【正文】 速通報(bào)有關(guān)單位，請(qǐng)求協(xié)助解決；C. 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所、消防單位、或救難單位，同時(shí)應(yīng)報(bào)有關(guān)主管。D. 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷波及本廠等情形，迅速通報(bào)有關(guān)部門(mén)。第十五章 服裝發(fā)放管理規(guī)定：為完善公司管理，樹(shù)立企業(yè)形象，特制定本程序。：公司所有員工。：，自領(lǐng)用第二日起必須穿著整齊工作服上班。，待貨到后由人力資源部人員通知員工領(lǐng)用。；、涂染。服裝扣款方式，由財(cái)務(wù)部于其當(dāng)月工資內(nèi)按成本價(jià)扣除，如當(dāng)月工資不足，則延至下月扣除。，員工至人力資源部領(lǐng)用新服裝同時(shí)在其當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。服裝返款方式，到財(cái)務(wù)部開(kāi)具收據(jù)領(lǐng)款。 ，退回服裝，財(cái)務(wù)部返還服裝扣款；未滿(mǎn)一年自動(dòng)離職的員工，不退服裝，不退扣款。 第十六章 宿舍管理制度：為使員工宿舍保持一個(gè)良好、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效率，特制訂本制度。：安排住宿在公司宿舍的員工。：，不隨地亂丟垃圾，所有垃圾堆放于指定位置，不亂倒廢水,不從樓上往下拋丟雜物。，不私接電源。、賭博、酗酒，不大聲喧嘩，超過(guò)22：00不得播放音響，以免影響他人休息。（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其擔(dān)負(fù)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分。，如有公司人事行政部門(mén)檢查宿舍，住宿人員不得拒絕。、電，做到人去燈滅、電關(guān)、水?dāng)?。、管理、派遣與監(jiān)督。以上條款如有違反，將按員工守則相關(guān)條例予以處罰。部門(mén)、車(chē)間工作職責(zé)處罰規(guī)定 技術(shù)部必須按客戶(hù)要求時(shí)間及時(shí)完成各種技術(shù)問(wèn)題的處理，否則處罰技術(shù)部人員兩百元/次。 采購(gòu)部如采購(gòu)物資和外協(xié)不及時(shí)到位并影響生產(chǎn)，處罰采購(gòu)部全體人員兩百元/次。 制造部沒(méi)按銷(xiāo)售計(jì)劃、時(shí)間、數(shù)量交貨，處罰制造部有關(guān)車(chē)間主任以上人員共罰兩百元/次；計(jì)劃物流如對(duì)鋼板等原材料不按生產(chǎn)計(jì)劃胡亂使用，致使原材料浪費(fèi)，造成公司庫(kù)存資金積壓，處罰計(jì)劃物流相關(guān)人員兩百元/次。 營(yíng)銷(xiāo)部，由公司發(fā)出的產(chǎn)品有誤并致使客戶(hù)投訴，處罰營(yíng)銷(xiāo)部全體人員兩百元/次。 人力資源部在兩個(gè)工作日內(nèi)為新進(jìn)員工辦理保險(xiǎn)，否則，引起工傷事故使公司受經(jīng)濟(jì)損失的，處罰本部門(mén)全體人員共壹千元/次。 質(zhì)量管理部如因樣品漏工序檢驗(yàn)致使客戶(hù)投訴，處罰全體質(zhì)管人員兩百元/次。 財(cái)務(wù)部：、銀行管理制度（如現(xiàn)金庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳本不符增加或減少；收款當(dāng)時(shí)不入帳；應(yīng)付款不付挪為它用），違反其中一條處罰壹百元/次。，有重大過(guò)失的；承擔(dān)本部門(mén)人員重大錯(cuò)誤事項(xiàng)的連帶責(zé)任，處罰壹百元。，應(yīng)付賬款審核不到位，對(duì)公司零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中嚴(yán)重失職，分別處罰500元/次；惡意隱瞞廢料的重量，按照廢料重量差額的2倍處罰。 1各車(chē)間人員產(chǎn)品生產(chǎn)都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，車(chē)間主任每月不能控制產(chǎn)品質(zhì)量的不合格率，出現(xiàn)超標(biāo)，處罰壹百元。 （PPM）360，一次通過(guò)率（FTT）為99%； （PPM）100，一次通過(guò)率（FTT）為98%； （PPM）100，一次通過(guò)率（FTT）%； （PPM）400，一次通過(guò)率（FTT）為98%。 1規(guī)定各外購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)或不合格率（PPM），所有不合格外購(gòu)件予以退回，退回費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。 、標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)：1批次/月。、橡膠件產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)：1批次/季度。 ：2批次/月； ：1批次/半年 （PPM）200 、膠水、噴粉產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)：1批次/半年。 注：PPM=報(bào)廢數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*1000000，F(xiàn)TT=不合格數(shù)（返工+報(bào)廢數(shù)）/生產(chǎn)總數(shù)100。 