【正文】 旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分開(kāi)發(fā)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位開(kāi)發(fā)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織土地信息的收集、整理、分析工作；2. 負(fù)責(zé)土地出讓談判，簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議；參與土地投標(biāo)；3. 負(fù)責(zé)組織辦理征地手續(xù)；4. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的用地管理，土地評(píng)估；5. 配合現(xiàn)場(chǎng)的七通一平工作；6. 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)；7. 負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案的報(bào)批、報(bào)審工作；8. 負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；9. 負(fù)責(zé)組織初步、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的報(bào)審報(bào)批；10. 負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；11. 負(fù)責(zé)組織到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府主管部門(mén)進(jìn)行報(bào)審報(bào)批工作；12. 負(fù)責(zé)組織辦理開(kāi)工證手續(xù)；13. 配合辦理設(shè)備及設(shè)施的報(bào)批工作；14. 配合辦理銷(xiāo)售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)；15. 負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收和交接手續(xù)；16. 負(fù)責(zé)組織辦理市政開(kāi)通手續(xù)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算３辦理各項(xiàng)手續(xù)延誤次數(shù)一般延誤：比計(jì)劃延誤……天以?xún)?nèi)；嚴(yán)重延誤：比計(jì)劃延誤……天以上；嚴(yán)重延誤一次相當(dāng)于一般延誤三次１）小于、等于目標(biāo)值得１００分；２）大于目標(biāo)值不得分工作報(bào)告工作檢查４員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料５部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查６工作目標(biāo)完成情況見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客需求變化和競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集；2. 負(fù)責(zé)組織建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和整理；3. 參與項(xiàng)目可行性分析評(píng)審和立項(xiàng)決策；4. 審查項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體思路和要求；5. 審查項(xiàng)目總體策劃書(shū)，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)的開(kāi)展步驟、詳細(xì)要求和設(shè)想；6. 參與評(píng)審項(xiàng)目總體策劃書(shū)；7. 參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)，并監(jiān)督其合同履行；8. 負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖制作過(guò)程的溝通和控制；9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)的完成質(zhì)量和進(jìn)度；10. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、圖紙的論證和審核；11. 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)規(guī)劃配套指標(biāo)的落實(shí)并匯總提出修改意見(jiàn)；12. 負(fù)責(zé)市政設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；13. 參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更；14. 參與項(xiàng)目驗(yàn)收與交接工作；15. 組織房屋測(cè)繪工作，配合辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)；16. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的總結(jié)17. 負(fù)責(zé)審定營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售計(jì)劃和政策；18. 參與委托營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司、廣告公司等營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督其合同履行；19. 負(fù)責(zé)審定銷(xiāo)售推廣計(jì)劃和活動(dòng)策劃；20. 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售推廣活動(dòng)的執(zhí)行情況；21. 負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作；22. 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策劃等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)；23. 負(fù)責(zé)完成部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，如：制定部門(mén)工作計(jì)劃、進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)、進(jìn)行員工管理等。24. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算３設(shè)計(jì)成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算４勘察成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算５市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算６部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算工作匯報(bào)工作檢查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分工作計(jì)劃工作匯報(bào)工作檢查1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過(guò)１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分外部調(diào)查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期