工在活動后一周內(nèi)省外旅游 34天。三、國慶期間（ 10月 1日 — 10月 7 日）獎勵： 1）、在展廳接待人員當(dāng)日無簽單罰款：30 元 /人，若 7 天完成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰；當(dāng)日未簽單或排名最后的根據(jù)實際情況，公司安排到其它崗位。一、 2020年 9月 6 日至 2020年 9 月 30日獎勵：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過 5 單（含 5 單）的，每一單獎勵 50 元，如 5 單獎勵 250 元， 10 單獎勵 500 元，以此類推不設(shè)上限。舉例：員工甲選擇 C 類紅包，實際完成 4 單則紅包處罰 300 元 +訂單警戒線差 2 單處罰 100元 合計處罰金額為： 400元。即任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級來進行參照獎罰（ A類不能降級）。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項安排）三、激勵標(biāo)準(zhǔn)說明：獎勵準(zhǔn)則為：一錘定音。目的： 刺激和鼓勵各位家人圓滿完成 任務(wù)。以此類推。 滯銷貨品 PK 兌現(xiàn)時間：以周為期限或月為期限根據(jù)店鋪貨品庫存情況，每周制定幾個寶貝款，（滯銷款）可制定每賣一件 10元或 15元，或單月銷售多少件給獎勵。七、附件 各類任職資 格標(biāo)準(zhǔn) 各崗位業(yè)績考核表 崗位業(yè)績激勵基數(shù) 任職資格申請表編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2 樓回目錄店鋪績效 PK方法員工業(yè)績 pk和激勵方案 | 20200830 10:53一、 PK 項目及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 每天目標(biāo)完成獎 兌現(xiàn)時間：每天晚班下班時獎勵及處罰標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量不設(shè)限，當(dāng)天個人目標(biāo)完成即獎勵 5 元 /人，個人目標(biāo)沒完成則罰（打掃倉庫，或打掃賣場衛(wèi)生），每天目標(biāo)為店鋪月目標(biāo)除以店鋪人數(shù)及月總天數(shù)。業(yè)績獎勵 =崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn) *考核得分 /100。月度考核分低于 80分取消參與考核資格。 跨職類（如品保到 計
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