1規(guī)定各車(chē)間廢次品率的具體分配，各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)廢次品（包括在其他工序中發(fā)現(xiàn)）超出廢次品率的，超出部分按照該產(chǎn)品的實(shí)際成本扣罰： 沖壓車(chē)間：‰ 焊接車(chē)間：‰ 噴漆車(chē)間：‰ 裝配車(chē)間：‰ 十八、職工崗位工資補(bǔ)貼管理規(guī)定 班組長(zhǎng)崗位工資補(bǔ)貼： 車(chē)間主任、科長(zhǎng)、經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 副部長(zhǎng)崗位工資補(bǔ)貼： 部長(zhǎng)崗位工資補(bǔ)貼： 總經(jīng)理助理崗位工資補(bǔ)貼： 副總經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 總經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 職工的管理崗位如發(fā)生變動(dòng)，則崗位工資補(bǔ)貼也做相應(yīng)的調(diào)整。十九、上、下班自我管理規(guī)定（一）下班十六不走 門(mén)、窗戶(hù)不關(guān)好不走 產(chǎn)品沒(méi)擺放整齊不走 資料沒(méi)有整理好不走 帳目沒(méi)有登記好不走 下班未開(kāi)碰頭會(huì)不走 場(chǎng)地不清潔干凈不走 水、電、氣不關(guān)好不走 設(shè)備不清掃保養(yǎng)好不走 值夜班人員不到點(diǎn)不走 第二天工作未安排好不走 1物資沒(méi)有轉(zhuǎn)下道工序不走 1工具、工裝不歸位放好不走 1出現(xiàn)工序錯(cuò)誤沒(méi)有處理好不走 1產(chǎn)品沒(méi)有分好類(lèi)沒(méi)放標(biāo)識(shí)牌不走 1外協(xié)工作人員工作情況沒(méi)匯報(bào)協(xié)調(diào)好不走 1外協(xié)產(chǎn)品沒(méi)安排好，沒(méi)拉到外協(xié)廠家安置好不走（二）上崗二十二做到 做到不穿拖鞋進(jìn)廠 做到講究環(huán)境衛(wèi)生 做到上廁所不吸煙 做到現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn) 做到按時(shí)上班干滿(mǎn)點(diǎn) 做到先開(kāi)班會(huì)后上崗 做到上班時(shí)不外出辦私事 做到人人監(jiān)督他人工作 做到上班時(shí)間不吃零食 做到輕拿輕放首件三檢 1做到認(rèn)真操作安全生產(chǎn) 1做到先檢查質(zhì)量后生產(chǎn) 1做到先清點(diǎn)數(shù)量后生產(chǎn) 1做到先檢上道工序后生產(chǎn) 1做到先查工裝設(shè)備后生產(chǎn) 1做到對(duì)外來(lái)人員團(tuán)結(jié)互助 1做到以廠為家，勤儉節(jié)約 1做到不帶外人來(lái)住宿過(guò)夜 1做到有臺(tái)風(fēng)情況有責(zé)任到廠 做到每周書(shū)面工作匯報(bào)一次 2做到打卡后馬上回到自己的崗位 2做到穿好廠服、佩戴上崗證打卡上班 附：各個(gè)部門(mén)、車(chē)間崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理工作職責(zé)主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織有效運(yùn)行負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)目審查工作。直接分管制造、人力資源工作，對(duì)本公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理。負(fù)責(zé)組織公司下達(dá)的月份生產(chǎn)任務(wù)、審批原材料采購(gòu)計(jì)劃、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃和車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)總協(xié)調(diào)，組織各職能部門(mén)進(jìn)行分解落實(shí)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的緊急重大問(wèn)題。充分利用資源，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，搞好公司生產(chǎn)。對(duì)老板負(fù)責(zé)，定期向老板匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出生產(chǎn)革新和合理化建議。積極組織、貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、執(zhí)行公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系程序文件。 檢查、考核分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、定置管理、可追溯性管理 對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘任或解聘有建議權(quán)，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)生產(chǎn)資金審批和公司人員解聘。（二）營(yíng)銷(xiāo)中心信息部人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)和顧客的聯(lián)系，網(wǎng)上接發(fā)收郵件，接聽(tīng)和呼出電話以及接發(fā)收傳真，并作好相應(yīng)的記錄。負(fù)責(zé)將顧客信息向公司內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)和解釋?zhuān)簜鬟f圖紙資料，做好轉(zhuǎn)交記錄，傳遞質(zhì)量信息反饋單，并監(jiān)督相應(yīng)部門(mén)填寫(xiě)處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)相關(guān)資料的整理：生產(chǎn)任務(wù)單、價(jià)格、要貨通知單等。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)支持文件的編制。負(fù)責(zé)合同評(píng)審文件，顧客滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)，服務(wù)工作報(bào)告等資料的填寫(xiě)。（三）營(yíng)銷(xiāo)中心服務(wù)部員工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作進(jìn)度的了解。