【正文】 61 / 66業(yè)績(jī)合同北大縱橫管理咨詢公司 目 錄總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 1200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 4副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 5200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 8總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同 9200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 13總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同 14200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 17項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表 18總工程師業(yè)績(jī)合同 20200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 23辦公室主任業(yè)績(jī)合同 24200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 27財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 28200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 32計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 33200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 36開(kāi)發(fā)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 37200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 41200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 46200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 50200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 54200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 57銷(xiāo)售部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 58200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 62200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 65總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： ，組織實(shí)施董事會(huì)決議；；； ；、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤(rùn)分配方案；。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３稅前利潤(rùn)總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)預(yù)算４銷(xiāo)售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算５總費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的30％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算６、總成本預(yù)算控制率７、人均利潤(rùn)/人均銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃８、公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過(guò)１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶調(diào)查９、外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過(guò)１２０分３）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查１０、員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪?！　∧晷街频墓べY結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值３萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１．５萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；1組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；1參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３人均利潤(rùn)/人均銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃４下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得人力資源資料1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２０％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力成本預(yù)算1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料８．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確