某公司員工持股計劃-資料下載頁
2025-08-01 21:59本頁面
【正文】 利收入轉(zhuǎn)作備用金；當三年累計分紅收益仍難以支付5％預留股份價款時，按到期實際能夠支付的比例確定為預留股份比例，其余股權由公司員工自愿認購。 新增員工認購預留股份按公司規(guī)定條款確定，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價值折算。 當員工脫離公司，不再繼續(xù)持有公司股權，其所持股權由公司股權管理部門運用備用金帳戶回購，轉(zhuǎn)作預留股份。脫離公司是指員工調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 員工股份的回購 員工脫離公司，其股份由公司回購，轉(zhuǎn)作預留股份，公司應退還個人股款，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算。 員工死亡時，由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該員工所持股份，轉(zhuǎn)作預留股份，股款交還員工合法繼承人。 經(jīng)營層股份的回購 經(jīng)營層股份的回購須經(jīng)公司股東大會同意； 經(jīng)營者離開本公司，經(jīng)離任審計后，由公司股權管理部門按審計后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購股份，轉(zhuǎn)作預留股份，股款退還本人。 （二）備用金 備用金是公司內(nèi)部設立的用于購買內(nèi)部員工預留股份或回購脫離公司的員工所持股份的專項周轉(zhuǎn)資金。 備用金的形成 預留股份的分紅；新增員工認購股權繳納的資金。 備用金的用途 購買預留股份；回購脫離公司員工所持股權。 備用金必須?？顚Ｓ?，由公司財務部設立專門帳戶和負責核算，資金的日常支出由公司股權管理負責人審批，重大支出經(jīng)持股員工討論決定，并每年向持股員工公布收支情況。九、股權分紅 公司按《公司法》進行利潤分配，由董事會制度辦法，股東大會審議通過，原則上每年進行利潤分配，現(xiàn)金分紅比例不低于可分配利潤的60％。公司在實施員工持股計劃的三年延期支付期內(nèi)的股權分紅擬作如下安排： （一）高管層所持股權分紅。公司高管層在首期購買5％股權的同時約定在三年內(nèi)必須購買另外5％的股權，由此取得延期支付的那部分股權對應的分紅權。即高管層首期認購5％的股權后取得10％的股權的分紅權。若高管層在三年內(nèi)沒有認購另外5％的股權，則應從其所得收入中抵扣其未確權5％股權的累計分紅收入。 （二）預留股份的分紅 公司另外10％缺權部分的股權分紅收益，在其確權前全部轉(zhuǎn)作5％預留股份的備用金。 （三）已確權的15％的股權分紅，按其持有者實際比例分配。 （四）公司員工所持股權分紅收益，采取的是二次分配形式，即由YYY公司將30％的股權分紅交付給投資公司，再由投資公司按員工的具體持股比例進行再分配。十、員工持股的管理 （一）員工持股的管理機構(gòu)公司員工所持股權全部轉(zhuǎn)由投資公司管理，投資公司在董事會下設員工股權管理委員會負責員工持股的日常管理工作，員工股權管理委員會由公司各認股員工選舉產(chǎn)生，可以是各員工選舉的在工商登記注冊的名義股東。員工股權管理委員會成員應占投資公司董事會多數(shù)，代表員工參與決策，維護員工權益。 （二）員工股權管理委員會的基本職責 負責召開和主持員工股東大會會議； 負責員工股權日常管理工作和收集、整理員工意見； 定期向持股員工報告股權管理委員會工作情況； 管理員工持股備用金； 負責對員工認股資格、認股額度、轉(zhuǎn)讓價格等事項的審查認定。（三）公司股權持有限制條件公司普通員工在持有公司股權一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司中層及技術骨干在持有公司股權三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司高管在持由公司股權五年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；對公司新人員，在試用期內(nèi)，原則上不能持有（認購或受讓）公司股權。新進職工在本公司服務一年方能持有，持有途徑為：(1)在持股會增資擴股時；(2)其他職工轉(zhuǎn)讓股份時；(3)持股會尚未募足的額度內(nèi)。對公司晉升或降級人員，其須通過買進或賣出部分股權，以達到相應的不同級別持股標準。員工入股后一律不得退股，但有下列情況除外：(1)死亡；(2)退休；(3)辭職；(4)除名；(5)辭職；(6)調(diào)動；員工股權沒有繼承權，員工之間不能直接轉(zhuǎn)讓，其轉(zhuǎn)讓必須通過公司股權管理委員會進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。五、員工持股計劃的配套制度為了保障YYY員工持股計劃的順利實施，并保持良好的運行效果，實現(xiàn)既定激勵目標，必須制定相應的配套制度。從某種意義上講，相關配套制度的完備性和有效性，是員工持股計劃取得成效的關鍵。一、制定切實可行的高管人員考核激勵制度 本計劃實施的起點源于對高管及員工獲取公司股權的支付方式上，GGG股份有限公司給予高管人員延期支付不是無條件的，必須在達到每年的經(jīng)營考核指標的前提下才能獲取額外獎勵，進而最終獲得股權。 具體考核獎勵辦法有待于GGG股份有限公司相關部門量身制定。二、制定對公司中層干部、技術骨干的考核獎勵辦法 公司的發(fā)展依賴于公司中堅力量，因此，公司高管在圓滿實現(xiàn)績效考核目標、獲得超額獎勵時，還有公司中層、技術骨干的功勞，也應為他們制定一套周密可行的考核獎勵辦法，最大限度地調(diào)動各類人才的積極性。 具體考核獎勵辦法有待于YYY公司擬出。三、制定員工持股計劃的配套文件 員工認股協(xié)議或認股章程（草擬中） 高管人員認股協(xié)議（草擬中） 認股申請表（草擬中） 出資證明（草擬中） 委托代理書（草擬中） 股權管理委員會工作細則（草擬中） 21 / 21
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