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的催貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)。協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)貨工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系托運(yùn)站。負(fù)責(zé)產(chǎn)品搬運(yùn)交貨過(guò)程中包裝箱的完好無(wú)損。負(fù)責(zé)條形碼的制作。（四）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部員工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)住處的收集和傳遞。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付和服務(wù)。有責(zé)任定期用書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)情況報(bào)告。有責(zé)任關(guān)注回款情況，必要時(shí)進(jìn)行催討。（五）銷(xiāo)售部門(mén)工作職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品宣傳工作，開(kāi)拓新市場(chǎng)。負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)信息、服務(wù)和反饋網(wǎng)絡(luò)。積極做好貨款回籠工作。在接受合同或訂單（對(duì)要求的說(shuō)明）之前，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合同或訂單進(jìn)行評(píng)審，以確保各項(xiàng)要求都有明文規(guī)定，且已經(jīng)得到解決，保證供貨能力。代表本廠簽訂銷(xiāo)售合同。負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行修訂。按時(shí)組織產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，并做好售后服務(wù)工作。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)編制公司各期間的財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況?；I集、調(diào)度公司的資金，合理控制資金規(guī)模及投向，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。做好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，在建工程及其它資產(chǎn)的管理工作，定期組織對(duì)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和清查，防止資產(chǎn)流失。健全公司的會(huì)議核算體系，推行目標(biāo)成本管理及下達(dá)車(chē)間部門(mén)費(fèi)用限額。負(fù)責(zé)現(xiàn)金和各種有價(jià)證券、印章、發(fā)票、空白支票的使用和管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳目的統(tǒng)計(jì)、整理。加強(qiáng)稅利管理，抓好公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算工作。（七）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)負(fù)責(zé)編制全公司各期間的財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。籌集、調(diào)度全廠資金、合理控制資金規(guī)模。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。負(fù)責(zé)加強(qiáng)稅利管理和抓好公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作和本職分工工作。（八）出納工作職責(zé)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)委和有關(guān)現(xiàn)金管理制度及銀行結(jié)算制度。遵守現(xiàn)金保管規(guī)定，不挪用資金，現(xiàn)金日清日結(jié)，帳面金額與庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)一致。按規(guī)定核算和管理銀行存款，每期與銀行帳行對(duì)帳，保持雙方金額一致。妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白支票、空白數(shù)據(jù)、印鑒。負(fù)責(zé)職工工資的發(fā)放和財(cái)務(wù)印章保管。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)款報(bào)銷(xiāo)單據(jù)出入金額。辦理銀行貸款業(yè)務(wù)事項(xiàng)等。負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款明細(xì)帳，與營(yíng)銷(xiāo)部核對(duì)。銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)出和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證。（九）會(huì)計(jì)工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，按照“兩則”要求建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)健全和管理公司的會(huì)計(jì)核算制度體系，推行目標(biāo)成本管理。負(fù)責(zé)建立完整的成本核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按期編報(bào)公司會(huì)計(jì)報(bào)表。加強(qiáng)資金管理，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。