某公司員工管理守則-文庫吧資料
2025-04-22 01:54本頁面
【正文】 0%的基本工資。 一個月內(nèi)早退合計三次者計曠工半天，早退五次計曠工一天，早退超過八次者計曠工兩天三、曠工凡是不能提供正當(dāng)理由、無證明文件或證明人等情形的脫崗行為均計為曠工四、帶薪假1. 早退時間超過半個小時者，均視做曠工半天，超過兩個小時者計曠工一天3. 凡公司規(guī)定下班時間提前離崗的均為早退2. 一個月內(nèi)遲到合計三次者計曠工半天，遲到五次計曠工一天，遲到超過八次者計曠工兩天三、早退1. 遲到時間超過半個小時者，均視做曠工半天，超過兩個小時者計曠工一天3. 凡超過公司規(guī)定上班時間簽到的均為遲到2.二、遲到1. 車輛必須不定期清洗，保持車身干凈，車身廣告完好。3. 所有公司所訂貨物或業(yè)務(wù)貨品等貨物的收取均由當(dāng)事人收取，前臺人員協(xié)助，收貨后須及時報備財務(wù)部，由財務(wù)部清點核實后放入倉庫或使用。 低值易耗品采購以及非工程采購由財務(wù)人員采購，購置物品價值在50元以下由行政助理簽字審核，超過50元均需總經(jīng)理和行政部經(jīng)理簽字審核。3. 每個新進(jìn)員工由公司統(tǒng)一發(fā)放一套辦公用品，包括筆記本、筆、膠水、文件夾等，個人簽字認(rèn)領(lǐng)保管，易耗品原則上三月一換，物品丟失須自行購買。 如對方需找其他同事接聽電話，用手捂住話筒并小聲示意招呼同事，并馬上告訴對方請他梢等片刻，嚴(yán)禁大聲叫喊，或置之不理，如對方要找的人不在，請他留下需轉(zhuǎn)告的信息或記錄對方號碼，以及對方姓名、性別，并及時轉(zhuǎn)告相關(guān)同事五、物品領(lǐng)用及采購管理1. 熟悉接聽電話流程，問清對方是誰，有什么事，找誰，處理辦法，何時答復(fù)，由誰答復(fù)等事項5. 接聽電話必須使用統(tǒng)一的“您好，中國家具網(wǎng)”的規(guī)范用語4. 凡公司電話響起，所有員工均有接聽的責(zé)任，電話鈴音不準(zhǔn)超過三次3.2. 電腦為工作用品，嚴(yán)禁在上班時間聊天、游戲。4. 保持電腦及相關(guān)配置物品的干凈衛(wèi)生，愛護(hù)使用。2.第七章c、垃圾由值日人員統(tǒng)一扔放指定地點，其他人協(xié)助，打掃工具放置隱蔽位置。e、前臺人員監(jiān)督檢查衛(wèi)生：a、每個員工負(fù)責(zé)打掃完自己的衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公桌、部門辦公室，所有設(shè)施、用具擺放有序整齊，干凈明亮，無異味異物，私人用品和雜物無堆放現(xiàn)象。香河公司每天上午8：0012：00，下午1：005：00。第六章 全年、季度、月營銷策劃及市場推廣計劃的制定及年度、季度預(yù)算的制定3. 活動的選址、市場調(diào)查、活動執(zhí)行及營銷策略的制定、實施督導(dǎo)工作4. 公司形象的整合、品牌戰(zhàn)略的制定與實施、維護(hù)、輸出5. 公司的年度、季度、月度的營銷計劃的實施6. 對公司有關(guān)營銷、廣告、公關(guān)、市場推廣、市場調(diào)查等日常工作的管理、督導(dǎo)7. 對公司策劃系統(tǒng)人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作的管理8. 對公司策劃（促銷、廣告、公關(guān)）、設(shè)計、制作等工作的審批9. 公司資料刊物的編輯、設(shè)計、印刷、發(fā)行；10. 公司網(wǎng)站的維護(hù)、編輯及網(wǎng)上推廣11. 與公司其他部門的溝通與合作12. 總經(jīng)理安排或指派的其他工作 公司營銷戰(zhàn)略的制定帶領(lǐng)工程部工作人員按時按標(biāo)準(zhǔn)完成公司任務(wù)2.八、市場策劃部總監(jiān)工作范圍與職責(zé)：1. 總經(jīng)理安排的其他事項 部門經(jīng)理制定或指派的其他工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)能力7. 尊重和理解其他同事的工作，配合其他同事開展公司業(yè)務(wù)6. 總經(jīng)理安排的其他事項2. 帶領(lǐng)部門團(tuán)隊完成公司既定目標(biāo)及任務(wù)。四、技術(shù)部總監(jiān)工作范圍與職責(zé)：1. 公司工商、稅務(wù)等日常行政事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理11. 總經(jīng)理安排的其他事項 活動現(xiàn)場的巡視及監(jiān)督管理10. 協(xié)助銷售部做好每次活動的營銷、促銷以及廣告策劃9. 公司所有員工的獎懲、激勵、培訓(xùn)等工作的計劃和執(zhí)行8. 公司各項會議的計劃和安排及內(nèi)外部文件的起草和印發(fā)7. 公司中層管理人員以下職務(wù)的人員的招聘、錄用、辭退及開除等6. 公司員工的工作績效考核5. 公司員工的工作心態(tài)掌握及分析調(diào)整4. 公司各項行政、人力資源以及財務(wù)等制度的制定及執(zhí)行3. 公司內(nèi)部日常管理、工作秩序的掌控和協(xié)調(diào)2.二、行政人員工作范圍與職責(zé)：1. 公司重大事件的公關(guān)危機(jī)決策10. 定期組織和主持公司中高層管理會議9. 根據(jù)公司財務(wù)統(tǒng)計報告進(jìn)行細(xì)致分析并調(diào)整相應(yīng)策略8. 公司員工薪資及員工福利政策的制定7. 公司的整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及各部門人員的安排和調(diào)動6. 全面協(xié)調(diào)公司各部門之間的管理及溝通5. 負(fù)責(zé)審核各目標(biāo)市場及公司整體短期的營銷策劃4. 負(fù)責(zé)公司營銷、廣告等年度策略的策劃制定3. 制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并帶領(lǐng)公司團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)2. 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作范圍與職責(zé)：1.人員設(shè)置：部門人員人數(shù)總經(jīng)辦總經(jīng)理1行政部行政助理1財務(wù)部出納兼會計1技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)工程師1+1市場策劃部市場部總監(jiān)、員工1+3銷售部銷售總監(jiān)、銷售代表1+5前臺接待員1 公司文化管理精神：人盡其責(zé)，人盡其才，坦蕩做人，塌實做事員工精神：自覺、自發(fā)、自主服務(wù)精神：專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)經(jīng)營理念：艱苦創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、廉潔自律、勵精圖治第四章 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
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