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某公司員工業(yè)績合同-wenkub

2023-06-01 13:22:43 本頁面
 

【正文】 作目標(biāo)設(shè)定 8總會(huì)計(jì)師業(yè)績合同 9200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 13總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績合同 14200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 17項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表 18總工程師業(yè)績合同 20200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 23辦公室主任業(yè)績合同 24200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 27財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同 28200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 32計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同 33200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同 37200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同 41200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同 46200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同 50200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績合同 54200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 57銷售部經(jīng)理業(yè)績合同 58200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同 62200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 65總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪:月固定發(fā)放比例:60%主要崗位職責(zé): ,組織實(shí)施董事會(huì)決議;;; ;、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議;、決算方案和利潤分配方案;。受約人總分大于、等于90分,第二年工資上調(diào)一級(jí)?! ±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿10點(diǎn),可以選擇價(jià)值3萬元的出境旅游一次,或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票?! ∠硎苈糜位驁?bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在90-110分; B級(jí)評(píng)分范圍在80-100分; C級(jí)評(píng)分范圍在0-20分 副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪:月固定發(fā)放比例:60%主要崗位職責(zé): 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議;在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下,代行總經(jīng)理職責(zé);組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;組織制定公司人力資源規(guī)劃;組織檢查公司經(jīng)營計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況;組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,分析問題,提出改進(jìn)方案;組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案; 組織制定公司薪酬體系和考核體系;組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作;組織制定公司的基本管理制度和工作流程;1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);1組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核;1參與公司所有重大經(jīng)營決策。  受約人總分未達(dá)到90分,但連續(xù)三年在80分以上,工資上調(diào)一級(jí)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。受約人總分低于70分,工資下調(diào)一級(jí)。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下:A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo),實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期;成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn);證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。參與公司所有重大經(jīng)營決策?! ∈芗s人總分未達(dá)到90分,但連續(xù)三年在80分以上,工資上調(diào)一級(jí)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。受約人總分低于70分,工資下調(diào)一級(jí)。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下:A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo),實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期;成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn);證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。KPI權(quán)重(%)目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的70%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的70%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算3銷售收入總額1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高10%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的80%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售預(yù)算4人均銷售收入1)=目標(biāo)值,得90分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標(biāo)值的80%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料銷售預(yù)算人力計(jì)劃5項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率見業(yè)績合同附件2見業(yè)績合同附件26.下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1)=目標(biāo)值,得100分;2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的20%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算7.銷售費(fèi)用預(yù)算控制率1)=目標(biāo)值,得100分;2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目標(biāo)值的20%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售費(fèi)用預(yù)算8.公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加10分,最高不超過120分3)<目標(biāo)值的80%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查9.外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加10分,最高不超過120分3)小于目標(biāo)值的不得分;外部調(diào)查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料11工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績合同附件1見業(yè)績合同附件1分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人:時(shí)間:受約人:時(shí)間:結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人:時(shí)間:受約人:時(shí)間:二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪.  年薪制的工資結(jié)構(gòu):年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中,月固定工資 = 年薪60%247。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間?! ±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn),可以選擇價(jià)值1萬元的境內(nèi)旅游一次,或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。受約人總分低于60分,經(jīng)董事會(huì)決議解聘。 附件1200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果,為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn);證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入-月固定工資12只有總分在90分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于100分計(jì)兩點(diǎn),分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于100分計(jì)一點(diǎn)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。受約人出現(xiàn)重大失誤,經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo),或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果,妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。重大差錯(cuò):未按規(guī)定使用公司印鑒,并且給公司造成損失。受約人總分大于、等于90分,第二年工資上調(diào)一級(jí)。  累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿10點(diǎn),可以選擇價(jià)值1萬元的出境旅游一次,或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票?! ∠硎苈糜位驁?bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在90-110分; B級(jí)評(píng)分范圍在80-100分; C級(jí)評(píng)分范圍在0-20分 財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資:月浮動(dòng)比例:年浮動(dòng)比例:主要崗位職責(zé):1. 接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助其做好相關(guān)工作;2. 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理工作;3. 具體指導(dǎo)、執(zhí)行會(huì)計(jì)電算化工作;4. 擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)工作制度及其它相關(guān)規(guī)定;5. 根據(jù)公司的總體計(jì)劃目標(biāo)擬定公司的利潤規(guī)劃;6. 組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;7. 定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià);8. 每月審核、匯總公司資金收支計(jì)劃;9. 編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃,辦理融資相關(guān)手續(xù);10. 審查資金收支周報(bào);審查其它對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告,保證其正確性;11. 從財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析,參與招投標(biāo)工作;12. 參與重大合同的評(píng)審、談判,監(jiān)督合同的財(cái)務(wù)履約;13. 負(fù)責(zé)審查費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出;14. 復(fù)核記賬憑證、原始憑證,保證其真實(shí)性,正確性;15. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告;16. 組織項(xiàng)目成本核算、成本分析及其他財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析;17. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)房屋銷售收款工作,確保公司按時(shí)足額收回房款;18. 合理安排應(yīng)付款項(xiàng)的支付,報(bào)總會(huì)計(jì)師審核。受約人總分大于、等于90分,第二年工資上調(diào)一級(jí)?! ±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿10點(diǎn),可以選擇價(jià)值1萬元的出境旅游一次,或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。  享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在90-110分; B級(jí)評(píng)分范圍在80-100分; C級(jí)評(píng)分范圍在0-20分 計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資:月浮動(dòng)比例:年浮動(dòng)比例:主要崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系;2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法;3. 參與公司投資項(xiàng)目的前期測算;4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審工作;5. 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算;6. 參與編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案,明確工程總成本控制目標(biāo);7. 組織編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件;8. 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作;9. 負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本;10. 參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判;11. 組織市場調(diào)研,掌握材料設(shè)備的最新市場信息;12. 組織編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃;13. 參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判,負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案;14. 負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算,監(jiān)控成本動(dòng)態(tài),及時(shí)向財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù),并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé);16. 組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工決算;17. 組織綜合統(tǒng)計(jì)工作?! ∈芗s人總分未達(dá)到90分,但連續(xù)三年在80分以上,工資上調(diào)一級(jí)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。受約人總分低于70分,工資下調(diào)一級(jí)。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)
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