某公司員工持股計劃(參考版)
2025-08-04 21:59本頁面
【正文】 具體考核獎勵辦法有待于YYY公司擬出。 具體考核獎勵辦法有待于GGG股份有限公司相關(guān)部門量身制定。從某種意義上講，相關(guān)配套制度的完備性和有效性，是員工持股計劃取得成效的關(guān)鍵。員工入股后一律不得退股，但有下列情況除外：(1)死亡；(2)退休；(3)辭職；(4)除名；(5)辭職；(6)調(diào)動；員工股權(quán)沒有繼承權(quán)，員工之間不能直接轉(zhuǎn)讓，其轉(zhuǎn)讓必須通過公司股權(quán)管理委員會進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。新進(jìn)職工在本公司服務(wù)一年方能持有，持有途徑為：(1)在持股會增資擴(kuò)股時；(2)其他職工轉(zhuǎn)讓股份時；(3)持股會尚未募足的額度內(nèi)。 （二）員工股權(quán)管理委員會的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)召開和主持員工股東大會會議； 負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理工作和收集、整理員工意見； 定期向持股員工報告股權(quán)管理委員會工作情況； 管理員工持股備用金； 負(fù)責(zé)對員工認(rèn)股資格、認(rèn)股額度、轉(zhuǎn)讓價格等事項的審查認(rèn)定。十、員工持股的管理 （一）員工持股的管理機(jī)構(gòu)公司員工所持股權(quán)全部轉(zhuǎn)由投資公司管理，投資公司在董事會下設(shè)員工股權(quán)管理委員會負(fù)責(zé)員工持股的日常管理工作，員工股權(quán)管理委員會由公司各認(rèn)股員工選舉產(chǎn)生，可以是各員工選舉的在工商登記注冊的名義股東。 （三）已確權(quán)的15％的股權(quán)分紅，按其持有者實際比例分配。若高管層在三年內(nèi)沒有認(rèn)購另外5％的股權(quán)，則應(yīng)從其所得收入中抵扣其未確權(quán)5％股權(quán)的累計分紅收入。公司高管層在首期購買5％股權(quán)的同時約定在三年內(nèi)必須購買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部分股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)。九、股權(quán)分紅 公司按《公司法》進(jìn)行利潤分配，由董事會制度辦法，股東大會審議通過，原則上每年進(jìn)行利潤分配，現(xiàn)金分紅比例不低于可分配利潤的60％。 備用金的用途 購買預(yù)留股份；回購脫離公司員工所持股權(quán)。 （二）備用金 備用金是公司內(nèi)部設(shè)立的用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股份或回購脫離公司的員工所持股份的專項周轉(zhuǎn)資金。 員工死亡時，由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該員工所持股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款交還員工合法繼承人。脫離公司是指員工調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 新增員工認(rèn)購預(yù)留股份按公司規(guī)定條款確定，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價值折算。八、預(yù)留股份及備用金 為使員工持股具有開放性和一定的內(nèi)部流動性，本計劃擬在員工持有的30％股權(quán)中設(shè)置5％的預(yù)留股份帳戶，同時設(shè)立備用金帳戶，以備回購股權(quán)、新人員進(jìn)入購買、獎勵紅股等。出資證明另訂。 （五）員工股權(quán)管理機(jī)構(gòu)向員工發(fā)放出資證明，作為核查持股員工出資金額、據(jù)以享受和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。 （三）交付認(rèn)股資金，簽署《委托代理協(xié)議》、《認(rèn)股協(xié)議》或《認(rèn)股章程》（待制作）。填寫《員工持股申請表》（待制作）。 因此，我們主張設(shè)立投資公司來實現(xiàn)YYY員工對公司的間接持股。 （三）兩種持股形式的比較 無論是自然人持股還是法人持股，都規(guī)避不了員工委托代理人名義持股的問題，而這種委托關(guān)系目前還缺乏法律保障。 此方式的優(yōu)點在于：股權(quán)轉(zhuǎn)讓在法人之間進(jìn)行，方便操作，容易實現(xiàn)延期支付；專設(shè)的投資公司便于管理公司員工股權(quán)，即使出現(xiàn)股權(quán)糾紛也能在另外一個法人實體內(nèi)解決，不會波及上市公司；投資公司運(yùn)作空間大，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付更有保障。 此方式的缺點在于：上市公司與自然人簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議很難采取延期支付方式；自然人股東（名義股東）若與實際股東發(fā)生股權(quán)糾紛，可能會波及上市公司，造成不良影響。 （一）自然人直接持股 即GGG股份有限公司將30％的股權(quán)直接轉(zhuǎn)讓給YYY公司推舉的若干個員工股東代表（最多不超過47個），股權(quán)交易主體為法人與自然人。按目前的政策法律環(huán)境，無論采取哪種形式實現(xiàn)員工持股，都存在一些法律障礙（即股東登記人數(shù)的限制）。 預(yù)留股份的所需款項的支付 我們在員工持有的30％股權(quán)中擬設(shè)定5％的預(yù)留股份，用于激勵公司優(yōu)秀人才及新進(jìn)人才，在未來的三年延期支付計劃中，購置該部分股權(quán)的款項主要來源于：一該部分股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)收益；二新增人才及選拔人才購股繳款。 （3）正常工作報酬積累。 （2）績效考核超額獎金。 公司中層干部、技術(shù)骨干及普通員工： （1）股權(quán)分紅收益。對超過年度計劃的部分，公司給予超額獎金，以此彌補(bǔ)購股款項。 （2）績效考核超額獎金。即高管層首期認(rèn)購5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。 延期支付資金來源 根據(jù)員工層次及確定的股權(quán)分配比例，分以下幾種資金來源： 公司高管層資金來源：（1）股權(quán)分紅收益。五、支付方式及資金來源 （一）支付方式 本次員工持股計劃中認(rèn)股資金擬采取以下方式支付： 在簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后一個月內(nèi)，支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的金額50％的價款，即約450萬元；剩余50％的價款按既定價格采取延期支付的方式在三年內(nèi)付清。 （二）按首期認(rèn)購比例確定假定首期認(rèn)購受讓股權(quán)的50％即股權(quán)總額的15％，則價款共450萬元，計劃分配比例如下： 高管層認(rèn)購總股權(quán)的5％約150萬元（同時對應(yīng)未來三年認(rèn)購另外5％）； 中層干部及技術(shù)骨干、普通員工認(rèn)購總股權(quán)的10％約300萬元（假定中層干部及技術(shù)骨干認(rèn)購其中的5％）。％的股權(quán)由
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