【正文】 發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。　　受約人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。24. 完成上級領導交辦的其他工作任務。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定?！　∈芗s人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位開發(fā)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 負責組織土地信息的收集、整理、分析工作；2. 負責土地出讓談判，簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議；參與土地投標；3. 負責組織辦理征地手續(xù)；4. 負責組織項目的用地管理，土地評估；5. 配合現(xiàn)場的七通一平工作；6. 負責組織辦理項目立項手續(xù)；7. 負責總體規(guī)劃方案的報批、報審工作；8. 負責組織辦理建設用地規(guī)劃許可證；9. 負責組織初步、擴初設計方案的報審報批；10. 負責組織辦理建設工程規(guī)劃許可證；11. 負責組織到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府主管部門進行報審報批工作；12. 負責組織辦理開工證手續(xù)；13. 配合辦理設備及設施的報批工作；14. 配合辦理銷售許可證和項目產(chǎn)權(quán)；15. 負責辦理竣工驗收和交接手續(xù)；16. 負責組織辦理市政開通手續(xù)。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。本項得分為零。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現(xiàn)金預算３拆遷成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關系計算財務報告項目預算４采購成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關系計算財務報告項目預算５工程質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查６工程成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關系計算財務報告；項目預算７．工程進度計劃完成率1）大于、等于目標值，得100分；2）小于目標值不得分項目預算；工作匯報；工作檢查８．安全事故出現(xiàn)次數(shù)一般安全事故____次安全事故分為一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_________________重大安全事故是指：_________________一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計算實際應發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。　　受約人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分總經(jīng)濟師業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位總經(jīng)濟師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： １、組織評審項目可行性研究報告，進行項目決策；２、組織評審項目策劃書及規(guī)劃設計方案，簽發(fā)項目策劃書和規(guī)劃設計方案；３、組織制作土地招標文書，進行土地投標工作；４、組織土地出讓、項目合作的談判工作；５、組織擬定、評審項目預算及決算方案，簽發(fā)項目預決算方案；６、組織項目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關系；７、組織對勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位及材料設備供應商的評審、招標工作；８、組織制作并審核有關招標文書和標底，進行勘察、設計、監(jiān)理、工程建設和材料設備等招標工作；９、組織項目招商、引資工作；１０、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設計、銷售等合同文本；１１、審定、簽發(fā)項目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；１２、組織項目的營銷推廣與銷售工作。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： １、全面負責公司財務管理及會計工作；２、建立健全公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關規(guī)定；推行各項財務制度并監(jiān)督管理各項財務制度的執(zhí)行情況；３、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標制定公司的財務規(guī)劃；組織公司財務預算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進行匯報；４、關注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時關注、檢查公司的資金狀況；全面負責公司融資工作，組織編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關手續(xù)；５、定期組織資產(chǎn)清查、盤點，及時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；６、參與項目的可行性分析和招投標工作；７、參與重大合同的評審、談判，并就相關問題提出建議；對合同的財務履約進行監(jiān)控； ８、負責審核費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；９、負責組織并參加項目竣工財務決算工作；１０、監(jiān)控房屋預售款、銷售款的回收工作；１１、負責稅務籌劃，合法納稅、合理避稅；１２、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。　　累計點數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。61 / 66業(yè)績合同北大縱橫管理咨詢公司 目 錄總經(jīng)理業(yè)績合同 1200X年重點工作目標設定 4副總經(jīng)理業(yè)績合同 5200X年重點工