【正文】 分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金計(jì)劃６財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無(wú)形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以上，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為０工作匯報(bào)工作檢查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料８．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1. 接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其做好相關(guān)工作；2. 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理工作；3. 具體指導(dǎo)、執(zhí)行會(huì)計(jì)電算化工作；4. 擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；5. 根據(jù)公司的總體計(jì)劃目標(biāo)擬定公司的利潤(rùn)規(guī)劃；6. 組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；7. 定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)；8. 每月審核、匯總公司資金收支計(jì)劃；9. 編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；10. 審查資金收支周報(bào)；審查其它對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其正確性；11. 從財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，參與招投標(biāo)工作；12. 參與重大合同的評(píng)審、談判，監(jiān)督合同的財(cái)務(wù)履約；13. 負(fù)責(zé)審查費(fèi)用支出、工程成本支出、采購(gòu)成本支出等各項(xiàng)支出；14. 復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實(shí)性，正確性；15. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告；16. 組織項(xiàng)目成本核算、成本分析及其他財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分析；17. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)房屋銷(xiāo)售收款工作，確保公司按時(shí)足額收回房款；18. 合理安排應(yīng)付款項(xiàng)的支付，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。工作匯報(bào)工作檢查1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表固定資產(chǎn)處置情況表指招聘到崗人員經(jīng)過(guò)試用期后被用人部門(mén)評(píng)價(jià)為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料９．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。重大差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，并且給公司造成損失。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1．行政采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告行政采購(gòu)預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料０一般差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損失。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分附件２項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本權(quán)重目標(biāo)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告得分合計(jì)總工程師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： １、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；２、參與評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，審定技術(shù)問(wèn)題；３、審定、簽發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計(jì)劃；４、參與對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；５、組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設(shè)備采購(gòu)等合同文本；６、組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；７、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；８、負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；９、組織現(xiàn)場(chǎng)拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；１０、組織材料設(shè)備采購(gòu)工作；１１、解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問(wèn)題；１２、組織對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會(huì)審；１３、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收；１４、參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。附件１200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３銷(xiāo)售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算４人均銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料銷(xiāo)售預(yù)算人力計(jì)劃５項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算控制率見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件２見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件２６．下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算７