收集上月發(fā)生的所有發(fā)票進(jìn)行審核、整理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)督部門(mén)人員做好本職工作（十）統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)。負(fù)責(zé)提供倉(cāng)庫(kù)成品、半成品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)情況給生產(chǎn)部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員的帳物進(jìn)行核對(duì)，確保帳物一致。對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)與外協(xié)外購(gòu)單位應(yīng)付帳款核對(duì)，每月將此情況報(bào)告老板。負(fù)責(zé)與上海公司往來(lái)帳物核對(duì)。職工工資結(jié)算。負(fù)責(zé)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)審核及單價(jià)審核。全廠設(shè)備的登記和核對(duì)。核算各車(chē)間、部門(mén)及全廠的費(fèi)用1全廠成品產(chǎn)量及產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)1零星物資的出入庫(kù)工作1核對(duì)零星物資供應(yīng)商的應(yīng)付款。（十一）技術(shù)副總工作職責(zé) 批準(zhǔn)頒發(fā)本公司技術(shù)文件。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)公司所有重大技術(shù)問(wèn)題的處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)所有產(chǎn)品質(zhì)量信息技術(shù)部分進(jìn)行及時(shí)反饋和處理。積極組織、貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系程序文件。對(duì)老板負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出技術(shù)革新和合理化建議。 負(fù)責(zé)組織對(duì)其它企業(yè)技術(shù)談判和技術(shù)交流，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。 組織編制TS16949質(zhì)量手冊(cè)和程序文件 負(fù)責(zé)TS16949質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、定價(jià)工作（十二）技術(shù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)按《文件和資料控制程序》對(duì)本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙和外來(lái)文件和資料的控制管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝文件的編制和改進(jìn)研究。負(fù)責(zé)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定和實(shí)施。負(fù)責(zé)日常技術(shù)問(wèn)題的組織處理。（十三）資料員工作職責(zé)負(fù)責(zé)按《文件和資料控制程序》對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝文件、外來(lái)文件和資料等技術(shù)文件進(jìn)行收發(fā)、登記、歸類(lèi)建檔及保管。對(duì)技術(shù)文件和資料的丟失破損負(fù)責(zé)。對(duì)資料的借閱登記及復(fù)印登記負(fù)責(zé)。對(duì)自己保管使用設(shè)備維修負(fù)責(zé)。對(duì)保管的技術(shù)資料等公司機(jī)密負(fù)責(zé)。（十四）設(shè)備動(dòng)力科工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織設(shè)備大修及日常修理的制定計(jì)劃的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)健全公司設(shè)備管理體系，認(rèn)真執(zhí)行《安全過(guò)程中的設(shè)備控制程序》，以保持設(shè)備受控、完好。負(fù)責(zé)公司新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備操作規(guī)程制度管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備使用部門(mén)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備的外委修理工作。負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的故障修理和原因分析，對(duì)重大事故做到“四不放過(guò)”。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備操作人員正確使用電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查和掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況。負(fù)責(zé)本廠配電房、發(fā)電機(jī)及電梯的管理工作。負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備、電梯的檢修工作。1掌握設(shè)備技術(shù)狀況和電氣維修知識(shí)，積極宣傳節(jié)約用電工作。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部自發(fā)電拉閘時(shí)及時(shí)通知各使用部門(mén)。1負(fù)責(zé)全廠安全用電檢查，對(duì)不安全用電人員有權(quán)制止并通報(bào)相關(guān)部門(mén)1有權(quán)拒絕不符規(guī)格、性能等技術(shù)要求的原材料和備品備件及違規(guī)的電氣作業(yè)。