【正文】 作目標(biāo)設(shè)定 8總會計(jì)師業(yè)績合同 9200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 13總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績合同 14200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 17項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表 18總工程師業(yè)績合同 20200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 23辦公室主任業(yè)績合同 24200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 27財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同 28200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 32計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同 33200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同 37200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同 41200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同 46200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同 50200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績合同 54200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 57銷售部經(jīng)理業(yè)績合同 58200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同 62200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 65總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： ，組織實(shí)施董事會決議；；； ；、財務(wù)負(fù)責(zé)人；、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤分配方案；。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價值３萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項(xiàng)目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；1組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價與考核；1參與公司所有重大經(jīng)營決策。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實(shí)際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。參與公司所有重大經(jīng)營決策?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實(shí)際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告投資預(yù)測1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算３銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告銷售預(yù)算４人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告人力資源資料銷售預(yù)算人力計(jì)劃５項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率見業(yè)績合同附件２見業(yè)績合同附件２６．下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告管理費(fèi)用預(yù)算７．銷售費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)報告銷售費(fèi)用預(yù)算８．公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查９．外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標(biāo)值的不得分；外部調(diào)查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料１１工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件１見業(yè)績合同附件１分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時間。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。附件１200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標(biāo)。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎的分配。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。重大差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，并且給公司造成損失。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項(xiàng)目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位財務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：1. 接受總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其做好相關(guān)工作；2. 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部內(nèi)部管理工作；3. 具體指導(dǎo)、執(zhí)行會計(jì)電算化工作；4. 擬定公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會計(jì)工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；5. 根據(jù)公司的總體計(jì)劃目標(biāo)擬定公司的利潤規(guī)劃；6. 組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算；7. 定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、評價；8. 每月審核、匯總公司資金收支計(jì)劃；9. 編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；10. 審查資金收支周報；審查其它對內(nèi)、對外報送的財務(wù)報告，保證其正確性；11. 從財務(wù)的角度對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，參與招投標(biāo)工作；12. 參與重大合同的評審、談判，監(jiān)督合同的財務(wù)履約；13. 負(fù)責(zé)審查費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；14. 復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實(shí)性，正確性；15. 定期進(jìn)行財務(wù)報表分析，撰寫財務(wù)報告；16. 組織項(xiàng)目成本核算、成本分析及其他財務(wù)專項(xiàng)分析；17. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)房屋銷售收款工作，確保公司按時足額收回房款；18. 合理安排應(yīng)付款項(xiàng)的支付，報總會計(jì)師審核。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項(xiàng)目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法；3. 參與公司投資項(xiàng)目的前期測算；4. 負(fù)責(zé)組織對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會審工作；5. 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算；6. 參與編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標(biāo)；7. 組織編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；8. 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；9. 負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本；10. 參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；11. 組織市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息；12. 組織編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；13. 參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案；14. 負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，監(jiān)控成本動態(tài)，及時向財務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)；16. 組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工決算；17. 組織綜合統(tǒng)計(jì)工作?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實(shí)際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)