【正文】 認(rèn)表受約人職位總會(huì)計(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： １、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作；２、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；３、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；審核公司資金收支計(jì)劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；４、關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時(shí)關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；５、定期組織資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見(jiàn)；６、參與項(xiàng)目的可行性分析和招投標(biāo)工作；７、參與重大合同的評(píng)審、談判，并就相關(guān)問(wèn)題提出建議；對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控； ８、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購(gòu)成本支出等各項(xiàng)支出；９、負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作；１０、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷(xiāo)售款的回收工作；１１、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；１２、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算 1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的９0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金成本預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的４0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金計(jì)劃責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無(wú)形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以上５萬(wàn)元以下，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為０工作匯報(bào)；工作檢查1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查1）等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分工作總結(jié)1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。　　享受旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： １、組織評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；２、組織評(píng)審項(xiàng)目策劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書(shū)和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；３、組織制作土地招標(biāo)文書(shū)，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；４、組織土地出讓、項(xiàng)目合作的談判工作；５、組織擬定、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算方案；６、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的報(bào)審報(bào)批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；７、組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；８、組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書(shū)和標(biāo)底，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；９、組織項(xiàng)目招商、引資工作；１０、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等合同文本；１１、審定、簽發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售管理制度；１２、組織項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３銷(xiāo)售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算４人均銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料銷(xiāo)售預(yù)算人力計(jì)劃５項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算控制率見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件２見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件２６．下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算７．銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算８．公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過(guò)１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查９．外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過(guò)１２０分３）小于目標(biāo)值的不得分；外部調(diào)查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料１１工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件１見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件１分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。　　享受旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件１200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完